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文档简介

1、,4.3 企业运营规则厂房购买、出售与租赁,所有生产线都能生产所有产品，但各线不能同时生产两个产品。生产线建成后，不得在各厂房间随意移动。 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资可以中断。 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，支付完成后一季度方可更换产品标识。 维护：当年在建的生产线和出售的生产线不用交维护费。 出售：出售生产线时，如果生产线净值小于或等于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）。,4.4 企业运营规则生产线

2、购买、转产、维修与出售,P2,P3,P4,P1,生产线的折旧计算,4.4 企业运营规则生产线购买、转产、维修与出售,P1,R1,P2,R1,R2,P3,2R2,R3,P4,R2,R3,2R4,P2,P3,P4,R1,R2,R3,R4,所需支付的加工费是相同的：1M/产品。,4.5 企业运营规则产品生产,P系列产品的BOM结构,原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2采购提前期为1个季度，R3、R4采购提前期为2个季度。一个空桶表示1M的原料订单。 每种原料的价格均为1M，原料到达企业，必须照单全收，按规定支付原料款或计入应付账款，原料入库。,4.6 企业运营规则原材料的采购与支付,4.7 企

3、业运营规则产品研发与国际认证体系,4.8 企业运营规则融资贷款与资金贴现,4.9 企业运营规则信息化建设,信息化建设要分阶段进行，每次只能投资一个项目，费用2M。 第1年可以进行第1次投资，经过一年建设期，第2年可以使用自动报表工具;第2年可以进行第2次投资，经过一年建设期，第3年可以利用计算机进行MRP和ATP运算;第3年可以进行第3次投资，经过一年建设期，第4年可以使用全面预算工具。 从信息化投资开始的下一年，每年的管理费减少1M。,每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。所得税按照弥补以前年度亏损后的余额为基数计算。 税金=(上年权益本年税前利润第0年末权益）33（取整） 上年权益小于66时 =本年税前利润33%（取整） 上年权益大于66时,4.10 企业运营规则综合费用与税金,P1,M,资 金,产品/在制品,P2,R1,R2,R3,R4,原料(供应商),P3,P4,原料订单 贷款,五、初始状态设定要素,利润表,资产负债表,单位：百万,单位：百万,五、初始状态设定会计报表,20M,长期贷款40M,现金 20M,应收账款15M,五、初始状态设定财务中心,P1成品6M(3个),R1原料3M(3个),R1订单2M(2个),五、初始状态设定物流中心,厂房,设备价值13M,P1在制品 8M(4个),P

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