ERP-用友T+12.0产品全面介绍.ppt

1、用友T+12.0产品全面介绍,实时管理，智慧协同,目录,财务管理,2,业务管理,3,生产管理,4,分销管理,5,零售连锁,6,移动应用,7,整体介绍,1,T+其它插件应用、电商平台、合并报表、预算管理,2013年，会计新时代,云时代的T+,移动管理,财务管理,生产管理,分销管理,供应链管理,对异地仓库、办事处、门店、分支机构的远程管控 经销商代理商多渠道的营销管理 产业整合，上下游共享 移动应用，随时、随地 流程灵活，按需使用、财务业务一体化管理 订单驱动，跟单、跟料、跟钱 电商平台对接方案 合并报表管理 费用管控预算管理方案,分公司（代理商管理,T+全面管什么？如下,预算管理,电商平台管理,

2、合并报表,异地多组织机构： （多仓库、多办事处、多门店、多渠道商）,传统领域： 商贸流通、工贸一体（差异化体现：业务驱动财务）,营业规模: 1000万5亿企业,T+市场定位,企业规模,企业特点,价值亮点,异地机构远程管控,多渠道的营销管理,流程灵活 按需使用,订单驱动全程跟踪,与工作圈整合形成协同办公模块 发公告、请假、审批、任务、签到 审批T+各种单据（销售订单、销货单、费用单、付款单等） T+订阅报表：可订阅T+的销售日报、应收日报、库存日报,既可按发票立账，也可按收发货单立账 既可选择业务与仓库分开流程，也可选择业务与仓库合并流程 每个人都可以定制自己的桌面，所见即所得 您还可到畅捷通应

3、用商店去获取更多增值应用,随时监管异地仓库、办事处、门店、分支机构的日常业务 足不出户即可实现对异地机构的实时管理,采购订货、入库、付款、开票情况随时掌握 销售订货、出库、收款、开票情况全程跟踪,移动应用 随时随地,与工作圈整合,T+价值亮点,T+价值亮点,移动查询：查商品库存和价格、查客户信息、查订单执行情况、查公司各种管理报表 移动下单：可通过手机直接下达销售订单和销货单 移动跑店：跑店员通过手机跑店，签到、上报店面销量、库存和补货、拍照，以便总部实时掌控店面情况进行统一配货,通过营销机构管理，可实现对下级经销商与总部在同一套账管理 支持零售连锁管理，自营店、加盟店、商场专柜 除了线下的销

4、售渠道管理，还支持线上网店管理，实现网上订单交互、物流统一配货、智能对账结算等,注意事项,T+12.0分为普及版、标准版、专业版三个版本，接下来的内容主要是针对标准版和专业版，普及版的内容请参照T+12.0普及版相关课件。,T+财务管理,T+财务管理既继承了用友传统财务软件的优点，又基于当前互联网时代的特点开发，全新的B/S架构，方便异地建账、查账，总部统一监管 包括总账、T-UFO、现金银行-出纳、票据打印、全面的资产管理等功能模块 T+纯财务客户的选择： 需要对异地机构进行财务管理的，T+的B/S架构适合异地建账、查账 财务业务一体化需求的，但前期只想上财务的 记住以下三个关键点： B/S

5、架构，适合异地建账、查账，财务回家也可加班，家庭工作两不误 免年结，减轻伙伴年底集中做年结的服务量 企业多个年度的账可以一起查询,关键亮点1：B/S架构，让财务人员的工作方式改变,轻轻松松在家办公，工作生活两不误 随时随地办公，避免加班烦恼 异地办公、查账，简单又高效,关键亮点2：随时上线，灵活应用，快速交付,随时初始化 控制点：第一次结账前完成初始化,随时结账，不限时间 不控制必须结账,免年结 当前年度不结账，可正常开展下年业务,会计期间 建立多个会计期间 以不同年度登录，进入不同年度账套,科目档案 维护多年度科目 系统默认多年度科目对照关系，用户可手工调整，以此对照关系作为跨年度查询依据,

