2015年院长工作报告.ppt

1、2015年院长工作报告，2015年院长工作报告第10次职工代表大会第10次组合会员代表大会的报告(2015年2月13日)，1，2，第1部2009-2014工作总结，医院数据的变化情况， 六年工作经验汇报班子团结是促进医院发展的基础合作是促进医院发展的保障思路清晰是促进医院发展的前提是真正把握实际工作是促进医院发展的核心机会是促进医院发展的关键加强学习，对医院的实际状态六年的工作经验告诉我们，班子团结促进医院发展的基础合作明确促进医院发展的保障思路是促进医院发展的前提是促进医院发展的核心机会，建立绩效评价机制，实现综合目标管理， 激发良好的工作条件和工作潜力，做好员工，从6年的工作经验看，班子团

2、结是促进医院发展的基础合作，明确促进医院发展的保障思路是促进医院发展的核心机会，明确提出向学习研究型医院转变，5年内省地市六年的工作经验告诉我，班子团结是促进医院发展的基础性合作，明确促进医院发展的保障思路是促进医院发展的前提是促进医院发展的核心机会，六年的工作经验告诉我， 班子团结告诉我们，促进医院发展的基础合作是促进医院发展的保障思路明确是促进医院发展的前提是促进医院发展的核心机会是促进医院发展的关键。 医院以“创新”为主题，推进精细化管理，综合目标管理和成绩评价，实现管理制度化，通过全成本管理和预算管理，实现管理科学化、精细化管理，通过信息化建设，实现管理现代化，深化干部人事制度改革实现

3、管理流程化，稳步推进基础设施工程2014年的综合目标评估复盖了医院所有部门和干部员工。 综合目标管理和成绩评价，实现管理制度化，通过全成本管理和预算管理，实现管理科学化、精细化管理，通过信息化建设，实现管理现代化，深化干部人事制度改革，实现管理规范化，通过物流保险体系改革， 实现管理有序化，推进全成本管理、预算管理、职能科增收节审制度制定、五项核心经济指标审查制度制定、加强资金管理和财产物资管理等措施，基本实现了财务管理在医院经济工作中的宏观调控能力和管理能力。 医院成立经济协会，加强医院经济研究，为医院经济管理决策提供依据。综合目标管理和成绩评价，实现管理制度化，通过全成本管理和预算管理，实

4、现管理科学化、精细化管理，通过信息化建设，实现管理现代化，深化干部人事制度改革，实现管理规范化，通过物流保险体系改革， 实现了管理有序化，实现了电子病历系统、临床信息系统、影像档案和通信系统、放射科信息系统、手麻系统、临床路径管理系统、体检管理系统、超声波系统、门诊无线输液系统、心电系统、OA系统、预约诊疗系统综合目标管理和成绩评价，实现管理制度化，通过全成本管理和预算管理，实现管理科学化、精细化管理，通过信息化建设，实现管理现代化，深化干部人事制度改革，实现管理规范化，通过物流保险体系改革，实现管理6年来综合目标管理和成绩评价，实现管理制度化，通过全成本管理和预算管理，实现管理科学化、精细化

5、管理，通过信息化建设，实现管理现代化，深化干部人事制度改革，实现管理规范化，通过物流保险体系改革， 实现管理的管理有序化，2009年我院锅炉试烧生物燃料，2014年通过环保项目检验，获得专项资金10万元的血液净化中心废弃浪费的浸水，解决技术处理后用于手术器械清洗的a区高层、b区供热水不足的问题优质高效地进行了血液净化中心、神经外科、产科、PICU、老门急救楼、住院b区北端病房的改造或扩建工程等。 综合目标管理和成绩评价，实现管理制度化，通过全成本管理和预算管理，实现管理科学化、精细化管理，通过信息化建设，实现管理现代化，深化干部人事制度改革，实现管理规范化，通过物流保险体系改革， 实现管理有序

6、化，制定医院基本建设规划，有效完成感染病房、高压氧房、污水处理站、液氧站和一医桥滨水绿化带一期工程等建设，扩建住院部b区南端，新建的科学教学楼即将交付使用，急救医疗技术、医院实践“最高技术、最高服务、最低费用、最短时间内使患者达到最高疗效”的措施，积极探索提高服务质量的措施、医疗风险预警管理机制，实施医疗安全源管理。 切实加强临床用药管理切实推进优质护理服务示范工程加强科研教育工作，推进学科建设推进临床路径管理，加强院感控制改善门诊和医疗技术部门工作流程，提高服务水平切实履行公益性社会职能。加强风建设和廉政建设，项目引进、扩大外部市场，加大医疗支持工作，党团、工会、订生工作和退休人员管理工作取

