“两新”组织党建工作与企业文化建设.ppt

1、2020/8/2，1，“两个新组织”党建与企业文化建设，2020/8/2，2，1，新形势下党建工作的新要求，2020/8/2，3，1，要实现党的建设思想与企业发展目标的同一方向，就必须引导“两个新组织”的企业主重新审视党的改革开放政策和企业发展进程， 使他们充分认识到，企业发展最根本的是从党的改革开放的好政策中受益，激发他们对党的热爱，形成“搞好党的建设为两个新组织的发展服务，两个新组织必须搞好党的建设”的共识。 2020/8/2，4，2。为实现党的核心作用与企业向心力的联系，党组织应积极引导党员职工转变临时工和员工的观念，充分发挥其组织优势和政治优势，为两个新组织的发展做出贡献，推动党组织的

2、思想政治工作和社会组织工作，弥补两个新组织的刚性管理。要实现培养党员骨干和优化企业管理的统一，就要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、谨慎发展”的方针，积极做好“两新”组织党员发展工作。注重把“两新”组织的中层管理人员、技术骨干和一线优秀员工作为重点培训对象，特别要做好吸收非党员和业主优秀成员入党的工作。同时，要加强对党员和职工的党建理论、生产技能、管理知识和企业文化教育培训，不断提高党员和职工的政治素质和业务能力，不断优化企业管理，促进“两新”组织健康快速发展。企业文化建设是“两新”组织党建工作的重要载体，也是提升企业核心竞争力的保证。2020/8/2，7，1。通过党组织与党员、业主与职工之

3、间的思想政治工作，积极开展思想政治工作，引导业主更新观念、端正态度，从单纯的物质追求向物质、政治、精神追求同步转变；教育党员增强责任感，在做好本职工作的基础上，带领其他职工和群众为“两个新”组织的发展贡献自己的力量；引导职工增强荣誉感，从单一追求个人价值转变为以实现社会价值为主体，以个人价值为补充。2020/8/2，8，2，不断丰富文化内涵。要着力扩大“两新”组织的知名度，提高员工的综合素质，把培育企业文化作为党建工作的重要内容，把职业道德和社会公德融入其中，以发展企业、造福员工、服务社会、为国家做出贡献为目标，赋予员工鲜明的中国特色社会主义文化特色。2020年8月2日、9日、10月3日，我们

4、要积极培育团队精神，并通过团队精神的培育，使广大职工树立大局意识，强化组织观念，强化集体主义思想，从而形成以党员骨干和中高层管理人员为依托，以一线职工为依托的职工之间互信、合作、共同进步的良好局面。2020/8/2，10，3。企业文化概述，没有强大的企业文化，优秀的企业价值观，企业精神和企业哲学信念，辉煌的企业战略不可能取得成果，2020/8/2，11，文化特征，自我意识和空间感，沟通方式和语言，服装，饮食习惯，时间和时间观念文化特征，人际价值，标准化信念，态度，思维和学习方法，劳动习惯和实践，2020/8/2，13，1，企业文化的内涵，公司，2020/8/2，14，1，企业文化的内涵，()企

5、业文化是一个在形式上属于意识形态范畴的概念，()企业文化是一个在内容上反映企业行为的价值概念，()企业文化属于在本质上付诸实践的价值概念，2020/8/2，15，1，企业文化的内涵，()企业文化是一个在属性上属于企业本质的价值概念。()企业文化是一个价值概念，它从功能上规范企业行为。2020年8月2日、16日、2、企业文化的特点，()企业文化是一种务实的文化。()企业文化不可复制。()企业文化是一种强调投入和产出的文化，2020年8月。()企业文化是解决企业问题的价值理念。()企业文化和社会文化相互作用。2020年8月18日，企业文化在企业灵魂中发挥了主导作用。()企业文化对实现企业振兴起到了

6、激励作用。()企业文化具有团队精神。2020年8月2日，19，()企业文化具有行为规范的内在约束功能()企业文化具有促进企业创新活力的功能()企业文化具有美化企业形象的辐射功能，2020/8/2，20，4。企业文化水平，2020/8/2，21，1。企业物质文化，顾名思义。它是由产品和企业员工创造的各种材料和设备组成的人工文化。它包括两个方面：一是企业生产经营的成果，即企业生产的产品和提供的服务；二是企业厂房和设备的工作环境和生活环境。2020/8/2，22，1，企业物质文化，(1)，企业产品或服务产品是指为关注获取、使用或消费的需要以满足某种欲望而提供给市场的所有东西。2020/8/2、23、

7、(2)、企业环境甲、工作环境乙、生活环境、2020/8/2、24、(2)、企业环境丙、企业标志：企业标志，即企业名称、标志等。是企业文化的视觉符号之一，它体现了企业文化的个性D企业名称E企业符号，2020/8/2，25，2，企业行为文化，企业行为文化是企业人在生产、经营和人际关系中产生的活动文化，是一种以人的行为为其表现形式的文化。2020/8/2，26，(1)，企业人的行为，A企业家的行为，B模范人物的行为：企业价值观的人格化，C企业员工的行为，2020/8/2，27，(2)，企业人际关系，A纵向关系，B横向关系，2020/8/2，(3)企业人际关系的文化沟通，2020/8/2/29、b需求

