新员工入职计划.ppt

1、2020年7月31日星期五,1,新员工入职计划,2020年7月31日星期五,2,为什么设立新员工入职计划？ 计划介绍 概念 流程 在各流程中人力资源部、用人部门经理、指导员、与员工的任务与职责 附件 问题,议题,2020年7月31日星期五,3,为什么我们需要新员工入职计划？,目的： 让新员工更快融入公司环境 协助员工完成必要的书面工作 降低新员工的抱怨、减少新员工的离职 使公司成为员工最好的选择 与公司的战略保持一致：员工的发展与承诺,2020年7月31日星期五,4,与目前流程的区别 清晰的界定了人力资源部、用人部门经理、指导员与员工的任务与职责 新员工入职计划的特点 试用期内清晰的目标设定与

2、沟通 试用期培训与发展计划 指导员计划 人力资源部后续的跟进工作 通过效果衡量进行持续改进新员工入职满意度调查及人力资源部的定期访谈等,为什么我们需要新员工入职计划？,2020年7月31日星期五,5,员工调查中最关注的5个问题 欢迎仪式 所有的办公用品/工具到位 伙伴/指导员的支持 HR政策的介绍 与直属经理关于工作目标与角色的沟通,为什么我们需要新员工入职计划？,2020年7月31日星期五,6,入职计划,帮助新员工从签署录用通知函的那一刻起到试用期结束后的三个月里，能够更快的适应公司环境，做出工作成绩的整个流程。,2020年7月31日星期五,7,新员工入职流程,入职前,入职当天,入门培训,试

3、用期 （个月）,跟进 （试用期后个月）,模块 I,模块 II,模块 III,模块 IV,模块 V,新员工更快融入公司环境 协助完成必要的书面工作 降低新员工的抱怨、减少新员工的离职 使公司成为员工最好的选择 与公司的战略保持一致,产出,2020年7月31日星期五,8,模块I 入职前,人力资源部： 一旦新员工签署录用通知后，通知新员工参加入职体检 当新员工通过入职体检后通知部门进行入职准备 通知直接经理设定新员工入门培训计划、试用期目标和发展计划。 制定公司的入门培训计划 培训新指导员 直接经理： 设定新员工入门培训计划 设定新员工试用期目标以及发展计划 指派指导员给新员工，并且明确指导员的目标

4、与工作 准备办公用品或工具,2020年7月31日星期五,9,模块II 入职当天,人力资源部： 检查新员工提供的所有入职材料 指导新员工填写相关表格和文件 开始公司的入门培训 通知相关部门新员工已经到职,2020年7月31日星期五,10,模块III 入门培训,HR: 组织公司入门培训 组织新员工参观工厂 入门培训测试 直属经理: 部门情况介绍 (包括结构、流程、任务、工作目标等) 介绍指导员 明确岗位职责、试用期目标与发展计划 确认员工按时参加部门及岗位的入门培训 阶段性面谈（每周一次） 员工: 和直属经理讨论试用期目标与发展计划 参加入门培训 签署岗位职责书,2020年7月31日星期五,11,

5、模块IV 融入/了解（试用期）,人力资源部 第一个月结束后、及每个季度通过各种形式与员工进行沟通，了解员工的疑惑，采取措施。 根据新员工在试用期中的表现，在试用期结束前20 天，根据部门的评定结果进行审核，并提交给总经理审批。 在试用期结束时，向新员工发出员工转正确认书,2020年7月31日星期五,12,模块IV 融入/了解（试用期）,直接经理： 回顾并认同试用期目标和发展计划 帮助新员工能够适应公司环境，完成试用期目标 阶段性面谈（第一个季度每2周一次，第二个季度每月一次） 在试用期结束前，回顾试用期目标，进行试用期评估，做转正决定并且提前20天向人力资源部门提供书面文件 为本年度余下的时间

6、实行绩效考核，签名后上交至人力资源部门,2020年7月31日星期五,13,模块IV 融入/了解（试用期）,指导员： 帮助新员工适应新的工作环境 回答新员工对公司的任何问题 协助新员工建立工作关系 当新员工的行为与公司价值和素质要求有偏差时提供行为指导 协助新员工更好的掌握专业知识与技术以至于更好的完成工作 当实际工作绩效与工作期望有偏差时提供指导 及时、明确地向新员工提供反馈信息 每2周与新员工开会，了解新员工的疑惑 向直属经理介绍新员工的进展和疑惑,2020年7月31日星期五,14,模块V 跟进（试用期结束后的3个月）,人力资源部： 每季度与新员工进行跟进面谈 做新员工入职流程调查问卷 及时向