关注新员工及七天培训流程.ppt

1、关注超市新员工的入职培训、新员工和7天的培训流程，人事部2011年8月17日根据超市新员工的入职培训、新员工的离职率、调查显示，新员工的50%到60%在前6个月退休，新员工的管理者的40%在前18个月退休。 事实上，这种情况持续恶化。 由于经济、技术的迅速发展，企业人才竞争白热化。 员工在获得一个职位的同时，继续在人才市场寻求更好的工作机会。 企业“80后”娇生惯养，忠诚企业的员工太少，新员工一进入公司只会有用，不愿花时间适当培训他们，超市新员工的入职培训，新员工的离职看起来很普通，其实很不普通。 j公司的新销售员必须经历3个月的试用期的“严酷岁月”。 这期间的员工对市场和产品不熟悉。 不能出

2、售产品。 员工每月只能以900元的工资租房。 在这个大城市，公司的一些员工向以前的积蓄和朋友的家人借款过了3个月后，开始卖产品加薪。 公司领导感到自豪，这种方式是“困难的环境最能考验人。 近年来，这家公司前后招待的销售员有100多人，只有4人稳定工作。 现在，j公司面临着应聘销售人员越来越少，招聘后难以保持的困境。 超市新进员工的入职培训，让新进员工重视公司，首先让公司重视新进员工，1、我是否受欢迎、重视2、我的工作对公司的哪些方面来说很重要？ 公司对我的具体期望是什么？ 4 .我能适应职场，独立判断价值创造吗？ 5、我能在这里学习，不断发展，迎接新的挑战吗？ 大多数人都希望这五个问题得到答疑

3、：超市新进员工的入职培训，针对公司对新进员工经常犯的错误，以所教方式告知员工公司的情况。 给新员工一本员工手册，让他自己读，没有一对一的沟通。 让员工继续填写，但没有见到员工的部门同事和部门经理。 工作人员离港后，开展桌子、电话、电脑和其他工作所需的东西还没有准备好。 新员工的部门领导没有为新员工制定具体的工作方向和业绩目标。超市新员工入职培训、新员工入职后的4个心理阶段、超市新员工入职培训、兴奋期-“有了新的开始！ 一般的新进员工在进入公司前，收到的是公司的积极信息，一般的这个时期，员工对工作抱有很高的期待，要求对工作投入很高的热情，积极地完成更多的工作。 “为什么有这么多问题？ 但是，随着

4、对公司的理解加深，员工对公司负面信息的理解也越来越多，很多事情都不如自己以前想象的那么好。 在各种信息干扰下，这个时期员工表现出彷徨、犹豫的心理。 调整期间-公司对员工的关心度决定了员工后的发展经过时间，员工的心情和期待也逐渐调整为合理的状态，大家也渐渐熟悉，一些新员工表现出积极的心情来调整自己，处理工作中面临的问题。 如果调整不好，各方面都会遇到困难，员工也会退休。 此时，公司必须提供支持和帮助，消除员工工作上的障碍。 公司对新员工的关心、关怀、支持、培养程度决定了新员工进入稳定期的工作状态。 稳定期-积极？ 普通？ 还是消极的？ 很多新员工都很有可塑性，只要他们能够以开放的方式接受，以重塑

5、自己的心情进入新公司，让他信服，他就会改变以前的观念，甚至是价值观。笔者一位加入沃尔玛的同事在经历深圳总部培训三个月后，深感“沃尔玛在工作中教导我关心人，尊重人，解决了自己和丈夫的矛盾，使我的工作、生活观念曝光了很多”。 超市新员工的入职培训，很多优秀的公司都是这样培养新员工的，1、新员工到来前的准备【人事部】制定新员工的培训计划。 【人事部】为新职员选择入职指导者。 【内勤】准备新员工的桌子和办公用品，印刷主管以上新员工的个人名片。 2、第一天【人事部】尽量上班和新职员见面。 在研修室或会议室向职员介绍公司的历史、公司的文化和对公司职员的期待，可以播放相关的视频，新职员一个人也可以这样做。

6、【人事部】向尽可能多的同事介绍新员工。 【人事部】让同事向新职员介绍自己。 【入职指南】让工作人员知道办公用品、复印机、打印机、电话簿、互联网等的使用方法，让他们掌握。 【人事经理】与员工进行一对一的诚实沟通，向员工保证。 如果他将来离开公司之前，请务必和我(人事经理)商量。 【新员工的直接领导】欢迎新员工聚餐。 超市新员工的入职训练，第3、1周期间【人事部】在会议上热情地介绍新员工。 【人事负责人和新员工的经理、经理、入职指导】经常对员工说“感觉怎么样？ ”的问题，“工作需要什么样的帮助？ ”“公司是否感到如你所愿？ ”【入职指南】大多与新进员工进行一对一的交流。 【入职指导者】与新进员工进行非正式的周总结。 4、3个月【新进员工的直接指导】对新进员工说：“我很重视你，希望你在这里成功。 【新进员工的直接领导】每周、每月定期与新进员工交谈工作的状况和心情，说明公司对他的期待。 【新进员工的直接指导】让新进员工写下他对工作的职责和工作建议。 超市新员工入职培训、挫折式考验和激励式培养比较表、挫折式考验和激励式培养比较表、超市新员工入职培训