8、沟通：要求双方通过自己的行为满足自己的需求，从而促进相互理解和相互支持。(3)企业人际关系的文化传播。虽然C公司的员工没有权利在2020/8/2/30年“选举”领导人，但他们可以“选择”是否做好工作。(3)企业人际关系的文化传播，2020年8月2日，31，(1)企业制度的文化内涵它是组织为实现特定目的而制定的行为规范，即一种程序化、规范化的行为模式和人工系统的运行模式，具有鲜明的强制性和规范性特征。3。企业制度文化，2020/8/2/32、(2)企业组织制度文化主要是企业权力结构体系文化。然而，就具体的形式和结构而言，它与企业形成的深层文化结构、企业精神决定的组织创新、企业管理和发展的战略选择

9、和调整以及企业决策的制度文化有着直接的关系。企业系统文化，2020/8/2/33。企业精神文化是企业在生产经营过程中，在一定的社会文化背景和意识形态的影响下，长期形成的一种文化理念和精神成果。如何理解：它是企业精神力量形成的文化优势，是企业文化心理沉淀的群体意识，是企业文化的核心文化。企业精神与文化，2020/8/2/34，(1)企业哲学是所有员工对世界上一切事物的共同看法，是指导企业生产、经营、管理等活动和处理人际关系的原则。4.企业精神和文化，2020/8/2/35。企业哲学与企业管理的因果关系就像火车头和火车车厢。经营理念在企业中所占的比重很小，这是列车前进的动力。企业精神与文化，202

10、0/8/2/36，(2)企业价值观是以企业中的个人价值观为基础，以企业管理者的价值观为主导的群体价值观。管理的整个过程就是为了一个共同的商业目标，使个人、协会和社会的价值观、愿望和传统成为生产过程的有机组成部分。企业精神文化，2020年8月2日，38，(3)企业精神是企业根据自身的特定性质、任务、时代要求和发展方向，在长期的生产经营实践基础上，为生存和发展而精心培育和逐步形成的积极的心理定势、价值取向和领导意识，得到全体员工的认同。企业精神的现代意识和企业状态的外化是员工对企业的信任、自豪和荣誉的集中体现。企业精神文化，2020/8/2/39，企业精神始终体现着企业的特征，它源于企业生产经营的

11、实践，与企业人的经营活动密不可分。现代企业管理特别强调人的因素和以人为本的管理。企业精神就是这样一种共同的理想，它把所有员工凝聚在一面旗帜下，最大限度地发挥人们的主观能动性，即给人们理想、信念、鼓励和约束。4.企业精神文化，2020/8/2，40，5。企业文化战略，2020/8/2，41，2020。企业文化战略通过打破传统观念，建立与新的经营战略相适应的新观念，使员工能够理解和充分理解企业的战略目标和行动措施，从而产生强大的协同效应。因此，企业文化战略的制定和实施可以团结整个企业，最大限度地发挥员工的作用，实现自身的价值。2020/8/2，42，1。实施企业文化战略的原因，2020/8/2，4

12、3，1。实施企业文化战略的原因：(1)这是企业发展的必然要求。战略强化了企业文化在企业中的地位，使企业文化真正成为决定经营理念和行为的重要手段。2020/8/2，44，1，实施企业文化战略的理由，日本本田公司的创始人本田滨一郎：思想比金钱更主宰世界。2020/8/2，45、1。实施企业文化战略的原因，(2)是现代企业管理的需要。现代企业正在从传统技术向高科技转变，并日益从以生产为中心向以市场为中心转变。人们的热情和智力发展更为重要。2020/8/2，46，2，实施企业文化战略的必要性，企业文化似乎不是一个企业成长的最直接因素，但从“百年老店”和国内外知名企业的发展历史分析，它是最持久的决定性因

13、素。2020/8/2，47，3。塑造企业文化是企业成熟的标志。塑造是一项成熟的事业。在原有企业文化的基础上，设计出更适合的企业文化。2020/8/2，48，3。塑造企业文化是企业成熟的标志。成熟的企业及其企业家应该选择合适的时机，把塑造企业文化作为一种管理策略，使自己的企业文化更加成熟。2020/8/2，49、6。营造企业文化氛围，2020/8/2，50，6。营造企业文化氛围。企业环境氛围它通过直观的(这里似乎是可见和有形的)外部环境来反映风格和情调；通过环境布局、装饰效果、宣传栏、标语和员工服装、生活设施、文化设施等。，2020/8/2，51，VI .营造企业文化氛围。企业家精神氛围是指企业从企业家到普通员工的整体精神、理想追求和价值取向；包括员工对日常工作的基本态度、员工之间的沟通方式、企业对员工的满意度、员工对企业的忠诚度等。2020