6、跨年查凭证 跨年查账表 在凭证、账表中指定会计年度，可单独查询某一年，也可跨年查询. 支持凭证联查，深度钻取,多年度账,跨年查询,科目多版本,科目多版本应用典型场景： 会计制度的变更：如从小企业制度变更为2013小企业准则 企业内部会计核算变化：如变更应收账款按业务员往来单位进行核算,关键亮点3：灵活、实用的多年度账,目录,财务管理,2,业务管理,3,生产管理,4,分销管理,5,零售连锁,6,移动应用,7,整体介绍,1,T+业务管理,T+业务管理包括采购管理、销售管理、往来现金、库存核算等功能模块，以及采购需求分析、进销项税对比查询、审批流等应用，专业版还多出跑店管理、配货管理应用，全新的B/

7、S架构，结合移动应用的功能，方便您随时随地都可做生意 既继承了用友传统产品的优势，又符合互联网时代的应用特点，全新的B/S架构，特别适合有异地机构的企业，手机端的应用，让业务员、销售经理、老板这些经常在外出差的人，随时随地都能做业务和进行管理 T+财务业务一体化客户的选择： 商贸型企业 工贸一体企业,商贸型企业的选择,商贸公司，尤其有异地机构（异地仓库、办事处等） 各种区域代理：县级、地市级、省会级、大区级、全国级等，最常见的行业包括酒、保健品、化妆品、食品/饮料、建材、五金、电子、手机、家电、服装等 这些公司一般分布在各写字楼，可进行扫楼，或直接找各大品牌（如各种家电，各种酒，各种化妆品等）

8、在各地的经销商 关注销售排名及分析等情况、实时成本和利润分析、应收账款分析等,生产型企业的选择,比较适合工贸一体的生产型企业，尤其有异地仓库、办事处的，工厂、仓库、销售中心不在一个地方 各地的一些产业集群区，如南通的家纺业、慈溪的小家电、中山的灯饰、乐清的电气等 重财务业务一体化以及销售管理的，轻生产过程管理 关注销售对生产的指导作用、订单跟踪、应收对账、规范仓库等,远程管控异地多仓库、多办事处、多分支机构,远程管控：T+的B/S架构，天然就适合有异地机构的企业，不需安装，能上网就可用。,远程管控异地分支管理，千里运筹帷幄,分公司人员打开网页输入地址即可做自己的业务账,总部输入地址随时随地登录

9、系统查询异地仓库的收发存情况,输入地址随时随地登录系统查询各机构的收入、成本、费用、利润等,销售分析多角度,销售分析多角度,多角度排行：客户、业务员、商品、品牌、区域等,销售分析多角度,报表与图表结合，直观统计业务员的利润贡献情况，也可统计客户、商品、品牌、区域、机构等,实时成本、利润分析,实时成本、利润分析,库存核算简单，既可选择定时计价，也可选择实时计价，更加符合商贸企业管理特征,实时成本、利润分析,可按部门、地区、订单、客户、项目、业务员等多个维度分析企业的销售收入、成本、费用、毛利等，让老板及时了解哪些赚钱，哪些不赚钱,灵活立帐,灵活立帐,可以按照销货单、进货单立帐，符合企业的实际情况

10、，让应收、应付账款的管理更准确、更及时，操作更简捷,流程灵活，按需选择,流程灵活，按需选择,如果是流程简单、货与款同时确认的企业，可以选择业务与仓库合并流程； 如果是流程规范、职责明确的企业，则可以选择业务与仓库分开管理，如果是先确认货款再收发货的，则选择先进/销货，再入/出库流程；如果是先收/发货，再确认货款的，则选择先入/出库，再进/销货流程。,采购需求分析,既可满足生产型企业对原材料的采购需求分析，也可满足商贸型企业的采购需求分析,批发促销、批发会员,1、促销增加销售促销 2、销售促销分为销售单品返现、销售单品满赠 3、销售单据支持销售促销,灵活满足批发客户业务需求 满足零售业务变通使用

11、销货单,功能描述,客户价值,销售单品返现 单品返现分为 “打折、返现、成倍返现、折后价”四种方式 促销客户对象分为“客户”、“客户分类”、“分管部门”、“分管人员”、“地区” 促销商品对象分为“商品”、“商品分类”、“品牌”,批发促销、批发会员,销售单品满赠 促销客户对象分为“客户”、“客户分类”、“分管部门”、“分管人员”、“地区” 促销商品对象分为“商品”、“商品分类”、“品牌” 当有特价商品的时候，可不执行满赠促销,批发促销、批发会员,定义售价策略 选择客户促销价 销售单据 当满足条件时会自动根据促销条件生成,批发促销、批发会员,促销分析 促销方案排名：分析各种促销方案的使用次数，判断客

