电工班组工作总结.ppt

1、电工班组工作总结,主讲人：,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,.,综 述,大家好！ 回顾即将过去的2015年，我们电气班组在公司各级领导的关怀和指导下，全体电工团结互助，与兄弟班组紧密配合，保障了生产部门电气设备的安全稳定运行。 过去的一年里，我们班组严格执行部门“安全第一、技术一流、敢打硬仗”的工作目标，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作重点的安全理念，每月进行部门设备设施的自查自纠。年度内班组成员通过每月部门统一组织的安全培训汲取安全知识，学习各项操作规程、岗位操作技能，并通过案例分析、安全反思等学习活动，夯实了工作的安全基础。,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,尊敬

2、各位领导、各位同事,.,目 录,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,.,2015年电气班组工作完成情况,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,班组全年维修项目完成630项，完成工时6210小时。其中巡检工时2000小时、安装工时830小时、维修工时3380小时。,直属库、输油部门现场电箱加装工业插座,电气热成像检查工作,现场电机及电柜检查保养,.,2015年电气班组工作完成情况,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,断电挂牌上锁,安全监督员每天班前会进行安全交底,填写作业前安全检查表，查看作业许可证,作业现场做好防护措施,班组安全管理,.,2015年电气班组工作完成情况,忠诚 创新 高

3、效 卓越,中储粮新郑基地,加强班组安全、技能学习：本年度班组安全培训共计12次，培训总时间110小时；技能培训：制作108份OPL培训材料，集中培训18小时；员工撰写自我学习心得体会108篇。,班组安规培训,班组技能培训,班组OPL学习,.,2015年电气班组工作亮点,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,现场5S管理,.,2015年电气班组的团队建设,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,参加第二届电气技术比武,参加公司趣味运动会,参加部门应急演练,.,1、电气新增电工防静电工装缺少，影响新员工在浸出区域的工作和学习。 解决措施：在静电工装没到之前，先做好仪器仪表的相关理论培训，服装配齐

4、后 再进行现场培训 2、班组综合素质同领导的要求相比还有差距，还需要进一步学习。 解决措施：及时跟进领导指示精神，做好电气专业的各项培训工作，做好技能分享工作。 3、团队建设有待于进一步提高，员工的工作配合离达到零缝隙配合还有差距。 解决措施：做好日常工器具的管理工作；做好班前班后会的沟通工作，并做好记录。,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,存在的问题及解决方案,.,2016年工作计划,1、配合各部门对基地范围内消耗动能的设备进行统计分析，找出降本增效的具体措施并实施 2、统计现有闲置设备状况并提出处理意见，仓储变压器1月份报停一台 3、每天继续做好设备维修、巡检工作，保障基地设备安全运

5、行，压榨故障停机率控制在1%、精炼故障停机率控制在0.8% 4、提高各区域设备每天巡检记录的准确性、及时性和有效性，把各车间的设备日常巡检工作做好、做细，记录完整、规范 5、2016年1月份正式执行并填写作业前安全检查表 6、继续做好和其他部门的协调沟通,忠诚 创新 高效 卓越,中储粮新郑基地,.,结束语,2016年已经来临，展望未来。虽然电工班组在过去的一年里取得了一些成绩，但是还存在一些问题，只有不断发现和改善自身问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司安全生产服务，在以后工作中希望各级领导及兄弟班组多向我们提出宝贵意见，我们电工班组会用更高的标准要求自己，力求在明年工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的