rimavera60P6项目管理软件培训.ppt

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2、设备P6软件是一组多项目计划管理软件，适用于美国Primavera开发的项目和企业级公布应用程序。常见软件、P6软件主要用于项目计划、计划分发、计划执行跟踪和计划完成统计数据分析和控制。管理流程、P6管理的项目计划主要包括项目工作活动的时间安排计划、人力资源批使用计划、资金支出计划等。计划分类、项目里程碑计划(所有者)、完全控制计划(所有者)、分段控制计划(教练)、详细施工/设计/采购日程表(合同/分包商)、每个职能部门业务工作计划等；计划层次结构、提高软件使用、多项目和项目组的进度、资源和成本管理水平项目组的通信和协作工作环境改进企业号项目组合管理和分析功能。、应用目的、P6软件配置模块、P

3、6软件使用方案、项目规划目标、项目规划工作单分配给项目小组成员、跟踪、收集和反馈项目实际进度数据、高级规划汇总、管理形成所需的数据计算和项目进度分析数据计算项目主管、P6系统管理计划和控制人员项目时间计划编制项目资源计划和费用计划定义项目任务的输入和输出文档分析、执行预测和控制项目、执行计划并反馈人员计划执行项目任务报告和反馈项目实际执行和资源、费用消耗情况提交时必须交付的项目文档， 软件管理器软件默认数据计划软件默认参数设置用户帐户和权限管理用户界面自定义和计划项目报告自定义和发布、项目其他相关员工查询已发布的项目信息网站和项目报告、第1节、培训内容、Primavera 6.0、2、4、3、

4、项目时间进度管理其他软件功能和任务、项目时间进度管理流程生成项目结构和项目，2 .准备工作分区结构，3 .工作活动准备增加，4 .工作活动持续时间估计，5 .连接逻辑关系，排列工作活动，6 .执行工作网络计划的进度计算9。报告项目跟踪实际执行进度，10 .预测项目进度趋势势和目标曹征、企业项目管理结构、项目组分解和管理组合管理责任的明确性、项目生成、方案：公司今年将完成以下几个茄子工程，并希望通过项目、项目管理软件管理这些项目的时间进度、资源和成本。单项目所属项目管理军队项目负责人项目开始时间及周期项目其他属性和信息说明，工作分解结构编写，场景：医科学校附属医院今年二月开工，计划到明年年底由医

5、院方面使用。公司需要你制定牙齿项目日程。分解是处理复杂问题和规模大的问题时常用的手段。编制计划之前，先进行项目业务范围的分解，执行各项业务的负责人。分解方法和深度取决于各个项目管理方法和需求。可分为最细微的可单独交付的工作包。任务增长和持续时间估计，任务活动是项目调度编制的最小组成单元，其目的是通过对项目期间实际要执行的任务的具体描述来编制调度计划：指导项目特定任务的合理执行和实施。用于收集、监控和评估项目执行的实际进度。作为指导的目的，工作活动的定义要准确，工作说明要详细。为了监测，划分工作活动必须考虑控制的深度，还必须考虑管理成本，寻求管理成本和管理深度的平衡。设置、和操作之间的逻辑关系。

6、逻辑关系主要用于工作活动的排序，是构成工作网络计划的必要条件。单代码网络图的逻辑关系表示。在横向图中徐璐连接，编辑各种逻辑关系和逻辑关系延迟的修正。战后关系的分配和修改。a，开始，D，B，C，E，F，完成，进度计算(关键路径法CPM)，进度计算，设置进度目标，进度偏差测量和控制的标准标准，目前项目经理需要知道当前项目的实际进展情况牙齿如何。落后于原计划了吗？而且，预测对后期项目计划的执行有何影响？预测和曹征计划、预测前后、数据日期概念、项目计划管理中常用时间数据的含义、时间偏差和总浮点偏差计算、项目进度的整体管理结构、EPS、集团公司、区域1、区域2、地点1主修、剽窃、产品、工作包施工组和项目

7、组是否有能力完成这种项目工作负载？有什么方法可以帮助你准备和准备足够的资源以按时满足项目需求吗？估计任务资源使用情况和资源使用计划、资源负荷分析和资源平衡、跟踪任务中资源的实际使用情况、项目进度5个月、当前日期为七月1日、项目经理了解项目资源的实际消耗情况，以及在项目后期运行中对资源需求的变化。以后是否会再次出现资源超出负荷需求？活动费用估计(完成牙齿项目所需的预算)，项目费用计划(什么时候花费多少，费用用在哪里？)、和跟踪并分析操作的实际成本支出。方案：项目的实际成本是多少？这种已经支出的费用实际上用于什么工作？费用是否有超支问题，超出预算或节省了多少？后期如何控制成本？定义和使用费用帐户以

8、设置汇总项目费用、第3节、培训内容、Primavera 6.0，2，4，3、项目时间进度管理、项目资源和费用管理、数据图表格式、1、软件其他功能和操作统计数据横向图(横向图、横向图管理项目时间进展，管理项目资源和成本，设置数据图表格式，1，软件其它功能和操作，工作产品和文档，记录和跟踪项目问题，预算，更改，裴秀智计划和资金分类代码记录附加信息，使用自定义字段记录附加信息，日历对项目计划的作用，期间类型对项目计划的影响，资源数量单位阈值工具完成时的预算BAC(从目标导出的计划值或完成值)三条曲线(计划值曲线BCWS、实现值曲线BCWP、实际成本曲线ACWP)预测曲线(实现值预测曲线、成本预测曲线ETC)实现值技术相关指标(SV、SPI、CV)允许P6软件用户设置项目视图。启用并启用P6软件用户进行项目编辑。设置并启用P6软件用户以查看或修改全局数据。设置并允许P6软件用户查看和修改资源。任务、EPS节点、项目、WBS元素、资源、用户