12、户对各种方案的接受程度，以便改进营销政策，促进销售。 促销让利分析：可按商品、部门、促销方案等项目分析让利情况。,促销方案排名,促销让利分析,批发促销、批发会员,建立会员类型，确定积分规则。批发会员只支持积分，不支持储值、也不支持会员折扣。,建立会员档案，与对应客户绑定。,批发促销、批发会员,在销售环节根据积分规则自动计算积分。 会员积分情况跟踪 会员积分兑换礼品，可自动形成出库单,批发促销、批发会员,审批流,可根据企业需要设置哪些单据需要走审批流程，可根据单据上的各种条件（如部门、总金额等）设置审批节点和审批条件，满足企业的业务管控。,企业上下游协同,企业上下游协同,企业上下游协同,可以查看

13、订单的出库、开票情况,企业上下游协同,目录,财务管理,2,业务管理,3,生产管理,4,分销管理,5,零售连锁,6,移动应用,7,整体介绍,1,T+生产管理,T+生产管理可根据销售订单下达生产加工单；根据销售订单和生产加工单进行采购需求分析，考虑库存可用量；根据生产加工单领料和入库，规范仓库领料，杜绝浪费；查询生产明细表、统计表、执行表、跟踪表等。,生产型企业的选择,比较适合工贸一体的生产型企业，尤其有异地仓库、办事处的，工厂、仓库、销售中心不在一个地方 各地的一些产业集群区，如南通的家纺业、慈溪的小家电、中山的灯饰、乐清的电气等 重财务业务一体化以及销售管理的，轻生产过程管理 关注销售对生产的

14、指导作用、订单跟踪、应收对账、规范仓库等,生产管理困惑,没有一个统一的系统把客户的要货情况、仓库的物料情况、以及采购在途、生产占用等统一管起来，导致采购计划凭经验下达，不准确，断货与积压并存。,仓库发料没有依据，车间工人都是凭车间主任手工签字的领料单去仓库领料，工人做坏了直接把原材料扔掉，再重新开单去领，导致多领浪费。,客户经常询问老板订单能否按期交货，老板就要销售、计划、仓库、采购等部门问一圈，还没有满意的答复，不能及时响应客户，客户满意度低。,断货与积压并存,仓库收发料混乱,订单跟踪困难,订单跟踪,通过T+销售订单跟踪可以随时了解每个订单的执行情况,通过T+销售销售订单跟踪，可以随时知道每

15、个订单生产情况、领料情况、入库情况、出库情况、开票情况、收款情况等，真正实现订单全程跟踪,采购需求分析,通过T+采购需求分析，保证采购物料不影响生产，真正实现做到不多、不少,按单领料,按生产加工单的定额领料，领料和入库都有依据，杜绝车间浪费,1、去掉产品成本录入，增加产品成本分配。 2、产品成本分配归集对象支持“加工单+产品”、“入库单+产品”、“产品”,满足工贸一体化企业产成品成本核算的需求。,功能描述,客户价值,产品成本分配,产品成本分配，产品入库单、材料出库单必须根据加工单入库领料，才能计算 间接材料、制造费用、人工费用、其他费用，可根据分摊依据进行分摊 分摊依据有主数量、直接材料、参考

16、成本 当归集对象为“产品”的时候，不能提取直接材料，支持录入间接材料、费用。 注意：当多层BOM生产时，每期间需要把每阶的产品分开多张产品成本分配，先做末阶的，再做次末阶的，依次往上,产品成本分配,帮助用户分析出成本异常的数据，方便用户进行定位和处理。 成本异常包括：单据成本为0、单据成本波动大、结存成本为0或为负、结存数量为负的数据。,产品成本分配,目录,财务管理,2,业务管理,3,生产管理,4,分销管理（专业版）,5,零售连锁,6,移动应用,7,整体介绍,1,从分销管控的力度上，可对分销分为两种模式： 1、松散型管理模式：适合对分销商控制力度不强的二三线品牌商或总代商，通过分销商库存销量上

