6-项目成本管理.ppt

1、项目工程成本管理、学习项目工程成本管理的重要性、项目工程成本估计和项目工程收益是决定项目工程的重要依据，高管最关注的问题在批准的概预算内完成项目工程是项目经理的主要职责之一。 基本原理基本概念：成本、项目工程成本的构成项目工程成本的影响因素项目工程成本管理全寿命期成本管理方案比较决策知识成本管理中的高速缓存区流程控制成本修订过程成本估计、概预算、基本概念、成本：为了实现特定目标而牺牲或放弃的资源项目工程成本：项目工程形成全过程中消耗的各种费用的修订。 可变成本：根据产量和工作量而变化。 例如品种、供应品、工资等。 固定成本：不随生产变化而变化的非重复成本。 设备费、租赁费等。 直接费：可直接归

2、属于项目工程工作的成本。 差旅费、工资薪金、项目工程使用的项目等。 间接费用：一般管理费用帐户或多个项目工程共享的成本。 税金、附加福利、国防费用等。 沉没成本：过去花费的钱，应该认为是永远无法收回的沉船。 机会成本：选择其他项目工程放弃该项目工程的收入时产生的成本。项目工程成本的影响因素、质量和成本：质量故障成本和质量保证成本工期和成本和质量三角形市场价格和成本无法预见的市场波动、汇率和利率等管理层次和成本概预算估计低的资源订正计划不完备(资金、设备、人员)甲的决定错误变更设定订正过多(支出增减，影响工程进度，制1、成本估计2、成本概预算3、成本控制特罗尔、全寿命期间成本管理、项目工程费用管

3、理不仅仅是项目工程实施建设的费用管理，还应考虑项目工程全寿命费用的控制和管理。 修正软件错误的相对支出，在1.5成本管理中的误区(1)的修订阶段，业主或高管：尽快、简单且正确地估计项目工程成本，以最小费用不超过项目工程的实际成本(如果超过则归咎于修订错误) 成本修订部门：尽量扩大成本，为了控制成本，项目工程技术的经济分析失去了客观的依据，影响了项目工程决策建设成本的最小化，影响了项目工程效益的最大化；2 )建设工期、成本管理方面的误区；2 )实施阶段； 简单的成本控制就是把实际的发生成本和修正的值进行比较成本控制和进度控制的背离成本的测量不能反映进度情况的项目工程成本管理的科学方法，项目工程的

4、全寿命周期成本的优化1 )建设成本的最小化和项目工程利益的最大化的统一项目工程的全过程成本的动态控制1 )成本， 进度与质量管理的统一3 )快速预测项目工程完成时的成本并构成可行性研究报告：背景、技术可行性、经济可行性、环境评价、国民经济评价等现金流量分析：项目工程收益、利润、动态现金流量分析、NPV分析、IRR、投资回收期分析。成本管理中的高速缓存区流控制特罗尔，项目工程对组织的长期和全球影响，通过查看高速缓存区流，确保及时从客户那里获得一盏茶现金，支付项目工程进行中的各种费用，并预测现金流量分析， 向所有者特罗尔高速缓存区流的关键是保证流出摇滾乐的流入，支付各种费用没有一盏茶的现金就借款，

5、产生财务费用。 合同支付条款。就像血液流过身体一样，健康地表现，预测竞争对手的战略修订效果在财务上反映，理解其状况，决定是扩大还是缩小规模。 可持续发展，16、资源规划、资源规划是什么样的资源(人、设备、材料)和多少资源在项目工程各工作的执行过程中，通过资源规划分析和识别项目工程的资源需求，确定项目工程各工作所需的资源种类、各资源需求的数量、质量、资源投入时间，确定项目工程的总成本17、编制资源订正计划、资源订正计划的作业分解构造WBS项目工程进度订正计划履历信息范围说明书库的现状组织的政策项目工程资源订正计划的编制是不断地修正、不断地调整和不断地细分的过程。 在整个生命周期中。18、资源订正

