二第三方物流的.ppt

1、第三方物流的概念，1。概念国标：由物流企业而不是供应商和需求方提供物流服务的模式。1.运营效益。经济和财务效益。管理效益。战略利益2。第三方物流为客户企业创造的价值。第三方物流为客户企业创造的价值。运营收益获得自营物流难以购买的服务和生产要素；它可以提高业务质量和物流业务水平。2、经济和财务效益固定成本可变成本；投资机会成本；成本变得稳定和可预测。管理兴趣获得管理技能；管理资源的机会成本。4.战略利益地理范围跨度的灵活性；根据组织内外环境的变化及时调整的灵活性。2.第三方物流企业创造价值的途径和方法，1 .配送和运输。零担运输。整车运输，4。特殊货物运输、2、3、4、1。通过提高物流运作效率、

2、关注客户运作、加强横向或纵向整合、发展客户运作来创造价值，1完善的内外部管理、先进的信息系统、第三方物流和物流自营对照表。医生，1。通过提高物流运作效率创造价值。注重客户运营创造价值，在客户间共享资源规模经济，提供增值服务。通过加强横向或纵向整合以及纵向整合来创造价值：从所有权的角度纵向整合上游供应商和下游客户。供应链是垂直整合的典型例子。横向一体化：横向一体化物流同行业的许多企业通过物流合作来获得规模经济和物流效率。共同分配；4.通过发展客户运营创造价值；物流咨询业务为客户提供供应链解决方案；物流战略有三种类型：过程战略、市场战略和信息战略，以最大限度地发挥从原材料到成品的整个过程中物料转移

3、的效果。重视物流成本、物流效率、流程策略、客户服务质量、客户关系管理系统和市场策略，通过信息管理协调各分公司网络的物流活动。信息战略，第三方物流战略联盟分类，(1)垂直合作经营是指物流业务系统中的第三方物流企业与上游或下游第三方物流企业之间的分工与合作，因为在同一业务市场上不存在竞争。纵向合作使社会物流资源整合，第三方物流企业分工更加专业化。纵向合作经营本质上是同类物流企业之间的资源共享，而不是竞争对手之间的资源共享。实施纵向一体化要求参与企业在提供的服务类型上有所不同。货运代理多式联运，(2)横向合作经营是指独立从事同一物流业务的第三方物流企业之间的合作经营关系。横向合作经营的基础是区域市场

4、分工前提下的资源共享。横向合作经营本质上是同类物流企业和竞争对手之间的资源共享。横向联盟的实施要求参与企业在服务覆盖范围上存在差异。在不增加投资的情况下，扩大物流网络的覆盖范围。(3)网络化合作经营是指物流企业间纵向和横向合作的全方位合作经营模式。资产不完全的第三方物流企业一般采用这种合作模式。物流企业联盟的优势和风险。物流企业联盟的优势(1)市场共享(2)技术共享(3)业务能力共享，2。物流企业联盟的风险(1)法律风险。(2)业务风险。(3)声誉危机。风险防范(1)加强合同管理(2)谨慎选择合作伙伴(3)保持自身核心竞争力(2)企业组织类型：1。功能类型2。红利主要的缺点是对外部环境的变化反

5、应太慢。2、安吉天地汽车物流有限公司。事业部制，即以产品、区域或客户为中心重组所有业务环节，每个事业部都有独立的运输和仓储功能。在该司内部，跨职能协调得到了加强。分散管理的组织结构。优势和劣势能够快速调整功能以适应灵活的市场环境。使组织资源与外部环境更加紧密相关。缺点是组织失去了规模经济。3，矩阵，含义：矩阵(混合)组织结构，反映业务和职能的纵向管理和区域的横向支持。集中管理的组织结构。例子：中远集团，优势与劣势：优势在于公司资源的集中管理，适合中国物流管理的现状，可以实现一套人多法人的运作模式。然而，员工需要有高质量和强烈的团队意识。同时，它要求高管理水平，特别是财务管理。建立一个通用的管理

6、模式是不可能的，也没有“最好”的管理模式，只有“最合适”的管理模式。企业组织需要根据不同的条件选择和设计不同的组织模式，并随着自身的成长和环境的变化而发展和变化。权变理论，小结论：(1)物流资源的概念，(1)广义上现代物流生产经营活动中可以使用的所有备份手段或支持系统。运营资源、客户资源、人力资源系统、合作伙伴(或供应商)、分销商资源，以及(2)狭义的物流运营支持系统。(1)客户资源优势分析是指第三方物流企业拥有的一定数量的客户、合作类型、关系稳定性、业务量和收入等。优势或劣势不取决于第三方物流企业拥有的客户的绝对数量。优势或劣势取决于第三方物流企业与客户之间的合作：类型；稳定性；业务量。收获

7、。(2)运营资源优势分析是指企业在物流运营中可以调动的各种物流设施、设备和信息技术。企业拥有特殊的物流资产和技术；可以整合和利用的外部物流设施和设备；公共基础设施。一个企业的资产越持久和特殊，它就越有竞争力。没有资产的第三方物流企业可以依靠自己的管理能力。(一)客户物流外包动机分析当客户选择第三方物流时，他们关注的焦点是：成本基础、能力基础、资本基础和复合，最关注的是成本问题。他们希望通过与第三方物流企业的合作，不仅能保持现有的物流服务水平，还能降低物流成本。客户特征：他们在市场上获得了一定的市场份额，他们的物流服务水平得到了客户的认可。以成本为导向，最注重服务质量，希望通过与第三方物流企业合