17、报，了解其销售和库存情况，以便总部进行备货和配货。 2、紧密型管理模式：适合对分销商控制力度比较强的品牌商，让分销商和总部用同一套系统做自己的进销存业务，不仅能实时了解经销商的销售和库存情况以便进行备货和配货，还可掌控终端客户，另外还可提高分销商的管理。,分销管理关键业务,松散型分销客户的选择,工贸一体做分销的企业，各地的一些产业集群区，如南通的家纺业、慈溪的小家电、中山的灯饰、乐清的电气等，全国有很多分销商 一些品牌产品的区域总代（以大区和省级为主），主要以分销为主，如酒、家电、化妆品等 以前伙伴一般只给这些企业卖财务业务一体化用于内部核算管理需求，但现在这些企业越来越关注对分销渠道的管理，

18、及时掌握经销商的销售和库存，才能合理安排生产计划和配货计划，减少断货和积压,给超市供货企业的选择,快消品的代理或生产商，以给本地超市供货为主 上架超市的品种不超过100种，且日流水量比较大，需要经常补货的 因为超市收银，所以自己不能及时掌握超市的销售和库存情况，靠人工盘点再回公司补货，数据一般滞后几天 而超市各项费用的盘剥，使得这类企业利润很低，如果还不能精细管理，就更难赚到钱 关注数据的及时性，以进行合理补货 直接到各超市去了解诸如蒙牛、伊利、光明牛奶等当地的代理，以及各种饮料和食品等的代理,紧密型分销企业的选择,总部和分公司的管理，下面的分公司和总部是往来关系，分公司从总部要货并进行结算，

19、分公司重业务管理轻财务管理的，这类型企业可以用营销机构实现紧密型分销管理，让分公司和总部用同一套账实现自己的业务管理，并能与总部高效协同。 或者是紧密合作的经销商，也可用这种管理方式。 因分公司/经销商和总部用同一套账，总部可实时了解下级营销机构的销售和库存情况，且能掌控终端客户。,如何提高经销商满意度,T+ 分销管理,订单协同：三种订单协同方式提高响应速度 自助对账：自助对账降低沟通成本 跑店管理：跑店管理黏住经销商,一、订单协同,公司有140余家下级经销商，日常订货时都是采用的电话订货或传真订货，经常发生以下情况： 由于是电话、传真订货，货品名、货物规格、数量容易出错，来回核对耽误时间甚至

20、出现发错货的情况； 电话、传真订货后，业务管理人员还需将订单统一为固定格式或录入传统业务软件，耗时耗力且不及时。,解决对策,互联网技术，经销商上网就能自己做订单； 移动互联技术，手机直接下订单,业务场景,订单协同方式1：经销商自助下订单,授权登陆：通过对经销商进行授权，让经销商通过互联网直接登录系统制作该经销商的订单。,订单协同方式2：分支机构订单协同,多营销机构：可让经销商/分支机构和总部用同一套账管理各自的业务账，并能实现经销商和总部的数据协同。避免数据重复录入，提高准确率和及时率。,订单协同方式3：手机下订单,手机下单：经销商通过手机直接下订单，避免电话下单、传真下单。提高准确率和及时性

21、。,完美整合客户、商品和条码扫描 客户，订单，商品管理无缝集成,实时新建销售订单,二、自助对账,经销商在月底需与公司进行对账。对账工作量大，又耗时又耗力，总部成本增加，又占用了经销商大量的时间。,解决对策,自助对账：经销商通过互联网自助对账,业务场景,产品对策：自助对账,自助对账：对经销商的配货、对经销商的收款、收款的执行情况、经销商对账表。直接体现了对经销商的服务能力提升。有效提高上下游对账协同。,三、跑店管理,公司在与各大商场、超市都进行业务往来，公司委派业务员对这些商场/超市进行日常管理。在这种模式下会出现以下情况： 业务员的日常工作监督无法实现，经常出现业务员不在岗而总部监管失效的情况