6、计划、资源订正计划的方法标准直线法根据国家或地方的统一额或标准额，决定项目工程的资源订正计划。 工材测定法这种方法，首先给出项目的工程量清单(项目活动的规模和内容)，然后把工程量清单作为项目的工程量测定的依据使用。 统一修订法有两个类别。 一种是使用企业独自的历史项目工程统一修正进行项目资源修正计划的方法。第二种是使用市场存在的商业数据库的统一修正资料进行项目工程资源修正计划的方法。 数学模型法是网络修正计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。 19、资源规划工具资源沉积基质20、资源规划工具-产品开发项目工程资源需求表21、 资源规划的工具-资源甘特图方法学者明确了设置修订课程评价设置修订测试

7、课程的专门人才需要定义设置修订课程评价开发科学课程开发数学课程测试课程印刷流通评价员评价设置修订测试课程科学专门人才设置修订课程开发科学课程数学专门人才设置修订课程开发数学课程印刷设备印刷流通计算机主体测试课程12 34567101111141517182021232425，时间(周)， 22资源订正图像的结果，描述资源的需求订正图像各种资源需求和需求订正图像的具体工作的资源的需求订正图像上的结果主要以各种形式的表来反映，25、资源订正图像的汇总、项目工程成本管理、项目工程成本管理包括涉及成本订正图像、估计、概预算、管理的过程，保证能够在被承认的概预算内完成项目工程项目工程成本管理成本估计.

8、1录入. 1事业环境要素. 2组织流程资产. 3项目范围说明书. 4作业分解构造. 5作业分解构造词典. 6项目管理修订画.进度管理修订画.人员配置管理修订画. 2工具和技术. 1天线计程仪估算. 2资源费率的确定. 3自下而上估算6供应商投标价格分析. 7积立金分析. 8质量成本. 3输出. 1活动成本估计. 2活动成本估计通讯端口详细. 3要求的变更. 4成本管理订正计划(更新)， 成本概预算. 1输入. 1项目范围说明书. 2作业分解构造词典. 3作业分解构造词典. 4活动成本估计. 5活动成本估计通讯端口详细. 6项目进展. 7资源日历表. 8合同. 9成本管理修订计划. 2工具和技术

9、. 1成本修订. 2公积金分析. 3残奥仪表估计. 4资金限制. 2项目工程资金要求. 3成本管理修订版(更新).4变更要求， 成本管理. 1输入. 1成本基线. 2项目工程资金需求. 3实绩报告. 4作业实绩信息. 5经批准的变更请求. 6工程项目管理修订版. 2工具和技术. 1成本变更管理系统. 2实绩测量分析. 3预测. 4项目工程实绩审查. 5工程项目管理软件. 6偏差管理. 3输出线(更新) . 3业绩计量. 4预测完成. 5要求的变更. 6建议的纠正措施. 7组织流程资产(更新).8工程项目管理订正计划(更新)、项目工程成本管理、成本估计、紧急储备管理、估计1项目工程成本管理的基础

10、和前提2原则：与WBS一致， 灵活性原则和标准查询密码的联系或应对有利于费用/投资数据的分解和综合与工程项目管理组织OBS的整合性项目工程全过程投资数据的比较分析简洁、明确、易于掌握，有利于成本分解结构(CBS )、层次分解、WBS例、新设备的安装运行的设备调整1400、设备安装1300、 版结构设定修正部1200、整体设定修正部1100、工厂所在地分析部1110、选择设定修正部1120、机械版结构部1210、工艺流设定修正部1220、加工部1310、组装部1320、安装设备1330、测试设备1410组装零配件部1322将零配件设定为作业场所1321、 概预算和责任的WBS查询密码，WBS优点

11、：整体估计比较正确，不太重视部分塔斯克，避免忽略其他塔斯克。 缺点：下层人认为分类的报价对完成任务不一盏茶，但可能是沉默的。 2自下而上法的特点：基于WBS系统，自下而上的各层根据资源需求化学基估算成本，然后逐层汇总，获得项目工程的整体成本。 好处：在子塔斯克级别相当准确。项目工程成员明确所需的资源量。 缺点：很难保证所有相关任务都得到考虑。 下层的人有可能过高估计自己需要的资源，以备“削减”。 36、从上到下的估计方法(图像)、37、从上到下的估计方法(图像)、成本估计方法、3残奥仪表模型方法，是把项目工程的特征作为残奥仪表，通过创建数学模型来估计项目工程的成本的方法。 Y=E*C Y:新项

