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文档简介

1、、监督支持、负责人：浙江钟石集团整体经营模式、房地产公司、土建公司、现场作业团队、集团公司、工程部、财务部、销售部、物业管理部、办公室、工程管理部、工程技术部、项目部、财务部、办公室、打桩团队、开挖团队、加固团队、木工团队、外架团队、监理部、质量安全部信息处、法务部、人力资源部、土建公司组织结构及核心职责图、经理、办公室、 安装部、监理部、项目经理部、土建公司副经理部、质量安全部、财务部、水电安装部、消防部、电梯安装部、人防安装部、暖通安装部、通信监控部、安装部、招标检查部、安装工程监理结算部、人事管理部、档案管理部、文件管理部、合同管理部、监理制度部、考勤管理部、合同管理部、工资管理部、宿舍

2、管理部、工程量审查材料部、使用监理部、文明施工监理部、五大体系部、监理部、施工资料记录部。 项目体系建设项目组管理项目进度控制项目建设管理组管理材料验收、使用和管理，计算工程量，并上报编制施工作业指导书、编制质量体系、编制安全体系、工程质量管理、施工安全管理、工程质量计划、安全教育、宣传、安全事故调查和施工过程检查、资料部、资料系统：图纸管理、施工记录管理、施工技术资料编制、提交和归档、财务系统：财务作业流程、资金管理会计报表、 税务申报、工程量核算、工程款支付管理、材料支付管理、土建公司岗位计划、质量保证人员和资料员属于双重管理，即人员归各部门，业务归项目部，工作由项目部经理安排。土木工程公

3、司职位计划、安装部、项目管理部、土木工程公司、质量与安全部、资料部、安装工程师、质量与安全工程师、资料员、质量与安全官、办公室、检查办公室、财务部、预算部、材料部、预算与决算工程师、材料员、会计师、检查员、文员、法律部、人力资源部、钟石集团财务部组织结构图、董事长、土木工程公司、检查员、质量保证官、预算官、材料官、财务会计师、行政文员、 土木工程公司项目部岗位计划、项目负责人、施工员、材料员、安全员、质检员、信息员、技术负责人、机械电工、仓库保管员、典当公司组织机构、项目部组织机构及职责、乐府名园项目部组织机构、沈翰林、邵、朱冬生、董明、煤气公司项目部组织机构图、建造师、张松、钢结构项目部组织机构图、建造师、石棉山项目部组织机构图、建

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