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文档简介

1、4个非常实用和通用的人力资源招聘流程图,流程图1：年度人员预算流程,每年10月30日之前,人力资源部,总经理/主管副总,制订下一年度 工作计划,提交综合分析报告,审核,不通过,通过,汇总工作计划和人员编制增加需求,形成年度预算 报告,执行,各部门经理,提交部门工作计划和人员编制增加需求,修正部门人员预算,提出相应的调整建议,人力资源经理审核,汇总后提交公司整 体的人力资源预算,流程图2：预算外人员编制 - 新部门（岗位）的增加,人力资源经理,总经理,提出新业务规划,审批,部门经理,审批,招聘专员,薪酬专员,人力资源部,新增部门需求,新增岗位需求,完成部门（岗位） 新增后的相应工作,审批,完成岗

2、位定级 工作,确定岗位职 责/任职资格,制定具体 招聘计划,执行,审批,业务量的增加情况（数据） 新业务部门（岗位）增加的需求 新部门（岗位）的定位、职责、 级别等,部门主管副总,审核该部门（岗位）的职责 设计部门内部的岗位分布、岗位名称、 大致级别、职责定位、岗位协作关系 调整部门（岗位）的总体人员预算计划,流程图3：预算外人员编制 - 原岗位任职人员的增加,人力资源经理,总经理,部门经理,审核,招聘专员,主管副总,人力资源部,对人员增加计 划提出建议,执行,填写现有岗位人员 增加计划申请表,审核,纳入招聘计划,列出需要增加人员的岗位名称，职责及任职资格 在同一岗位上，人员的责任分工，部门人员预算费用的增加额等,流程图4：内部推荐流程,推荐人,人力资源部,发布适合内部推 荐的岗位信息,符合条件,是,否,提供相关材料,被推荐人简历 应聘申请表 如应聘管理人员职位， 需提交书面应聘报告,进入面试流程,不予录用,所有公司内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； 推荐人本着负责的态度，认真填写书面推荐意见，包括各项评价意见，确保信息的真实、 客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； 内部推荐应聘人员须执行公司规定的招聘程序，人力资源部根据公司整体用

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