服装供应链安吉物流详细运营介绍.ppt

1、2007年10月 上海,构建一体化物流平台,企业性质 国内首家汽车物流合资企业 出资比例 SAISC : TNT=50% : 50% 资产总额 4,951万美元 成立时间 2002年6月12日 2006年营业额 21亿元人民币,企业简介安吉天地合资双方,50%,50%,SAISC,ANJI-TNT,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措 一体化平台推动企业发展,议 程,举措一：构建多客户的物流网络，搭建一体化物流平台，提高资源利用率 举措二：优化运输路径，以多式联运方式降低物流总成本 举措三：构建专业化多客户的IT平台与通讯平台，提高作业效率， 使物流过程可控 举措四：通过网上业务处理及跟踪系统

2、等核心技术，使物流过程透明化 举措五：规范物流过程，加强OTD控制，提高物流质量,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,举措六：整合供应商零部件物流体系，建立入厂物流运作新模式 举措七：通过Milk-Run（循环取货）和Just in time（及时供货） 运输方式，提高运输效率，降低物流成本 举措八：优化仓储系统与库存管理，精益仓储管理降低仓储成本，提高 供货及时率 举措九：核心技术创建物流控制系统 举措十：拓展CKD海外物流，延伸供应链管理,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,优点: 中央(非上海)调度模式 适应于多客户服务 RDC成为ANJI-TNT物流运输、仓储、管理、服务的基地 降

3、低库存水平 减少库存时间 适用先进先出 RDC范围内的流动，提高运输资源利用率、降低运输费用 运输质量提高 灵活的运输 区域管理,多客户物流网络 从单一客户到RDC管理模式,6,超过50家遍布全国的整车专用/共享仓库资源、零部件售后仓库和入厂物流配送中心，总面积超过200万平米的仓库,物流基础设施网络设施,250 km,Zone I,Zone II,600 公里,300 公里,区域 1,区域 2,区域 3,所有经销商,主要经销商,优化运输路径ABC经销商分析,优化运输路径一体化多式联运,物流策划 需求分析 分流模式 路线优化 价格体系 流程再造,6%,3%,8.4%,通过路径优化、多式 联运2

4、006年为一客户减少 运输费用6400万元！,6,完善的多式联运网络,铁路 438节轿车运输车皮，总装载量3504辆商品车，实现11条五定班列,水路 11艘江海轮，总装载量3100辆商品车，实现南北线五定班轮,此车是,SQ4,型，全长,1.76,米，小型轿车可装辆，,上层可升降，大型轿车可装辆,物流基础设施网络设施,安吉天地,通过Call Center查询订单执行情况,订单完成情况 EDI反馈,整车厂,驳运车在规定时间内装车出库，出库拉IC卡确定装车离库时间,多客户信息系统信息流程,14,仓储管理系统,EDI双向接口,多客户,多分供方,安富,安捷,迅达,安北,安东,安盛,陕西华秦,自有汽运车队

5、,自有其它运输方式,紧密型单位,XXX,XXX,社会运力资源,分供方系统,整车统一平台IT系统,接口,接口,接口,数据库连接,Web输入,多客户信息系统多方多客户系统平台,透明化的物流过程GPS系统,系统目标：全面、及时掌握车辆的位置信息，主要用于对运输过程中订单执行状态的控制，提高客户满意度，加强车辆管理 系统基本结构：通过卫星定位和电子地图确定车辆的具体位置，通过数据和语音的方式进行通讯,客户自动查询功能,运输订单和资源的匹配,安吉天地,运输公司,运输公司,运输公司,运输公司负责具体车辆的调度 各运输公司只能看到自己车辆的信息,GPS系统,总部负责对运输过程和结果的监控 总部可以看到所有车

