项目成本管理(V11) (PPT 41页).ppt

1、项目成本管理，项目管理-成本管理，2。内容，成本管理的基本概念，资源规划，成本估算，预算成本控制，项目管理-成本管理，3。成本管理的基本概念，项目成本管理的目的，“确保在批准的预算内完成项目”。项目成本管理包括四个过程：资源计划确定完成项目活动所需的材料资源类型(人员、设备和材料)，以及每个资源的成本估算，确定完成项目活动所需的资源成本。项目管理-成本管理。成本管理的基本概念、成本预算、将总成本估算分配给单个工作活动的过程、成本控制和控制项目预算的变化。对于较小的项目，资源规划、成本估算和成本预算通常形成一个单一的过程。成本管理的重点是完成项目活动所需的资源成本，考虑项目的生命周期成本。例如，

2、在项目的设计阶段，通过减少设计评审的次数，可以降低相关的设计成本，但这可能会导致用户在项目的运营期投入过多的资金(可能会遇到质量或功能问题)。项目的财务指标，如投资回报率(ROI)、贴现现金流(DCF)等。项目管理-成本管理，6，成本管理的基本概念，全生命周期成本，在系统或产品的整个生命周期中，获得(设计、生产、安装、测试等)所产生的所有成本。或活动)、操作和维护以及生命周期结束时的产品处置。项目管理-成本管理，7，成本管理的基本概念，现值和未来值PV=FV/(1 R)N PV现值(FV未来值)R利率)N时间段，项目管理-成本管理，8，成本管理的基本概念，资金的时间价值，项目管理-成本管理，9

3、，成本管理的基本概念，资金的时间价值，项目管理-成本管理，10，成本管理的基本概念，成本类型，可变成本，其随生产或工作量而变化，例如， 员工工资、消耗原材料等固定成本不随生产规模变化，设备费用、场地租赁费用等直接成本可直接归属于项目工作成本，如项目组差旅费、项目组人员工资和奖金、项目使用的材料等。项目管理-成本管理，11。成本管理的基本概念、成本类型间接成本(间接成本)沉没成本员工福利、安全成本、行政和财务部门成本等。这些都发生在过去，无法恢复就像一个海难。在决定继续投资项目时，不应考虑这部分成本。当决定一个项目是否应该继续时，许多人，像赌徒一样，期望收回沉没成本(机会成本)。如果你选择另一个

4、项目并放弃这个项目的收入所造成的成本，项目管理-成本管理，12。成本管理的基本概念，学习曲线理论当许多产品重复生产时，产品的单位成本随着数量的增加而降低。根据学习曲线理论，当某事的次数增加一倍时，花费的时间会有规律地减少。回归模拟可以用来确定下降的速度。项目管理-成本管理，13，成本管理的基本概念，收益递减规律投入的资源越多，单位投资的收益率越低，有时甚至出现负增长。例如，如果分配给任务的资源增加了一倍，则完成时间不能缩短到50%。项目管理-成本管理，14。成本管理的基本概念，现金流分析是一种确定项目每年估计成本和收益的方法，关键是确定净现值。经理们在考虑投资项目时必须仔细考虑是否有足够的现金

5、流。如果选择的项目太多，项目的现金流可能会出现问题，从而影响项目目标。项目管理-成本管理，15，成本管理的基本概念，折旧资产将随着时间的推移而损失，直线折旧法，资产将在其生命周期内花费相同的金额和周期，余额递减法，年数和折旧法，项目管理-成本管理，16，成本管理的基本概念，直线折旧法，D=(P-S-T)/N D:年折旧额，P:资产原值，T:资产残值，估计清算费用，N:折旧年数，项目管理-成本管理，17。成本管理的基本概念，余额递减法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1 BV:账面价值Dm:年折旧当A=2时，是双倍余额递减法，项目管理-成本管理，18，成本管理的基本概念， 折旧方法M:DM=(

