PMC作业指引.ppt

1、定义PMC部教育培训讲座、讲师：(1):目的、PMC部教育培训讲座、PMC部的工作内容，明确各PMC的相关职责，使用科学的修订控制方法，建立合理的工作流程，使物流顺畅。 确保生产秩序和有效运行，满足客户要求。 (二)通用范围、本程序由本公司PMC部的各员工、PMC部的教育培训讲义、(三) :PMC的职责、PMC部的教育培训讲义、 PMC在Product Material Control中的应用本公司根据情况按产品组分工PMC.PC和MC (product controandmaterialcontrol )是生产控制和材料控制两种功能，总的来说PMC的功能是： 1 .合同审查2. PC(Pro

2、duct Control )生产控制3. MC (Material Control )材料控制，PMC部教育训练讲座，(:PMC组织结构，PMC部教育4.1.1主管职责，4.1职责， 建立完善的生产和物控系统制定合理的市场订单预测进行生产能力分析，确保生产订单的合理性，综合调整交货订单，确保滞留、废弃物和不良材料的预防和处理，确保材料的适时、适应、适量、供应满足生产订单的需要，采购订单、生产订单、制造通知书、 委外订购计划的审核负责PMC内部工作和各部门之间物料盘点的监控部门的员工培训，生产订购计划的制定生产订购计划的各进度的检查和控制生产订购计划和生产进度的适当调整物料进度的催促订购数据的分

3、析交货订购计划的协调生产能力负荷分析部门之间的联络和协调确保客户的交货期，PMC部教育培训讲座。 4.1.2翻管职责(PC )、物料需求分析及物料订购计划制定物料采购库存量控制物料进度控制供应异常与翻管、采购等部门协调与决策物料盘点核对供应确保生产订购计划的需求，PMC部教育培训讲座，4.1.3物控职责(MC ) 1小时内复制订单编号并附上合同审查表，同时将订单输入MRP系统，PMC的各组收到订单副本后，立即用MRP审查订单内容，确认没有错误。 有错误必须立即与市场部内务人员纠正。 (确认内容：品名、规格、型号、交货期、数量、品目、订单编号、订单的其他要求)。PMC部教育培训讲座、(:PMC运

4、营计划、5.1:订单的接受和确认、PMC部教育培训讲座、5.2:订单的审查、5.2.1订单的分类、级：货舱已经有成品，不需要生产需要再生产时， b类订单管理的b类：需要生产的订单，部分产品可以生产也可以全部生产，生产量决定库存状况：从a类和b类订单来看，检查库存是必须的活动c类：新产品订单属于c类订单：识别c类订单【调查产品编号，没有产品编号就调查c级】【bom表，没有bom表就调查c级】，PMC部教育训练讲义，5.2.2 A， PMC部教育培训讲座、b类订单的处理方法： PMC根据交货期通知物料管理员制作采购订单，并将结果反馈给市场营销部，以便在需要制造时发出制造通知书和材料采购订单；在需要

5、工作时向生产部门通知工作根据客户的到期日、采购提前期和物料的检验时间，确定从最慢的材料到物料的时间。根据生产负荷、材料最晚的配套时间、客户的交货期按列确认产品的交货订货计划。 回复市场营销部，在不满足客户要求的情况下，与市场营销部协商，最终达成协议，PMC部教育训练讲座，c类订单的处理方法PMC向开发部提交c类订单，开发部在4小时内制作BOM，同时向开发部工程师提交确认书、试制单、样品PMC向工程.品管提出新品通知书技术的制作要求和生产指导要求。 (流程完成的时间、培训时间、在线指导时间)。 PMC根据新产品试制所需的周期和材料的到达周期和生产周期决定交货日期。PMC部教育培训讲座、5.2.3

6、:生产制造通知书的制作和传达及生产修订计划的制定： PMC修订员根据生产负荷、客户订货要求(主要交货期)、外包能力、材料套间、工程准备情况制作内部制造通知书和外包制造通知书。 内部制造通知书分发给制造部、工程部、开发部(如有c种订单)、工程部、货舱及质量管理部。PMC部教育训练讲义、5.24:采购订单的制作和监视、4.1 PMC制造通知书、BOM、根据库存状况制作采购订单通常4.2货舱主管审核采购订单，PMC主管审核采购订单，批准生产订单。 4.3采购订正计划提交采购部采购。 4.4 PMC必须书面确认材料的交货期。 4.5 PMC应确认生产前两天材料是否到达，是否影响生产，货舱应尽早准备材料

7、。 4.6从任何材料到材料异常情况采购部应当书面通知PMC及时解决。 无法解决时，向PMC主管报告。PMC部教育培训讲座、5.2.5:生产修订图的制作和监测A:内部生产部分：5.1 PMC根据月市场预测、生产负荷和材料状况制作月基准生产修订图，根据制造通知书生产修订图排出周作业修订图，由生产部确认，经PMC主管批准后在生产部实施5。 5.3生产进度不符合修订要求时，PMC必须跟踪和改善原因，不能解决时通知PMC主管解决。 5.4 PMC每天下午4:30前执行次日交货情况.异常情况通知PMC主管.外包部分5.5 PMC根据订货情况、外包工厂的生产能力和材料情况制作外包生产订单，外包生产订单经PM

8、C主管审核，PMC经理批准后由外包人员实施、PMC部教育培训讲座、5.6 PMC应每天监测对外协生产进度，使外包产品交货订货计划符合审查的交货期。 5.7外包生产进度不符合原订规划要求的，PMC应采购外包人员要求改善，不能解决的，应通知PMC主管解决。 B:成品的入库和发货5.8 PMC根据每周的交货订单通知仓库管理和跟进成品的入库，调整货舱保证提前准备相应品种和数量的成品，促进货舱及时准备。 生产出货发生异常时，通知PMC主管解决。PMC部教育培训讲座、(6)订单的修改或取消和交货期的变更6.1客户对现有订单的变更(包括订单取消、数量的增减、交货期的变更)，市场部应及时通知PMC，与PMC协

9、商，进行相应的调整，并及时通知生产和发货员。 6.2订单取消时，PMC应当立即通知有关部门。 必须通知采购员取消材料采购订单，供应商开始生产，并立即停止生产，或者通知供应商在途中或已接收。 买方需要告知供应商是否可以退货。 如果无法退货，则必须尽量减少滞留材料的增加和库存量，以考虑可以用于其他订单，还是可以代替其他产品使用。 6.3如果客户取消的订单是生产中的产品，PMC将立即通知生产部停产。 将生产的半成品和进仓的成品的数量和剩馀的佗料进行订正，报市场部。6.4生产最终无法调整，订单未达到恢复的预定交货期时，PMC立即通知市场部，协商生产修订计划的修改，由市场部通知客户。PMC部教育培训讲座、(7)生产发货协调会议： 7.1生产协调会议