3-项目可行性研究.ppt

1、项目可行性研究、周立新博士北京大学软件与微电子学院、内容提要、可行性研究内容可行性研究的步骤详细可行性研究效益预测与评价项目论证项目评价、可行性研究概要、技术先进性、经济合理性、工程适用性、一、可行性研究概念、可行性研究是一个综合概念其任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对建议的投资项目进行调查研究和综合论证，为项目建设决策提供科学依据。可行性研究的发展和作用，1981年：国务院可行性研究报告内容要求1983年：国家计委建设项目可行性研究试点管理办法1987年：国家计委建设项目经济评价方法和残奥仪表1993年：国家计委建设项目经济评价方法和残奥仪表(第二版) 3.1可行性研

2、究的内容技术可行性分析经济可行性分析运行环境可行性分析其他方面的可行性分析法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析项目实施对社会环境、自然环境的影响、项目可行性研究、预研项目建议书模板例： 1.1预研项目提案1.2预研项目风险1.3提案2项目背景和必要性2.1项目背景2.2项目必要性2.3财经可行性3预研目标3.1预研目标， 主要技术指标和残奥表3.2预研制品规格和性能4技术可行性4.1项目的基本内容4.2公司内可用的相关技术资源4.3关键技术和解决方案4.4阶段审查， 测试检验标准和方法4.5技术风险分析和防范措施5知识产权可行性5.1国内外技术及标准跟踪研究5.2专利技术信息全面检索和5.

3、3关键技术知识产权保护战略6市场可行性7经济可行性8预研项目修订计划8.1项目工作任务和日程8.2项目所需人、财、 物、信息等资源8.3项目总预算和阶段预算分为8.4个阶段，检验8.5修订画风险分析和防范对策9其他3.2审核可行性研究的步骤，(1)确定项目规模和目标；(2)研究执行中的系统；(3)构建新系统的逻辑模型导出各方案进行评价；(5)推荐可行性方案；(6)根据编写可行性研究报告的市场需求分析预测、渠道和销售分析、初步的销售量和进行销售价格预测的市场销售量制定初步的开发修订计划。 设备和材料的投入分析，包括从需求、设置修订、开发、安装实施到运营的所有设备和材料的投入分析。 支持软件开发的

4、网络环境修订计划、硬件物理布局方案的选择。 项目设置修订包括整个项目的修订图、软件系统设置修订和设备修订图、网络工程修订图等。 项目的时间表。 项目投资和成本估算。 包括投资估算、成本估算、融资渠道和初步采购方案。3.4详细可行性研究、详细可行性研究原则和过程框架详细可行性研究方法详细可行性研究内容详细可行性研究程序和报告的编制、3.4.1详细可行性研究依据、国家经济和社会发展长期规划、部门和地区发展规划，以及国家和地方相关政策、法律、法规和制度。 项目主管部门对项目设置修订开发建设要求要求批准指示。 项目建议书或项目建议书批准后签订的单向协议。 国家、地区、企业的软件产业和信息化建设的修订计

5、划和标准。 市场调查分析报告。 有关技术、产品或工具的资料。 关于国家的经济法规、规定。 例如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定国软件产业和信息化建设的标准、规范、定额资料市场调查报告等3.4.2.1详细可行性研究的原则、科学性原则、客观性原则、公正性原则、3.4.2.2详细可行性研究的流程框架、3.4.3详细可行性研究的方法、可行性研究的方法很多，如经济评价法、市场预测法，在此仅介绍投资估算法和增量纯利润法。 投资报价法指数报价法因子报价法增量纯利益法(有无比较法)、3.4.4详细可行性研究的内容，(1)概要：提出项目开发的背景、必要性和经济意义、研究项目工作的依据和范围、产品交付的形式

6、、种类、数量。 (2)需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，分析国内外技术动向，确定项目规模、目标、产品、方案和发展方向。 (3)现有资源设施情况分析：调查现有资源，包括硬件设施、软件系统、数据、规章制度等种类和数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况。 (4)设修(初步)技术方案：确定项目总体和详细目标、范围、总体结构和构成、核心技术和重要问题、产品功能和性能。 (五)项目实施进度修订计划的建议。 (六)投资报价和筹资订划。 (七)项目组织、人才、技术培训计划：包括现有人员规模、组织结构、人员水平、个人技术能力、人员技术培训计划等。 (8)经济和社会效益分析(效果评价)。 (9)联合协

