领导与领导者影响力.ppt

1、,第一节 领导与领导者的影响力,组员：蔡玮琦 尹高红 余仙艳 潘慧珍,什么是领导=,领导是领导者促使其下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术。,哈德罗孔茨,（1）领导是领导者对下属施加影响的过程； （2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务 （3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方 向的作用，其中包括制定目标、制定规范和用人方面 （4）领导是领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为,现代领导观念则认为，领导的实质是影响别人，领导是一种影响过程，也是一种人与人之间的交往过程，通过该过程来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的一种行为 。,领导者与管理者的区别=,领导是管理工作的

2、一项重要职能。 成功的管理者往往是组织群体中的领导者。,罗宾斯认为= 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力；相反，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。也就是说，并非所有的领导者都是管理者，也不是所有的管理者都是领导者。,约翰科特认为=,管理主要是处理复杂的问题： 优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的 组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序 一致的状态。 相反，领导主要是处理动态的问题： 领导者通过开发未来前景而确定前进的方向， 然后把这种前景与组织中的其他成员进行交 流，

3、并激励他们克服障碍达到这一目标。,其根本区别是在于它们各自的功用不同领导能带来有用的变革，而管理则是为了维持秩序。,取得成功的方法是7580靠领导，其余2025靠管理，而不能反过来。,法约尔认为=,管理学的创始人法约尔在论及领导与管理的区别时指出，领导就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能的顺利完成。很明显，法约尔认为，无论是在层次上还是在意境上，领导都高于管理。,领导者的影响力=,一、主观和客观方面,领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己行动，对领导责任、权力和成就的追求,

4、1、 行业背景或从业经验 2、个人价值观 3、沟通能力,领导者的影响力即领导者影响下属接受目标或命令，自愿服从或强制服从的力量。,二、权力性影响力和非权力性影响力,传统因素、职位因素、资历因素,传统因素。几千年来的社会生活，使人们对领导者形成了这样一种概念：领导者不同于普通人，他们有权，有才干，比普通人强。这些观念逐步成为某种形式的社会规范，产生了对领导者的服从感。职位因素。领导者在工作群体中的职位会使被领导者产生敬畏感。 资历因素。领导者的资格与经历也是产生影响力的因素。,品格因素、能力因素、知识因素、感情因素,品格因素。这是指领导者的道德品质、人格、作风等，它反映在领导者的一切言行中。 能力因素。一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。 知识因素。一个领导者如果具有某种知识专长，他便会对别人产生更大的影响力。 感情因素。人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间,相互的吸引力就大，彼此的影响力就大,John