运用外包管理降低成本(ppt 36页).ppt

1、希望使用外判管理降低成本、课程概览、1、外判战略和组织2、外判管理流程参数、外判计划管理4、外判管理审核点5、外判交货期限保证方法、数量、质量6、外包供应商选择、评估、评估、外包商咨询方法和关系管理工厂的运营运营整合运用产能过剩，有助于吸收固定经常性支出。要直接控制生产或质量。有设计秘密的需要。供应商不可靠。希望维持稳定的劳动力(在业绩下降的时候)。第二，影响自制或外包的决定因素，偏向外包的考虑因素供应商的研发和特殊技术成本考虑因素(如果购买部件更便宜)。需求量小。有限的生产设备。希望保持稳定的劳动力(在业绩增长的同时)。希望维持多家供应商的采购政策。间接管理控制注意事项。采购和库存注意事项。

2、在大多数公司中，自制或外包的决策管理必须由管理层负责，或至少在该层进行审查。决策者应该从整个公司的角度来看这种问题。许多成长中的企业经常通过多个职能组或委员会分析自制或购买的各种方案。大卫亚设，美国电视电视剧，成功)但是，这个决定或受影响的所有部门都应该有权在决策期间发言。(。必须促进(或请求)所有有利害关系的部门，并将相关资料和建议提交给决策者。3，外包决策组织，2，外判管理流程，外协加工合同，股份有限公司(以下甲方) (以下乙方)第一条：乙方加工事项以甲方交付的外协加工书为依据。第二条：乙方必须按照委外加工单上列出的各项规定(如加工说明、数量、交货日期等)明确履行，按时交货。第三条：乙方提

3、交的加工品为合格品，如果发生部落或规格不符合瑕疵等的事情，将渡边杏进行，经过甲方验收后，开始认为合格。(大卫亚设，美国电视电视剧，成功)第4条：资料由当事人负责。第五条：材料由甲方负责供应，废品率如下。第6条：验收测试方法为，第7条：乙方必须确实遵守委外加工书上规定的交收期或甲方委外管制员的电话或书面通知调整的交收期限，如果有延误情况，并且由于规格不符合，质量不佳，验收不合格而退货，乙方应如下计算违约金，向甲方支付，但由于自然灾害或人力无法拒绝的事故，甲方视为事实，(1)逾期日，1天以上。(二)在继续逾期日以上日内，按照逾期一天以上的总价处分违约金。(3)继续逾期日以上日以内的人，按照每日未交

4、的总价处理违约金。(4)继续逾期以上，根据违约理论，无论未交数量，违约金的计算是商品货款的两倍。第8条：通过验收的商品如果甲方牙齿次品发现(除甲方再加工的磨损产品外)，甲方应退回给赔偿或乙方要求再加工。第九条：乙方发送加工品，因不良导致甲方生产线中断，其工作时间损失应由乙方负责，甲方如果造成非常严重的不良后果，甲方有权取消外协加工书。第10条：在期限内提交订单，合格率为100，给予总价钱奖励。按期提交订单，合格率为95，给予总价钱奖励。第11条：额外工件数，各占总价钱。第12条：付款条件：乙方交付的商品经甲方验收合格后为甲方。第十三条：乙方应(乙方资本额的两倍)寻找银实报连带，保证乙方履行本合

5、同。甲：公司名称： (签名)地址：电话：乙方： (签名)乙方连带保证人：中华民国年月日、参与、外判计划管理、1、外包与生管系统的关联性、外判计划和能力负荷控制与企业经营目标和政策(产品营销)相适应。销售预测销售计划生产计划外判计划。年度生产计划每月生产计划每周生产计划每周外判计划。良好的生产计划制造商的负荷计划。密切联系和跟踪第三方生产信息。第二，如何制定好外判计划，插入对应的技巧预约能力10(如)。插入时限。外判曹征机制。顾客评级。供应商管理的可靠执行。改善库存管理。准备控制80，20。是ABC。按计划管制项目。价值工程(VA)简化了料号型态。规范化，量化。4，外判管理审核点，是否有“批准的

