宅优购项目运作方案.pptx

1、苏酒集团宅优购项目运作方案,1,宅优购简介与发展概况 物流概况与需求,宅优购项目概况,宅优购简介 江苏宅优购电子商务有限公司是洋河股份控股的一家以经营F2R2C业务为主体的，新一代的O2O模式电商公司。江苏宅优购电子商务公司成立于2015年7月1日，是苏酒集团贸易股份有限公司（以下简称苏酒集团）携手柯莱特信息系统有限公司（以下简称柯莱特）共同斥资打造的新型电商公司。官网： 宅优购股权方面，洋河占67.5%，宅客占32.5%的股权，股本出资情况为洋河出资6660万元、宅客600万元。新成立的宅优购是一个全品类的平台，包括洋河产品及其它品牌的产品，另外，而平台也不仅仅局限于洋河1号只做C端，更是一

2、个F2R、2C全品类平台。 发展概况 1，涉及产品：目前主要以饮料烟酒、洗涤日化、粮油副食、乳制品、饼干糕点、糖果、家居百货、冲调、休闲、针织、文体办公、母婴等，预计在400个sku左右 2，涉及市场：宅优购成立开始在南京做试点运营，截止10月10日，目前在南京雨花、江宁、浦口、高淳、溧水区域已经开始，后期逐步拓展至整个南京区域，10月底预计启动江苏除南京外10个地级市 3，销售状况：7月成立上线，单月销售规模在1500w左右，发展迅速,苏宁物流,苏宁物流,物流需求,物流需求分解图,区域仓,终端门店,苏宁物流,2,解决方案,项目负责人,客户经理,系统实施中心 待定,运营中心（仓储、运配）,运配

3、&信息共享中心 待 定,财务中心 待 定,整体项目推进，资源统筹，项目管理指令下达。,负责项目信息化建设与实施，LES系统与业务无缝衔接，提升信息共享实施与信息透明程度，物流信息化程度。,运营团队建设与管理，负责项目推进与实施，项目统一接口人，根据订单计划组织安排资源、运力，落实PKI。,调度中心管理，调车管理，在途管理与资源信息共享发布，对流管控。,财务体系建设，往来对账，业务结算、开票、回款跟进与落实。,服务质量持续提升，营销策划与项目推进与业务整合。,仓储管理,配送管理,回单管理,在途跟踪,调度管理,后勤保障,组织架构图,苏宁物流,解决方案,苏宁物流,运作模式,苏宁物流基地,外租仓储中心

4、,宅优购供应商,仓储,运配,订单,财务,自营仓,外包仓,大区监管,1，运作区域有苏宁自建物流基地，设定独立项目运作业务部分（仓储、运配、财务、订单等） 2，运作大区没有自建物流基地，需要外租仓时，寻找当地合适的供应商外包，并由所在大区监管运作质量,仓储入库系统流程,苏宁物流,仓储拣货、出库系统流程,苏宁物流,配送管理方案,宅优购配送中心,整车订单,零散订单,便利店、零售店,便利店、零售店,便利店、零售店,宅优购供应商,宅优购供应商,宅优购供应商,便利店、零售店,同一区域苏宁订单,苏宁物流,苏宁物流,报价计费方案,合同补充条款,苏宁物流,1，甲乙双方合作单个区域的销售规模按照1亿计算；若销售规模低于1亿，年底物流费用按照1亿*5.8%补齐差额 2，合同按照3年期限签订，若甲乙双方任何一方提前终止，需赔偿对方三个月物流费用（含仓储、装卸、配送等综合费用），单月费用按照提前终止前三个月费用的平均值计算 3，关于初始仓储计费，如运作前期仓库使用面积低于1000平米，需按照1000平米计算，单价按照各个区域市场价格计算,3,运作KPI,月度KPI绩效指标汇总,苏宁物流,月度绩效考核表,苏宁物