6、ND-M 1)*(P-S T)/Sn ND 3360资产折旧年限M:使用年限Sn:S和P结束时的年限S:资产的原始价值S:资产的估计残值T. Sn=ND (ND 1)/2一般来说，一项资产的大部分价值将在其寿命的前1/3被消耗掉。 项目管理-成本管理，19，成本管理的基本概念，回收期等于投资时间，投资回报，净利润/原始投资，项目管理-成本管理，20，资源规划，项目管理-成本管理，21，资源规划，可用资源制定资源计划时，您需要了解组织内可用的资源。资源描述的细节因组织和需求而异。项目管理-成本管理，22，资源规划，资源需求资源需求包括资源的类型、数量、开始和结束日期等。应该为世界银行最低级别的活

7、动制定资源要求。世行较高层次活动所需的资源应根据其中包含的较低层次活动进行计算，并考虑资源利用和资源竞争的充分性等。项目管理-成本管理，23，成本估算，输入WBS资源需求，资源率，活动持续时间估算，参考资料，历史信息，会计科目表风险，工具和技术类比估算模型，参数估算模型，自下而上估算，其他估算方法，工具软件，与成本估算相关的输出信息，成本管理计划，项目管理-成本管理，24，成本估算，资源率资源范围历史信息，如每人每月成本，原材料单位成本等。根据以前项目的成本发生情况，使用行业数据来参考项目团队成员的个人知识，项目管理-成本管理，25。成本估算、会计科目表、任何监控项目成本的编码系统(如劳动力、

8、日常必需品和材料)。项目会计科目表通常基于组织的会计科目表。项目会计科目表的分类可以在项目团队(财务或会计部门)之外完成。项目管理-成本管理，26，成本估算，估算方法定量估算方法FPA，COCOMOII模型和其他类比方法基于历史经验或行业数据的头脑风暴专家估算方法基于WBS的子活动估算方法基于宽带DELPHI方法，项目管理-成本管理，27，成本估算，成本估算结果成本估算考虑了项目所需的所有资源的成本，通常以货币或人工日或人工小时的形式表示，考虑了通货膨胀、货币的时间效应等。(现值或最终值)。项目管理-成本管理，28。成本估算、成本管理计划成本管理计划主要用于描述在项目实施过程中如何管理成本偏差

9、。根据项目利益相关者的需要，它通常是项目计划的一部分，项目管理-成本管理，29，成本预算，项目管理-成本管理，30，成本预算。为了从成本方面衡量项目的进度，成本预算将成本估算的内容重新分配给各种活动或工作子任务。成本估算必须在成本估算之前完成。成本预算将从成本监督的角度来考虑，这与成本估算的出发点不同。项目管理-成本管理，31，成本预算，成本基线成本基线是根据项目的执行时间绘制的，它代表项目在不同阶段的累计预算。成本基线也称为S曲线、累计预算、时间、成本基线、项目管理-成本管理、32、成本控制、项目管理-成本管理、33、成本控制。成本控制的内容根据成本计划监控成本和成本偏差的运行，记录成本基线

10、的所有变化，防止不正确、不适当和未经批准的成本变化，通知相关项目利益相关方将成本偏差控制在可接受的范围内，项目管理-成本管理，34，成本控制，绩效报告成本实施状况通常是项目绩效报告的重要内容。项目绩效报告在项目的每个里程碑发布。定期发布项目绩效报告，以确定是否需要根据项目绩效报告调整成本预算。项目管理-成本管理，35，成本控制，挣值管理(EVM)术语表，项目管理-成本管理，36，成本控制，挣值管理偏差偏差=计划实际完成预算=总预算成本偏差成本偏差=BCWPACWP数为有利，-数为不利CV(%)=(CV)*100/BCWP成本绩效系数CPI=(BCWP/ACWP) 1为有利；1不利，项目管理-成本管理，37，成本控制，挣值管理中的差异进度偏差SV=BCWP-BCWS 有利；