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文档简介
1、降低低压线损 提高经济效益,供电公司客户服务中心QC小组,发布人:,介绍内容,1.小组概况,2.立题理由,结 束,首 页,3.现状调查,4.课题目标,5.要因分析,6.制定对策,7.实 施,8.实施效果,9.总结报告,下一页,上一页,小组活动情况及成员一览表：（表一）,一、小组概况,小组情况及成员一览表 制表日期：,下一页,上一页,立题理由,二、立题理由,供电企业搞好经营管理 的主题,企业发展的需要,为企业增收创效,电力市场开拓的重要保障,下一页,上一页,三、现状调查,制图人：王芳 制表日期：年2月1日,年度线损曲线（表二）,下一页,上一页,小组希望通过此次活动达到如下效果图：,四、课题目标,
2、制图人：王芳 制表日期：年2月5日,五、影响低压线损因果图,法,环,机,人,影 响 低 压 线 损,下一页,上一页,六、要因分析,抄表员的责任心和工作能力,完善线损管理考核体系,台区的规范化管理,加强计量管理和反窃电措施,工作责任心不强, 主观能动性不够 法律意识淡泊,线损管理体系不完善 责任没有落实到人 考核力度不够,台区的各项管理不规范 和不标准,“四分”管理 不清楚,使考核制度不能 落实,计量管理的防盗措施 不力，给不法分子造成 窃电的隐患,经过对线损原因分析作出要因确认,下一页,上一页,下一页,上一页,七、制定对策,制定对策,制作抄表路线图和表箱编号,开展用电检查和“零”电量清理,更换防盗挂锁,建立完善的线损考核标准,八、实施,线损指标分解，严格考核兑现,学习巢湖供电公司红线制度,加强计量管理和反窃电措施,实施方案,画出抄表路线图，制定定期抄表制度,坚持开展“零”电量的清理,下一页,上一
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