12、目工程(或活动)所需成本估计值E:项目工程特征残奥表(由历史成本数据分析获得) C:已知项目工程(或活动)的成本值特征不考虑成本详细信息，例如建筑面积：每平方米的价格能力：单位能力价格COCOMO报价模式，40，系统报价，系统分析，系统设置报价，系统实施，系统测试，系统切换，项目工程工期报价和费用报价表(总成本100万元)，41，波音公司的项目工程报价模板， 估计成本为间接率不可预见费用的10%储蓄金：差价储备金、应急储蓄金和管理储蓄金、影响估算的要素、市场价格：经济法律规范和价格政策人为的要素：出发点和工具的选择，任务执行者具体估计人员风格专业评价者的行业权威、实际估算中的方法运用和项目工程

13、经管人的职责。 用尽可能简单的方法，全面地考虑各种要素。 说明估算方法的合理性，考虑各种风险，事前考虑，募集合同条款。 当项目工程涉及未知业务领域时，学习曲线更难以估计成本估计，尤其是劳动力成本。 例如，项目工程需要组装30定径套的复杂电子设备，公司没有这种经验。 成熟的经验表明，组装多个这样的设备，平均每个定径套需要约80小时的工时。 如果每个工时的工资薪金为20元，则组装30定径套电子设备的工时费学习20 (元/小时) 80 (时间/定径套) 30 (定径套)=48000 (元)、曲线，学习率：产量以倍数增加时单位产量所需时间为：其中， Tn:第n单位生产所需时间T1:第1单位生产所需时间

14、n:生产数量r: lg (学习率)/lg2，生产数量n的产品所需总时间：组装30定径套的电子设备，假设员工的学习率每定径套需要80小时是经过10定径套后吗第一个定径套的设备组装时间是r=LG (0.90 )/LG (2)=-0.15280=t1 (10 ) rt1=113.52小时前的113.52小时。总劳动成本： 20 (元/小时) (907.55 1600)=50151元比估计的48000元高2151元成本估计项目工程的全寿命周期，在设定修订阶段，多考虑建设成本、运营成本、运营收益设定阶段的多投入，或者增加运营利润，评价是否所有的努力都值得：成本概预算、成本概预算是指个别的修订活动或工作包

15、的估算费用汇总起来项目工程范围说明书提供了汇总概预算，但修订活动或工作包的成本估计是在详细的概预算请求和工作批准之前创建的。 成本概预算是按时间分类的概预算，一般以s曲线形式表示，可用于测量和监视项目工程的性价比，对成本预算编制、项目工程总概预算分配各活动确定各活动概预算的投入时间分配项目工程累计预算成本曲线c使用WBS，并使用甘特图法进行估计， 自顶向下和自下而上60，000美元、项目预算和装箱机项目工程的每期概预算成本(单位：千美元)、累计概预算成本曲线(BCWS或PV )、55、累计概预算成本曲线、总修订版支出、当日实际支出和修订版支出的差异、费用项目工程成本控制， 过程项目工程成本管理的主要内容是： (1)检查成本的实际执行情况；(2)检查实际成本和修订成本的偏差；以及(3)根据预定的项目成本预算标准修订，通过多种合适的方式来管理项目工程执行过程中所消耗的成本使用情况，以使项目工程的实际成本落入项目预算成本之内项目工程成本控制的原理和过程、成本(费用)的偏差的修正计算经过4个步骤，(1)确定修正计算的时刻t (2)确定t时刻概预算费用(3)确定t时刻发生的实际费用(4)修正t时刻费用偏差t时刻概预算费用t时刻发生的实际费用，如果费用偏差大则费用偏差为零在此概预算费用可以从费用基准修订计划和概预算变更中得到，发生的实际费用可以从相应的费用