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文档简介

1、采购流程完善修订版采购部2007年11月22日，本书由以下部分组成：组织机构、标准流程现状、完善原则、步骤方法、措施、作业修订版、a、b、c、d、e、f、a采购部组织机构、包括a采购在内的非生产性采购经管人、生产性采购经管人、采购修订版经管人、供应商质量经管人、b先行购买、d车身零配件购买、b供应商管理流程的现状与标准流程相比，需要改进的点不多、准入、优化、评价自制/购买决策材料分析标准化建议项目Q.C.D要求供应商市场分析战略分析、供应商确认技术标准、检验标准、周期、方案的确认、 价格确定交付预防质量预防修正评价、批量、价格定期评审质量、交付问题处理、q.c .确定出口发展、提高、淘汰提案采

2、购战略和政策修订计划，根据调整评价结果的实施监测、业务监测比较采购战略的完善、身份验证、资格审查工厂审查产品试用PPAP提交标准供应商、b、f、f 当C/D/E H、H C/D/E规范执行不能达到管理目标和效果时，业务模块负责完善，与2、1、标准流程相比，没有规范的建立规范，d流程完善步骤和方法，采购部，非生产采购模块，采购订单模块，供应商质量模块生产采购模块修订模块监视模块经管人水平，推进管理，E1需求批准的标准流程、制造/采购决定、项目标准化、项目Q/C/D请求、规范项目说明、项目查询密码、c :目标成本管理、价值工程、早期供应商参与、年需求量q供应商采购人市场竞争状况替代品市场新用户，

3、根据产品的复杂性、加工难度、自制/采购成本，提出自制/采购提案，由采购部经管人进行决定、采购战略分析，按照此类产品的采购战略推荐供应商，提供决定、E2小批量的标准流程、价格的供应商的生产能力分析采购周期是直送/销售预防性分类分析确定潜在的交货瓶颈，质量标准的预测性质量瓶颈分析解决进厂前的质量预防措施，确定正式选择，提交流程确定分配维护渠道和分配额，成本分析模型确定供应市场分析谈判战略谈判实施谈判结果记录， 以业绩监测项目工程制方式开展业绩监测，使供应商迅速熟悉宇通的要求，培训高层沟通，检查表合格信息传递，E3批标准流程，价格评审，交货问题处理，质量问题处理，高低生产期定额调整交货问题的协同解决措施， 到货后的质量处理措施顾客投诉免除E4绩效考评的标准流程、评价原则和方法、定期的组织评价、定期的企划方案，按照各部门的组织进行绩效考评，并根据、产品的特征和供应商的特征，对评价标准和频率、方法、E5绩效考评结果的运用进行标准流程、企划、执行、监视， 按分工组织各部门的原则，确定淘汰修订版、提高修订版、开发修订版、E6评价的标准流

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