6、供应商分包商”列表，牙齿列表是否包含最新材料、批准、版本状态是否列在列表中未列出的供应商列表中，是否为所有订单明确定义了每个供应商的标准审批，相关详细信息是否与现有客户要求完全匹配，是否提到了相应的标准，订单中是否也注明了相应的版本，方子，以及根据要求，确认符合证书材料证书保管期限的所有材料，在有效期内对所有供应商进行正式定期审查，确认适用性和供应商等级，查看记录，确定是否可以、优、外判交货期限、数量、质量、与供应商保持合作、共存保证方法了解制造商的到期期限提前期构成，并确定买卖双方都可以接受的合理供应时间。 通过一揽子订单提供未来采购量的预测，有助于供应商能力计划和准备。建议供应商缩短提前期

7、和周期时间，更有效地管理库存。第一，如何确保外判企业如期交货，加强主办部门与公司内部生产、市场营销等相关部门之间的联系。与制造商真诚沟通，充分了解对方的需求和能力。鼓励供应商从面向销售的方法转变为面向客户需求的支持概念。鼓励供应商积极采取持续改进的措施，而不是被动地等待客户的要求。改进外判运营流程，鼓励供应商使用电子化工具，并使医生沟通更加有效。公平合理地与制造商共享风险有助于改善与供应商的关系。准备外包的替代供应商，以备不时之需。对拖欠缴纳期的累犯的制造商制定加重的违约处罚条例，作为借鉴。对交货期正确的制造商，也要给予适当的奖励，予以肯定。第二，一般外判延迟的原因和预防措施，第二，一般外判延

8、迟的原因和预防措施，制造商的产量。小批量，频繁交货。器官协议类型，如使用一揽子。使用看板管理生产排程。各批的交货数量不同，但总数量要限制。不接受太多或太少的交货数量。鼓励制造商定量包装。鼓励制造商减少生产批量。第三，如何做好数量管理，确实按照入库检验过程进行控制。明确的检查标准设置。制定双方可以接受的抽样计划。明确执行拒绝接受，避免特聘。鼓励和指导制造商，搞好工艺控制。督促制造商提高质量作业。第四，如何做好质量管理，外判企业选择外判企业的目的是寻找合格供应商，制定合格供应商列表，为选择外判对象提供依据。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，quali

9、ty management(质量管理名言)发送样品：如有必要，请采购发送相关材料，向供应商准备样品，提交品质管制单位，进行样品检查和鉴定，然后将相关材料记录通知购买情况。样品检验合格时，由采购通知质量及技术部门进行审查问题。样品检验不合格时，买方也可以通知制造商检验结果，发送第二次样品检验，如果仍判定不合格，也可以取消资格。(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，样本)，陆地，外判企业选择，评估，评估，评估，ISO 9001认证：通过ISO 9001认证的供应商，无需经过评估即可直接注册为合格供应商。现场评估：品质管制和技术部门对第三方评估表单的项目、

10、供应商的制造能力和品质管制能力进行现场了解和评估，以确定是否已注册为合格的外判供应商。特殊情况：客户指定的供应商。卖方垄断市场。暂时找不到合适的企业的时候。外判企业评价是对外判企业的定期质量评价，用作提高采购和供应商质量的参考。实例：质量50点：(1检验退货批交货批总数)50。交货30分钟：(1超量交货批交货批总数)30。合作也根据价钱5分、紧急交货5分、沟通协调性5分、交货状态5分的弹性进行评分。审查后奖惩、外判企业的关系管理今天的供应商关系是相互信任、相互依存和互利的双赢伙伴关系，必须在共同经济计划的三个茄子方面合作。联合技术计划。合作关系。指导外判企业，搞好关系管理的方法，外判企业辅导及激励企业质量评价成绩不好的话，可以取消购买合同或减少购买数量，但往往找不到更好的外判企业。只能指导改善。何况，今天基于双赢伙伴关系的也要课外辅导。其课外方式如下：品质管制辅导。技术课外。财