7、得较大成绩，积极争取国家项目投资，1 .门急救医疗技术综合大楼和全科医师培训大楼分别2 .以色列外国政府项目贷款700万美元进入发改委项目库3 .省经信委数字化医院建设示范项目15万元4 .医院床位编制批准1800张，1 .与基层医院签订双向复诊协议达到170家2.6年来， 基层医院转入患者达1.2万人3 .与贵州省镇远、黎平、玉屏、天柱等周边县市签订新农协定点医疗机构服务协议，2014年贵州省住院患者达2000人，建立平安医院，维护医院秩序。 建立无烟医院，做五城同创、创卫工作。 我院曾多次获得2013年度怀化市“文明单位”，党建目标先进单位、爱卫工作先进单位、安全生产先进单位、老干部工作先

8、进单位、腐败支持廉建设先进单位、工会工作先进单位、综合管理先进单位等。 服务质量和服务态度不佳。 主要表现为：3 .人才结构不合理。 我们的不足，2 .医院的学科发展不平衡。 第二部分今后5年的工作规划，总体要求：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，在稳定中谋求工作总基调，解放思想，开拓创新，坚持项目领导资源配置，坚持“五最”原则，扎实向学习研究型医院转变，着眼的总体目标：学习型医院2.2019年医院综合实力达到省内三医院先进水平，已进入地州市医院第一方阵。 3.2019年加强大综合，以优化特色专科合理资源配置为立场，建立2-4个医学特色中心、品牌专科分院。 4.2019年增加医疗区

9、用地100亩，提高职工住房解决能力。 5.2017年完成了医院文化、安全文明、交通文明、绿化的总体布局。 6 .完善6.2017年完成中风中心设置提高干预技术能力的微创技术引领和普及。 7.2015年使用了急救医疗技术综合楼、训练楼。 8.2015年医院绩效管理、项目管理、财务成本、预算管理进入制度化议程。 9.2015年开始建设儿科医疗大楼、药学综合大楼、煤气锅炉房、学生公寓。 10.2015年规范医疗环境，促进平安医院、无烟医院的建设。 改革、发展、开放、创新、态度和决心，使我们过去提出的“买”服务、“卖”服务、精细化、差异化、管理和技术专业化、专业化、科技创新、成果转化、科研共享，逐步落

10、实和实现医院基本建设规划、医院战略发展规划、医院科技发展规划3、进一步编写“区域中心”医院的文章。 2009年提出的“省级”体系结构医院模式，致力于向学习研究型医院转变目标。 一、2015年的工作要形成新的常态，今后每年要形成新的状态，最终要形成“状态”形成新的状态。 4、(1)更加激烈，2015年的业务工作要保持新的常态。 以创新意识和创新行动引领工作。 认真贯彻项目领导精神，通过争夺项目、建立项目、完成项目，实现资源配置的合理化分布和能力的提高。 提高医院的服务水平和技术水平。加强执行1.14项核心制度，实施全过程医疗质量管理2 .完善医疗质量安全预警平台建设、总住院医师制度、门诊病房一体

11、化制度3 .以“患者需求为中心”、“心”服务，“能”服务，(二)受启示，各项工作始终1、坚持创新不变，采取旧方法的新措施，保持新状态。2、坚持医院文化，实现上启下的常新状态。 3、坚持事实要求，逐步实现全业绩管理。 1、坚持创新不变，采取旧方法的新措施，保持新状态。 (一)项目工作。 分享改革红利问题应对改革政策问题项目管理系统问题项目体系和项目确认平台信息网络联动平台4大平台监督审计平台协调联动平台。 如何形成我院科学、合理、稳定的“等腰三角形”人员结构？ 在今后的工作中，要坚持“老办法”，采取新的措施。 政策措施必须制度化的政策制度必须遵循实现把握人才结构必须把握好“成绩”管理、(3)服务工作。 主要是02、01、03、差异化问题、服务购买和销售服务问题、双休息日问题，一是工作流程完善；二是工作制度完善；三是职场完善；四是工作目的；五是工作时间到了， 买服务-销售服务是医院开展工作需要支出的部分-我们提供服务对象的所有技术和其他服务，实施假日轮休，实现医院的指挥，由有关部门主导，充分赋予科室和部门权利，(4)财务工作和其他“预则立、预则废除”积极发挥医院经济研究的功能和作用，坚持医院文化，努力实现上启下的常新状态。 怀化提倡“生态文化”，我们创造了“怀医文化”。 今后五年必须做三件事。 一是继承历史，二是健全制度文化，三是发掘传统文化，三是坚持事实要求，实现全