如何加强成本控制.pptx

1、如何加强项目成本控制，京西公司合同内部讲堂课件，课件内容，2020年8月2日，成本管理的总体思路，加强对成本控制的把握，强化成本控制的方式，加强成本控制的方法共享，成本管理的总体思路，2020年8月2日，在统一成本科目的前提下，以全过程成本管理为主线，以建筑安装动态成本为主线。它是一切成本控制工作的基础，既有重点又有控制手段。以上观点是中海集团和中国建设地产在长期实践中获得的经验总结。它是加强成本控制的“起点”，是规范招投标和采购变更管理的制度保证，是合同策划成本控制的考核指标。2020年8月2日，“办法”加强成本控制，成本控制方法由中国建设房地产成都公司共享，合同前期策划AB角度体系和管理框

2、架，研究项目定位和产品配置标准，做好竞争项目的成本调查，坚持目标成本下的项目成本管理，注重对优秀房企进行成本底线对标和动态调整，以提高成本管理水平。2020年8月2日，合同前期策划，2020年8月2日，扎实做好合同策划报告，规范和构建合同管理框架。增加了AB联合签约制度、目标成本实施步骤、成本优化建议和控制点，细化了合同招标安排，突出了全面成本管理理念和实际可操作性；合同前期策划，2020年8月2日/2020年8月2日，AB角系统和管理框架(成都)，2020年8月2日，研究项目定位和产品配置标准，对竞争产品、景观、立面、公共空间和架空地板进行成本研究，桐梓临沂在项目定位和方案阶段，以竞争为重点

3、，对市场需求进行了持续、广泛的研究，建议重点关注景观、立面方案、公共空间、架空地板等。追求同等级建筑之间合理的性价比，在总体目标成本限额内适度倾斜，确保工程质量。本项目的研究重点是以中海城南一号为例。研究项目定位和产品配置标准，做好竞争产品的成本调查、景观、英式庭院布局和艺术装饰小品细节，开放和封闭庭院空间，营造欧式意境，突出项目的高贵品质，打造区域景观标杆。(中海城南一号实景)，【桐梓林一号】景观配置标准属于城南地区同等级基准建筑中的中等水平。沿街为高层和商业立面，1-3层高层立面干挂石材造型线，3层以上外墙贴瓷砖，顶部雕刻造型，整体垂直线平直。外墙、立面方案、铝合金窗及外窗设计考虑节能环保

4、，降低噪音需求，提高生活舒适度。在入口大堂和入口大堂的设计中，大堂的高度、设计风格以及墙壁和地板材料是关键。主题造型墙和地面石材马赛克采用天然石材、镜面不锈钢、硬包、石材线条等高档装饰材料，配以优质家具，渲染城市南部的奢华生活气质，体现房地产的细致品质。单元入口处的入口大堂和架空地板与室外景观相结合，地面铺筑坚硬，墙壁和结构柱延续了建筑立面的做法，穿插景观小品和休闲区，营造休闲氛围，给业主更多的活动空间，提高房地产质量。目前，配置标准基本满足一期促销的条件。在稳定和良好的市场形势下，我们必须坚持质量营销，确保工程质量，打造工程品牌。第二阶段将根据市场环境的变化进行适当调整。如果由于市场竞争和高

5、价格的需要，市场上有价格容忍的余地，建议产品配置、配置标准的调整建议，坚持目标成本下的项目成本管理，兼顾底线成本和动态调整、计划、设计、招投标和施工，实现早期合同计划、早期成本干预、明确合同模式、充分的市场竞争、及时的成本内部沟通、可控的设计变更和谈判签证、可计量、量化和可控的成本，坚持底线成本管理。结合批准的当前建安目标成本，根据设计限额、设计效果、配置等级、专业分包方式、材料市场价格等确定。内部成本管理底线和管理率指标设置合理，不得突破；在实施过程中，严格控制分项成本指标，以质量为中心进行成本调整。目标成本管理，控制指南和定额指标设计方案，成本控制在招投标和施工阶段的应用，成本控制案例，成

6、本控制指南和定额指标，2020年8月2日，在项目成本管理过程中，中建置地根据不同的项目等级、物业类型和目标城市，给出了涵盖项目各子项目和不同结构形式的定额设计指标和产品配置标准，并给出了项目开发全过程的成本管理指南。成本控制指南和定额指标，2020年8月2日，设计阶段的成本降低实践，节能设计优化，形状系数计算的突破，以及建筑和安装成本的大幅降低。由于桐梓临沂一号的捐赠面积超过15%，体形系数过大，超出了规范限值，特别是有些建筑体形系数很大，非常不利于节能计算，而且保温和外窗的费用也比较大。通过不同规范的选择和应用，采用四川省居住建筑节能设计标准(DB51/5027-2008)，利用三层中空玻璃

7、临街的优势，实现节能体形系数0.4的优化。底层业务被归类为商业网络，节能计算基于非公共建筑规范，因此取消了地下室屋顶和侧墙的保温。节能设计优化。经过节能动态计算，进行了以下优化：室内设计优化。售楼处和样板间室内软硬件安装的目标成本为5000元/平方米。按2130m2面积计算，软硬件安装招标单笔费用约为1065万元。在招标过程中，发现室内硬安装平方米的成本超出预期，在保证设计效果的前提下，成本控制压力较大。解决方案：优化原有精装修方案，用仿砖代替地面石材，用木线代替立面石材线条；同时，建议减少软家具的数量，更换一些软材料。虽然优化后的室内硬包装方案超过了2500元/m2的标准，但超支部分在软包装