6、辆的信息 系统服务器和车辆信息集中在安吉天地，各运输公司通过远程访问,基于车辆位置信息，开发车辆状态监控、运输延迟预警等业务应用功能,Call Center,中央调度系统,1、基于INTERNET 公网，建立了独立的安吉天地物流网站。 2、专注于业务信息的发布及跟踪，力求提供透明化的服务。 3、为客户、分供方提供数据共享及交互的窗口，后台将提供信息查询功能， 主要用于网上查询车辆运输状态,透明化的物流过程网上业务处理,OTD,TMS系统,WMS系统,经销商反馈,准时发运率 运输准时率 准时到达率 订单完成周期,迟到原因跟踪与分析,订单获取时间 订单调度时间 计划发运时间 实际发运时间 计划到达

7、时间 实际到达时间,IC卡管理,OTD管理,OTD管理为SGM创造的价值 2006年OTD (订单接收到发车)时间从2005年的5.5天减少到5.2天, 合计一年帮助某汽车厂的经销商节省了20.8亿元人民币的周转资金。 成功替代APL成为SGM的VLSP后，通过OTD运作，安吉天地将VDC平均库存控制在通用3天产量，该水平也刷新了通用的全球纪录。虽然2006年通用的日产量翻了一番，但安吉天地却成功地将总库面积减少了约35%， 同时保证了高效运作。,安吉天地在2006年分别获得：SVW年度用户满意奖、SGM年度最佳供应商奖、SGMW最佳服务供应商奖,OTD管理,整合供应商零部件物流体系供应商原有

8、人员/设备整合,供应商原有物流操作模式： 自有车辆运输 车辆、人员属于公司所有，没有资质对外进行其他运输业务 2.外包运输 运输公司与原公司有一定关联 3.外包运输 完全社会资源,资源处理方案主要内容包括： 人员 人员吸收原则与方法 人员标准和薪资待遇 人员考核方法 运输设备 一体化物流运作中的运输设备标准 车辆吸收原则与方法,资源处理主要原则： 人员 对符合运作要求的人员予以吸收 对操作过程中产生的人员需求，优先向供应商内部人员招聘 供应商内部分流 运输设备 对符合标准的运输设备予以购买,零部件运输方式Milk-Run 运输方式,结果,欧洲大陆,m3,百分比,数量,百分比,数量,百分比,直接

9、送货,6750,89,4%,64,25,0%,112,88,2%,集货中心送货,800,10,6%,192,75,0%,15,11,8%,总计,7550,100,0%,256,100,0%,127,100,0%,流量,供应商,送货次数,提高直接送货比率所带来的利益可以从TNT在Saarlouis为Ford提供一体化物流服务的执行过程中得到了充分的体现,零部件运输方式及时供货,原有仓库结构存在的不足 外围仓库有11个，面积达129293平方米，67%体积的零部件通过仓库中转，使得零部件库存量大，库存占用资金多。 配送结构复杂，甚至存在仓库间驳运现象，使得厂内运输管理困难，车容利用率低，存货难以有

10、效管理。 存货结构复杂难以引进先进的仓储管理系统。,目前物流模式 只有20%体积的零部件通过仓库中转。 计划设4个外围仓库，仓库面积也将大幅度减少。 配送结构也非常简单，易于控制和引进IT系统。,仓储现状,精益仓储管理入厂仓储系统优化,维修站收益：,定期盘点 (每月停止营业二天),库存管理现状,解决方案,循环盘点 (不影响正常营业),月订单,周订单 +紧急订单（24小时送到）,维修站自行提货,开展配送服务,维修站库存减少50% 提高维修站的服务水平 提高维修站和最终用户的满意度 有利于维修站专注于其核心业务,精益仓储管理售后库存管理,核心技术创建物流控制系统,零部件海外物流,海外供应商集货,海外集货中心,仓库到港区运输,清关服务,海运,CKD海外物流,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措 一体化平台推动了企业的发展,议 程,建立汽车物流战略联盟,以中国物流与采购联合会为中介，搭建全国汽车物流平台,由中国物流与采购联合会以及一汽集团、东风集团、上汽集团作为联合发起人、汽车物流行业相关企业一共40余个企业于2004年5月18日正式宣布中国汽车物流协会- “中国物流与采购联合会汽车物流专业委员会”成立！,汽车物流行业协会十大功能： 充当企业与政府的桥梁，争取对行业发展有利的政策 分析行业动态、指