《人力资源部述职报》PPT课件.pptx

1、人力资源部工作报告，记事簿2012，摘要，2011年工作摘要，2012年工作计划，记事簿2012，人力资源部组成训练组织安排人事管理工作，2011工作摘要，记事簿2012，人力资源部组成小组设立了人力资源部，工作任务是人力资源发掘、培养和管理。设立了叙述职2012，教育事业组织安排，1，4-九月买方选拔学院，为促进内部职员的激励和竞争准备了学习平台。2、9-举办十月药学学院，为职称考试人员提供良好的课外机会，提高员工的药学知识。三月、八月、10月组织了两次新员工字典培训班，提高了新员工对企业的认同感和归属感。四月、十月-十一月、卫校西医门诊、物流配送公司、批发公司人员、财务部人员对企业文化、安

2、全驾驶、财务人员素养等进行了培训。叙述职2012，1，今年按时完成了劳资关系的各项业务处理。2、按时签订职员劳动合同、加入保险、解雇、处理各种保险申报业务。3.按照规定，完成了对职员劳动纪律的审查，因违反劳动纪律而迟到、缺勤的行为受到了处罚。4.组织3次招聘面试，基本上可以完成各部门的就业需求。5.完成了人力资源档案的建立工作，形成了人力资源信息化原型。6、组织于2011年开展了先发制人工作。人事管理工作，叙职2012，2012工作计划，1，职务分析2，招聘和组成3，培训4，业绩评价5，制度建设6，人力资源管理信息化，叙职2012，职务分析，职务分析是公司确定、编制和调整，通过此，公司各部门的

3、业务分配，组织和调整。人力资源部在3月之前完成集团公司各部门的工作分析，为人才招聘、工资评价、绩效评价提供科学依据。叙职2012，招聘和安排，事故分析：1，2012是公司快速发展的一年，随着建安堂公司的药店扩张计划及制药公司批量生产劳务的增加，集团人力需求将急剧增加。2.我们将利用公司尽可能多的招聘渠道、补充人员培养储备或进行人力资源更换。3.加强内部培养和提升机制的构建，为具有进取和持续学习改进的内部员工构建学习平台。叙职2012，开设多种招聘渠道，招聘渠道，现场招聘，网上招聘，职员推荐，校园方向，叙职2012，目标概述：公司目前正处于变化的时期，2012年我们的目标是：实现阶梯2。通过职员

4、培训和开发，将进一步加强员工的工作技能、知识水平和生产力、工作质量，增强企业的竞争力。3.人力资源部将于2012年对员工进行职务技能型及人才梯队训练和开发，使公司在人才教育方面有明显的效果，将优秀人才输送到重要的空缺位置。工作2012、职员教育、具体实施方案：1、根据工作要求和部门教育要求，与就业部门一起制定教育计划，按照教育计划组织培训。二月份完成教育计划。2.讲师教育节目：为讲师教育选拔内部员工，组成讲师团，开发教育课程体系，进行内部管理和工作技能培训。3、教育效果评价：对教育进行跟踪评价，及时收集教育对象的反馈。4、实施人才梯队节目：集团各级职员人才池建设，叙职2012，绩效评价，目标概

5、述：绩效评价工作的根本目的不是惩罚未完成的工作指标和不负责任的员工，而是激励员工不断改善工作方法和工作质量，构建公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养职员工作，叙职22，职务2012，制度建设，制度建设事故：1，制度是工作经验的总结，工作效果的保证。2.制度的制定要全体员工共同遵守。3.制度不能一蹴而就，但这是一个持续的改善过程。今年要完成的各项制度：叙述职2012，人力资源信息化建设，事故分析：1，集团成立，人力资源管理的广度和深度发生了很大变化。出席，工资支付，职员信息管理等起到了人力资源管理部门的作用。人力资源管理信息化有助于企业快速有效地收集各种信息，加强内部沟通，加强对整个集团公司人力资源的实时监控，提高人力资源部门的生产力。2、人力资源管理信息化将围绕职员信息平台、劳动合同、保险管理、教育档案等几个方面进行，在目前信息部的支持下，我们部门完成了职员信息