8、作，利用第三方物流的运营和管理资源，提高客户服务水平。客户企业特征：产品附加值更高；新产品进入市场。以能力为导向，注重资金的投入和效率，希望通过与第三方物流企业的合作来减少对物流的投入。第三方物流运作点：充分展示他们在物流方面的能力和投资潜力；尽量提供物流服务，如预付款或延长付款期限。资本类型，有不止一个动机选择物流服务提供商。大多数客户属于复合型，第三方物流运作的重点是制定折中方案，复合型，增值服务案例。ppt (I)含义增值物流服务是指根据客户需求，在常规服务范围之外向客户提供的服务，或采用常规服务方式提供的服务。7.第三方物流增值服务；2.特点：创新、超越常规、满足客户需求是增值物流服务

9、的本质特征。根据合作双方的定位，他们分为不同的类别：(1)公共平台分包商，分包商3.物流分包商的类型和特点。公共平台分包商包括：拥有网络的车队；公共仓储系统、公共配送系统、大型海运邮政快递公司。物流分包商的类型和特点，以及公共平台分包商的优势：规模大；好品牌；有大量的直接客户；不依赖第三方物流提供商。3.物流分包商的类型和特点。公共平台分包商的缺点：一般第三方物流提供商只能使用他们的标准化服务，很难要求他们提供个性化服务。3.物流分包商的类型和特点。公共平台分包商的合作关系：一般合作，第三方物流提供商一般不干预其管理。第三，物流分包商的类型和特点，以及分包商可以整合的特点：自身规模小；管理能力

10、弱；独立开发市场的能力较弱；对第三方物流供应商的依赖。3.物流分包商的类型和特点。可以整合的分包商包括：小型车队；未形成网络体系的仓储企业。3。物流分包商的类型和特点，以及可以整合的分包商之间的合作关系：第三方物流提供商可以将它们整合到自己的管理和运营系统中，成为第三方物流服务个性化部分的重要执行者。3.物流分包商的类型和特点；3.战略联盟分包商建立在双方实力相等的基础上，并表现出一定的互补性。根据互补形式的不同，可分为两种类型：能力互补型、区域互补型、物流分包商型及其特点，以及战略联盟分包商能力互补型：中等规模和相对独立的客户群；但是，与公共平台分包商的实力还有很大差距；对与第三方物流提供商

11、合作感兴趣。3.物流分包商的类型和特点。战略联盟分包商在地理上是互补的：他们本质上也是第三方物流提供商，但他们的网络覆盖范围在另一个地区；通常用于业务拓展。第三，物流分包商的类型和特点，以及战略联盟分包商的区域互补性：合作关系体现为更加平等的关系；服务质量和工作流程将采用共同标准；在市场开发过程中，一般采用联合营销。3.物流分包商的类型和特点；3.物流分包商选择的基本原则：质量、成本、交货、服务；4.物流分包商的选择、整合形式：运输资源整合、仓储资源整合、客户资源整合；5.物流分包商资源的整合。运输资源整合通过对分包商运输资源的管理，实现运输资源的可转移性、服务质量的一致性和服务成本的可控性。

12、5.整合物流分包商资源，整合运输设备和设施，整合运输方式，综合利用运输资源，整合物流分包商资源，整合运输设备和设施的合同，整合物流分包商资源，整合运输设备和设施，整合运输资源的合同，与物流分包商签订长期能力供应合同，租赁运输设备、设施和运输物流分包商5。物流分包商的资源整合、运输资源整合、运输设备和设施整合、合同保险责任和保险费用应事先明确界定；5.整合物流分包商的资源，整合运输资源，整合运输设备和设施，拆成碎片，通过租赁将社会分散的运输资源整合在一起，形成大规模的运输能力。5.物流分包商资源的整合和运输资源的整合运输设备和设施的整合通常仅限于单个sca的整合5.整合物流分包商资源，整合运输资

13、源，整合运输设备和设施，评估车主车辆的信誉和业务能力；与业主签订运营协议；为车主建立相关档案。5.整合物流分包商资源，整合运输资源，整合运输设备和设施，评估车主车辆的信誉和业务能力；与业主签订运营协议；为车主建立相关档案。5.物流分包商资源整合、运输资源整合和运输方式整合。实现不同运输方式之间的最佳匹配和连接。通过利用各种运输方式的联运功能，整个运输过程可以在时间和成本方面达到整体的最佳效果。5.整合物流分包商的资源，整合运输资源综合利用运输资源不同的车辆在运输能力和装载数量方面匹配货物的类型和货物的流向。5.物流分包商资源的整合，运输资源的综合利用形式，仓库资源整合的核心：以最低的仓库使用成本储存和保存尽可能多的货物。5.物流分包商资源整合与客户资源整合许多不同的客户共享第三方物流企业的运营资源。在资源承载能力范围内，不同客户物流业务的整合将为第三方物流企业带来规模经济。5.物流分包商资源整合，客户资源整合类型：整合不同行业和地区的客户资源，整合客户资源，整合客户资源匹配运营资源匹配信息资源匹配，整合物流分包商资源，选择关键物流活动，关键绩效指标选择原则SMART原则：spec