融资物流业务概述(监管员培训_07.1.11用).ppt

1、2007年1月，融资物流业务介绍，一、融资物流业务概要概念主要品种产品、行业、客户类型客户价值二、中远物流融资物流业务解决方案项目工程客户审查标准项目工程启动流程运营方案、流程风险控制三、融资物流项目监督人管理相关、融资物流业务概要，1， 1.1以概念产品材料或产品为质量物通过第三方物流公司的监督管理将有形的产品或材料典当行银行获得融资第三方物流与银企业合作的综合服务平台，1.2主要业务品种，1、仓库单典当行仓库单典当行由质量人将典当行储藏在物流企业仓库中， 以物流企业发行的仓库单位向银行申请信用，银行根据典当行货物的价值和其他有关因素向客户企业提供一定比例的融资。 作为保证仓库、保证仓库的银

2、行在收到质量人(经销商)交纳的保证金后，向上游制造商发出承兑汇票，制造商在收到银承后(前)商品发货到银行指定的物流企业仓库，到达仓库后，转移到仓库的单品保证模式。 银承期满后，质量人不能按期偿还银行开放的，由制造商买进质量物补偿银行开放。 3、融通仓是指，根据上述操作模式，如果质量者到期无法偿还银行融资，则由物流企业负责质量保证品的处置、改变，以补充银行融资的开放。 4、信用凭证下的商品权典当行是指银行为进口商开设信用凭证，从国外制造商那里购买商品，进口商缴纳一定比例的保证金，其中的一部分为进口商以商品的商品权利提供典当行担保的商品挤压业务。 对于银行来说，有效吸收存款，提高中间业务收入，有潜

3、力成为重要的利益增长点开发新客户，将现有客户资源挖掘到一盏茶的有势力手段之一通过与物流公司的合作，提高资金利用效率，有效降低资金风险有效应对市场竞争，是企业的核心竞争力扩大场外业务的有效手段之一，突破中小公司传统信用融资模式，解决企业发展所需资金，有效降低企业融资成本，在短期内扩大销售规模，实现加快产品周转，提高资金利用率的目的，支撑了企业的快速发展。1.3融资物流业务价值，1.4现在合作银行，从物流企业向生产企业的发展是从单一环节向供应链环节的发展是从单库典当行向多点典当行的发展是从静态典当行向动态典当行的发展，融资物流的发展趋势，中远物流融资物流业务溶解热，项目工程工作团队项目工程的审核标

4、准，流程运行方案， 启动流程风险操纵系统的2.1项目工程工作团队、2.2项目工程审核标准、企业资源、 实力广泛细分的客户群规范销售组织适度规模的销售工作团队丰富健全的市场营销渠道客户供应链分析终端客户管理能力终端代理行管理能力不易落后的适应用途广泛、易变化标准明确、修订量容易、银行典当行主要产品类、铁元素钢类(如各类钢材、 铝材等) 2炉材类(例如助材、矿砂等) 3化学工业类(例如塑料) 4能源类(例如协议过程费用、前期调查、融资企业、典当行、监督管理区域、企业性质(生产型、贸易型) 企业经营情况企业相关管理规定对其他监督管理公司企业内部融资监督管理业务的认知度银行对企业的信用模式和金额为有木

5、有监督管理模式(静态、动态)典当行的所有权为典当行的型号、规格等安全库存的每天/属于月度平均出入库量盘点难度典当行的特性：易于保存的市场物价变动小波动能力强，与非监督管理区是否有区别，货物进出口是否完善的状况消防设施，制作了解监督管理区域的保管架划分状况的监督管理区域平面图， 监督管理区货物进出口过程中安全隐患查清有木有，首次盘点，根据质检人提供的库存报告，盘点监督管理区典当行，准备下一步发放理货单。 (银行和监督人共同盘点，盘点完成后由监督人在核库报告书中签名确认。 但是，也有银行委托审计人亲自盘点的情况。 监督人：负责典当行数量或重量的确认的银行：负责典当行价值的确认的2.4项运营方案和流

6、程，动态库存的总流程，一、(一)静态库存的监督管理为单证(深入发展)，单证的制作，(二) 动态库存监督管理涉及单证的出质人： XX公司监督管理区域： XX仓库监督管理库存： XXXX品质权人： XX银行日期： XXXX年XX月XX日监督管理金额： XXXX，监督管理品质库存日报，数据报告书，库存动向，2.5风险控制系统，融资企业，监督管理者，a，加强核保险b， 卡塔计程仪制度c的建立，合同管理d的强化，商品所有权转移的时间分析，重要的风险特罗尔点，1，法律风险特罗尔，2，市场风险特罗尔，a，慎重接受风险，合理的典当行率b，合理的定价，价格协调机制c，引入风险科目管理b，保证风险科目c， 对商品

7、的数据传输d的监督管理、专业化的操作机构的设立、操作风险问题e的集中解决、流动典当行的情况，特别是品质清单f的制作、交换、保存、轮岗和巡回制度的确立、实行、的品质。 信用额度，(承兑汇票，保证金)，警戒库存，监督库存，出入库频率(/日)，日，风险处理：库存达到警戒线时，及时补充和补充企业保证金，密切注意库存动态，强化巡回检查力。 向云同步通报银行，和银行一起催促企业处理。库存到达监督管理库存时，只要没有银行出库指令，禁止企业出库，云同步关闭仓库。警戒库存，库存110%，1工作纪律2监督库存报告是否及时种子文件回来。 3关于典当行的情报的把握度。 4相关工作内容的把握。 5品二进制位地图的描绘。

8、 6帐目是否对。 6日常业务的记录。 七四点、三符、两注意、对一原则的认知和执行力。 4点：准时清点、即时跟踪、实时注册、及时回种子文件。 三符号：帐目一致、帐证一致、帐目一致。 注意：留心安全人身安全、货物安全注意协调内部协调、外部协调的原则：基本限制原则上是违反使不得，监督管理点的绩效考评是四点、三号、二注意、一原则是什么，内部风险控制、外部风险控制、融资物流项目的监督人管理关系、3、融资物流的特征； 人员储备、融资物流业务各项目工程相对独立，区域分散，监督人与不能互补使用的银行业务合作达到一定程度后，业务的星空卫视上升速度加快，人员方面情绪紧张融资物流业务有一定风险，因此必须对人员进行前期的考核、培训、实习等工作1、人员储备、人员配置：原则上在各监督管理重点配置2个监督人。 工作时间：通常工作日必须有两个人在工作地点，假日至少有一个人在工作地点每天工作的时间取决于监督管理区域的实际工作时间。 2、人员配置和工作时间、3、较强的自我约束力、独立工作和承受压力的能力。监督人、二、品行端正，良好的沟通和