22、。 业务员的日常工作只能通过口头安排，随意性较大。 业务员的工作效果只能依靠集中会议或汇报的模式进行。,解决对策,T+手机跑店实现：A、业务员签到； B、业务员任务下发； C、库存销量上报； D、理货拍照。,业务场景,跑店管理：产品对策及应用,跑店管理：总部通过跑店管理，实现对业务员的任务下发、业务员签到、理货拍照等监管；实现对经销商的管理。,跑店管理（业务员跑店）,业务员跑店：跑店员通过手机来完成跑店工作，执行总部指令 。,如何降低分销成本,T+ 分销管理,掌控销量库存：掌控经销商库存销售提高决策准确性和及时性；智能补货 智能补货：保证经销商合理库存，降低物流配送成本。,分销成本的控制一直是

23、分销企业管理的重中之重，分销成本的构成很多，包括人员成本、物流成本、库存资金压力等。如何降低企业的分销成本的前提是对分销商的数据有准确及时的掌握，以便合理进行经营策略的制定。,一、总部分销数据分析,公司的经销商有商超、加盟商及下级经销商，在分销管理过程中： 总部需要分析经销商销量，制定销售策略。 总部需要了解经销商库存，合理制定采购计划或生产计划。,解决对策,T+分销数据分析,业务场景,产品对策：分销数据分析,分销管理：总部决策层可分析分销商的经营数据，有利按销定产、合理配送等；也可准确及时的获取终端实际销量，进行库存商品的合理配送。 （经销商库存可通过跑店、自助上报、启用多营销机构等方式获取

24、）,二、智能补货,经销商在经营过程中，经销商要货不及时或总部未对紧急的要货及时响应，导致经销商脱销，经销商满意度下降。 同时，经销商要货无规律，也加大了订单的频繁度，增加了总部的配送成本。,解决对策,智能补货：被动配货变成主动配送,业务场景,产品对策：智能补货,智能补货：系统根据经销商销售及库存数据，提供主动补货业务。补货方式根据实际情况提供多种方式智能计算（销一补一、销存差、周转补货），并可设定经销商的补货优先级。,如何建立经销商的规范经营体系,T+ 分销管理,多营销机构：每个经销商都统一在一个T+平台管理自己独立的账务，经销商可单独管理自己的进销存业务账，能查询自己的销售收入、成本、费用、

25、利润等。 经销商经营数据分析：通过总部经营数据报表看经销商的库龄、利润、应收账龄等多项盈利关键指标。并可树立优秀经销商经营指标做榜样。,经销商的管理水平直接决定了产品的销售量。如何建立一套适合公司产品运营的标准化经营方法，并能复制到每个经销商公司里。这是分销企业稳定持续发展的基础。,产品对策：多营销机构、总部统一管理,多营销机构：经销商可在一个系统里单独管理自己的进销存业务账，能查询自己的销售收入、成本、费用、利润等，还可以实现经销商库存监管、销量统计、经营分析等管理目的。,目录,财务管理,2,业务管理,3,生产管理,4,分销管理,5,零售连锁,6,移动应用,7,整体介绍,1,零售连锁企业的选

26、择,大规模连锁的：全国品牌，全国连锁的，比如时代光华，这种总部多在一线城市 中等规模：区域品牌，在某个区域店比较多的，比如华东区域的来伊份、元祖蛋糕、克莉丝汀蛋糕等以食品为主的 小规模的：地级市甚至县级市的连锁，以烟酒、蛋糕、婴幼儿用品等为主 关注门店销售数据的实时了解和分析，以便于总部统一配货和采购，另外还需对门店进行统一的价格、会员等管理,标准化管理做规模化，快速周转提高销量,自营店管理 专柜管理 加盟店管理 网店管理,按需配送 新品配送 配送结果跟踪,按需采购，智能补货 采购成本控制,统一价格制订 促销方案统一管理 统一会员管理 .,会员促销,统一采购,统一收银,统一配送,连锁企业信息化

27、建设六统一：统一价格、统一会员、统一促销、统一收银、统一采购、统一配送,1、统一价格管理,公司有30多家门店上千种商品，有些商品在不同门店价格还不一样，受市场因素影响，价格经常调整，经常出现忘了通知门店，门店还按原价格执行。众多的门店和商品，导致价格管理混乱，更新所有门店价格本工作量很大。,解决对策,总部统一制订存货价格本 还可针对不同门店设置存货价格本 门店是否可改、谁能修改由总部控制 门店收银时自动同步总部制订的统一价格本,业务场景,产品对策：统一价格管理,存货价格本中统一制定零售价、会员价,同一商品不同门店可设置不同的价格,用户权限处可设置收银员打折和赠送权限、以及最低折扣,2、统一会员