7、作方式。 3.4.5详细可行性研究的步骤，进行项目详细可行性研究的步骤如下：委托合同组织人员和订阅调查研究和资料收集方案设置订阅和偏好经济分析和评价制作详细可行性研究报告，3.5利润预测和评价， 函数解法相关关系法模糊数学法专家意见法(德尔菲法)降低成本减法利益增加法国民经济和社会利益分析，对公共项目和国民经济和社会利益有重要影响的项目，在可行性研究中需要进行国民经济和社会利益分析。 国民经济和社会目标识别项目的国民经济和社会利益和费用直接利益和费用、间接利益和费用内部利益和费用、外部利益和费用有形利益和费用、无形利益和费用确定国民经济和社会利益评价残奥项目的国民经济和社会利益综合评价、3.6

8、.1项目论证项目的论证需要市场、开发技术、 应该围绕财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提，技术是手段，财务经济是核心，通过详细论证，(1)项目产品或市场需求是否实施这个项目？ (2)项目实施需要多少人力、物资资源？ 供应条件如何？(3)项目需要多少资金？ 融资渠道如何(4)项目采用的技术是否先进应用？ 项目生命力如何？(5)项目规模是多少？ 物理布局的方向性怎么样？ 3.6.2项目论证的作用、项目前评价的作用主要体现在以下方面： (1)项目论证是确定项目是否实施的依据。 (2)项目论证是筹资、向银行融资的依据。 (三)项目论证是编制规划、设置、采购、施工及机构设备、资源配置的依据； (4

9、)项目论证是防范风险，提高项目效率的重要保证。、投资机会研究初步可行性研究的详细可行性研究、3.6.3项目论证的阶段划分、3.6.4项目论证的一般过程项目范围和业主目标的收集与分析明确相关资料，制定可行的可互换实施方案多方案分析，比较最佳方案； 更详细全面论证编制项目论证报告，编制环境影响报告和采购方式审查报告，编制筹资修订计划和项目实施进度修订计划，编制3.7.1项目评价的含义由第三方(国家、银行或者有关机构)公布的政策、法规、方法、残奥仪表和条例从项目(或企业)、国民经济、社会的角度，提出项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术等项目评价是项目投资前期进行决策管理的重要

10、环节，其目的是项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性3.7.2项目评价的依据、项目评价的依据： (1)项目建议书及其批准文件。 (2)项目可行性研究报告。 (三)提交机关的申请报告以及主管部门的初审意见。 (四)关于资源、零部件、燃料、水、电、交通、通讯、资金(包括外汇)等的协议书文件； (五)必要的其他文件和资料。 3.7.3项目评价的流程、项目评价工作一般可以按以下流程进行： (1)成立评价小组，分工，制定评价工作修订计划。 评估工作修订计划包括评估目的、评估内容、评估方法、评估进度等。 (2)开展调查研究，收集数据资料，审查分析可行性研究报告和相关资料。 大多数数据都在可行性报告中提供，

11、但评估机构必须站在公正的立场上，收集必要的数据，以批准现有数据的可靠性并提高评估的准确性。 (3)分析和评价。 基于上述工作，根据项目评价内容和要求，对项目进行技术经济分析和评价。 (四)编写评价报告。 (5)讨论、修改报告。 (六)专家论证会。 (七)评价报告的定稿。 3.7.4项目评价的内容，(1)项目和企业概况评价。 (2)项目建设的必要性评价。 (三)项目建设规模评价。 (四)资源、部件、燃料和公共设施的条件评价。 (5)硬件网络的物理布局条件和方案评价。 (六)技术和设备方案的评价。 (七)信息安全评价。 (8)安装工程标准的评价：采用的标准、规范是否先进合理，符合国家有关规定。 (九)实施进度评价。 (十)项目组织、劳动定员和人员培训计划的评价。 (