8、中得到平衡和消化，既保证了5000元/m2的成本限额，又实现了成本对质量的适度倾斜，从而保证了销售需求。软硬件安装实际成本比目标成本低224万元。室内设计优化，墙面：谈判区和贵宾室墙面原有的西沙米色大面积石材调整为白色哑光聚酯漆木线，具有设计效果和真实场景；地面：原新月古石改为仿砖，室内设计优化，设计效果，实景，实景，公寓展示模型表：材料由西沙米色石材改为暗雀眼木饰面，室内设计优化，示范区景观设计优化。B、B、C、C、初稿、终稿、B、D、B、D、a。优化入口前广场的硬质区域，调整软硬景观比例，优化水景的位置和风格；b、优化庭院软硬景观比例，扩大草坪空间，减少硬铺装或花园道路；c .中心庭院水景

9、较多，水景优化，游览通道与建筑结合布置；深化销售路线为了保证最佳的质量和合理的成本及低廉的价格，成都公司在招标文件中增加了景观工程的质量要求和效果控制手册，在招标谈判过程中统一了植物选择标准，同时对苗圃和植物选择进行了检查，并与植物报价进行了比较，以防止因植物选择不合格而导致低价中标的情况，从而有效地控制了成本和效果，减少了场地变更，避免了施工纠纷。在投标单项费用时，应注意示范区重要景观植物的设计、选型标准、投标比较、投标阶段的降本措施、示范区软、硬安装费用主体之间的调整，以确保降低整体成本，在精装投标过程中实现装修方案的优化，销售处硬安装费用预算超支。在及时调整投标阶段以充分参与市场竞争和保

10、证价格合理性的前提下，设计选择最低价格中标总承包一期工程。在控制价格的基础上，竞争性下降12.04%，节约成本1747万元，建设指标1444元/m2。及时调整合同分包方式，从土方、基坑支护、降水工程招标调整为整个一次性合同，并采用方案报价的招标方式，以加快土方单位的进场施工。谈判以方案优化为重点，在工程、设计、合同和专家组的参与下，加大基坑支护形式(包括桩径、桩间距、钢筋、埋深、锚索角度、单锚索芯数等)的优化。)、桩顶标高、地铁控制线区域支护方案、开挖边线、钻孔总数、施工部署等。直接降低成本约300万元，按销售价值计算。进入投标阶段后，经过多轮投标谈判，书面报价和谈判相结合形成充分竞争。最后，

11、土方工程的中标价格比目标成本低约280万元，根据可销售计算，成本降低45元/m2。一期土方工程投标阶段的成本控制，一期土方工程投标技术方案的优化，优化前后，基坑开挖边线的弯曲和拉直优化，节约成本约82万元。一期总承包招标共邀请6个单位投标。投标企业的性质和来源是多样化的，从而形成充分竞争的格局，在市场上找到合理的价格。为确保中标价格的合理性，成都公司对咨询公司编制的控制价格水平进行了市场调查，获得的信息显示，在控制价格水平上，合理的市场价格应降低10%左右，以避免恶意竞争。一期总承包的实际中标价格是控制价格水平下降12.04%。为进一步确认中标价格的合理性，成都公司将投标结果与其他股东单位在建

12、项目进行了对比，对比结果显示总承包范围每平方米成本为1444元/平方米，处于合理的较低水平。一期总承包招标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、合同总价的及时核实、合同总价的及时内部沟通、可控的设计变更和谈判签证、加强各种合同成本台账的管理成本预警、月度成本分析报告、示范区景观施工成本控制；a、根据对景观节点的研究，确定是否取消或改变小型构筑物的做法。如果取消示范区内的一个小型结构对示范区的效果影响不大，在分析了周边关系后，效果要求也可以通过厂房建设来实现。在土建方面，甲、乙审查施工图纸的具体做法，并提出优化成本的建议，如：石材厚度(车库从30调整到25)、封顶材料的线做法是否经济、混凝土和砖材

13、料的替代、以及c、增加人们对球形植物构造的观点高度。通过绘图研究球形植物与树木的关系。设计院的图纸往往没有将灌木和树木结合起来，导致植物重叠，在实践中无法种植。此时可以研究更多的树木，保留1.5m-3m高的低成本灌木，既保证了效果，又节约了成本。示范区景观建设和钢材采购的成本控制。2020年8月2日，采用业主、总承包商、供应商三方采购模式，引入价格竞争机制，使采购价格接近市场合理下限。到目前为止，桐梓临沂一期和二期共采购了42批，采购总额为5770万元，平均采购价格为3973元/吨，有效降低了项目的建筑安装成本。示范区成本分析、一期目标成本执行情况、可销售成本(元/m2)、建设成本(元/m2)、二期目标成本执行情况、可销售成本(元/m2)、建设成本(元/m2)、竣工全成本、建筑安装总成本指标：(单位：万元)可销售区域单价指标梦幻年、中国海外地产、蓝光地产、首创地产、成本标杆经验、“低成本、快速发展、 “高流失率”是中国建设地产的下一个经营模式，如何适应新的经营模式也是合同面临的主要问题。 成熟的房地产公司发展速度快，合同模式灵活多样，如模拟招标或费率招标等。并将总价合同改为单价合同，并加强过程控制。中国建筑在设计定额和每平方