28、管理,公司几千个会员，不同会员有不同折扣，还要进行会员积分和储值管理，积分还可以抵用现金。 几千个会员在30多家门店都可以使用，如何让会员信息实时同步，这是连锁企业的管理难点。,解决对策,统一会员管理，可实现： 会员打折 会员积分及抵现 会员储值 门店收银时自动同步总部的会员信息,业务场景,产品对策：统一会员管理,不同的会员可设置不同的折扣，针对不同存货可设置不同的折扣,可按不同存货设置不同积分规则，还可针对会员的生日或节假日设置常用倍积分,可进行会员储值，设置不同的储值条件。,3、统一促销管理,因为竞争激烈，30多个门店每个月都要搞促销活动，促销方案也是花样百出，既有某个型号的豆浆机打折，也

29、有买电饭煲送乐扣杯，还有满3000元送榨汁机等。 人工管理的状态下，每个门店的导购各自为政，经常把一些赠品占为己有。 碰到竞争对手搞一些优惠促销活动，不能第一时间知道，不能制订出针对性的竞争策略。,解决对策,可设置单品打折、单品返现、整单返现、整单满赠等八种促销方案，总部统一设置促销方案，门店收银时自动执行 门店人员可通过手机跑店拍照，实时对竞争对手的商品、价格、促销等拍照传回总部,业务场景,产品对策：统一促销管理,可针对不同商品、不同门店、不同时间设置不同的促销方案，门店按时间执行即可。,门店导购可通过手机端的跑店功能，把门店的促销情况，以及竞争对手的商品情况拍照传回到公司，总部人员第一时间

30、可知道各门店的促销情况及竞争对手的情况，以便调整促销方案。,4、统一收银管理,既有商场专柜，又有自营店，还有加盟店，30多家门店分布在不同地方，如何第一时间知道各门店的销售数据？ 总部的价格政策、会员信息、促销政策，如何第一时间传递到各门店？ 怎么与各门店进行对账收款？,解决对策,门店POS收银 断网收银、联网同步数据 自营店对账结算、专柜对账结算、加盟店对账结算,业务场景,产品对策：统一收银管理,支持全键盘、触摸屏、普通单据等多种收银模式 支持扫描枪、电子秤、刷卡机等录入设备 零售价、会员价、门店价自动带入 促销方案自动执行,自营店对账收款 专柜结算，还可自动扣除商场扣点,可通过零售排行榜、

31、零售毛利统计表、门店经营情况统计表等分析门店的经营情况。,5、统一采购、统一配送管理,30多个门店的导购打电话向总部要货，为此，总部还专门设置2个人接电话下单，电话中经常把商品型号搞错，导致发错货，门店流失客户。 为了怕门店断货，库存积压了很多商品。 门店为了怕断货，经常抢货，导致有些门店积压，有些门店又断货。,解决对策,门店可通过电脑端、手机端要货 总部根据门店的要货进行采购需求分析 根据门店要货进行智能补货需求分析，合理给各门店配货。,业务场景,产品对策：统一采购、统一配送管理,门店可通过电脑端填写要货单，也可通过手机端直接要货。,可对各门店的要货单进行统一的采购需求分析，缺多少采购多少，

32、既不积压，又不断货。,可设置门店补货规则，可按要货单进行智能补货需求分析，进行统一配送。,可根据智能补货进行统一配送，自动批量生成配货单。,6、经营数据分析,山西某小家电连锁公司，有4家自营店，20余家专柜，代理百余个品牌，千余种商品。 各门店通过EXCEL上报销量及利润到总部，数据来回时间约半个月，总部无法及时掌握门店状况，也无法及时做出经营决策调整。 门店向总部往往凭经验要货，经常出现畅销品断货，滞销品积压的现象。,解决对策,T+连锁零售数据分析,业务场景,产品对策：经营数据分析,连锁零售数据分析：门店的零售数据实时传到总部，总部随时都可以根据门店、商品等分析销售排名和利润情况。门店可根据

33、历史销售情况和当前库存情况等综合考虑向总部要货，总部即可根据门店的要货申请进行配货，也可根据智 能补货分析缺货需求主动向门店配货。,目录,财务管理,2,业务管理,3,生产管理,4,分销管理,5,零售连锁,6,移动应用,7,整体介绍,1,移动管理移动审批,移动审批：直接发消息到工作圈提示审批，或通过工作圈的T+审批进行审批。,支持采购订单、销售订单、进货单、销货单、销售出库单、要货单、调拨单、收款单、付款单、收入单等单据在工作圈审批，同时支持信用超额预警、付款预警、收款预警,移动管理移动审批,移动管理来电弹屏,来电弹屏：客户来电，马上可以看到该客户往来款项,市场变化快，资金回笼非常关键，都是熟客

34、，打电话要货，又不好直接拒绝。“T+移动来电弹屏”帮助王总解决了大问题。,移动管理来电弹屏,客户欠款一目了然,移动管理掌上企业,掌上企业：提供企业资金查询及预测、销售及应收日报、采购、费用、收入日报，利润变动分析等管理报表，供老总随时了解企业运营情况。,掌上企业：包括每月的利润变动分析、库存资金占用、销售趋势分析、应收总账分析、资金预测。同时提供企业日报、销售排行，供老总随时了解畅销商品等信息。,移动管理掌上企业,移动管理销售排行,销售排行：可按商品、客户、业务员进行销售排行，随时都可了解当天和当月的销售排行情况。,销售排行：可按商品、客户、业务员三个维度查询当日和当月的销售情况。,移动管理销

35、售排行,移动管理移动审批和预警,移动审批：业务单据直接在手机上通过工作圈审批，还可查看客户的信用额度。,支持采购订单、销售订单、进货单、销货单、销售出库单、要货单、调拨单、收款单、付款单、收入单等单据审批，同时支持信用超额预警、付款预警、收款预警,移动管理移动审批和预警,移动管理跑店员管理,跑店员管理：跑店员通过手机跑店，可定位签到、上报销量和库存、拍照上传等，销售经理通过手机就能看到每个跑店员的工作情况。,销售经理可通过手机查看所有跑店员的动态，了解跑店员的路线，再也不要一个个打电话询问了。另外，还可根据地址查谁离的最近，可安排突发事情。,移动管理跑店员管理,移动管理商品管理,商品管理：直接

36、在手机上查看商品的价格和库存。,业务员直接在手机上就可查看商品的价格和库存，方便与客户谈业务,移动管理商品管理,移动管理移动下单和跟单,移动下单：直接在手机上就可下达订单，并能实时传到公司ERP系统。 订单跟踪：直接在手机上就可跟踪订单的发货、出库、开票等执行情况。,业务员直接在手机上就可下达订单，并可跟踪订单的执行情况。,移动管理移动下单和跟单,移动管理收款预警,收款预警：哪些客户的应收款到期了，自动提醒业务员要催款了。还有信用额度预警，让业务员安心接单。,收款预警、信用超额预警，提醒业务员哪些客户的款该收了，哪些客户的信用额度超标了，杜绝风险。,移动管理收款预警、信用预警,移动管理定位签到

37、,移动签到：跑店员到了客户现场，手机自动定位当前地址，并可进行签到。,直接定位当前位置，并可进行签到，但如果当前地址和客户地址不一致，则不能签到，杜绝虚假签到。,移动管理定位签到,自动定位当前位置,到了客户现场可以签到，但如果客户地址与当前定位地址不一致，则不能签到,移动管理上报销量和库存,上报销量库存：直接在手机上就可上报销量、库存，并直接补货。,直接通过手机就可实时的把超市的库存、销量、补货量上报到总部，总部可及时配货，减少超市断货现象,移动管理上报销量和库存,直接通过手机就可实时的把超市的库存、销量、补货量上报到总部，总部可及时配货，减少超市断货现象,移动管理拍照上传,拍照上传：直接通过手机拍照并上传，自动传到服务器进行保存，并能跟踪查询。,通过手机可进行签到拍照、促销拍照、竞品