万达房地产企业成本优化与利润提升(万达学院文老师)ppt课件.ppt

1、，曾担任文鱼奖、标杆企业成本最优化和利润提高-课程2天，1天，文鱼奖讲师简介近10年的万达经验，万达集团成本主管。旺达学院首席讲师前；国家一级注册费用工程师一级注册建设公司；万达出版商业房地产投资和建设第九章成本管理签字人。15年以上房地产、建筑业、建筑价格咨询行业经验：旺达近10年来经历了数十亿 1000亿、4大万达广场的升级过程、成本、招生管理体系的建立、完善。对旺达商业房地产的成本管理、最优化及投标购买有很深的理解。责任，参与武汉市，郑州市，上海市，福州市，广州市，沈阳市，北京市，青岛市，成都万达广场成本管理招标采购工作。特别是对目标成本编制、流程成本管理和工程结算管理、目标成本编制、索

2、赔争议处理和结算有独到的见解。特别擅长投标采购，并提供供应商库构建、集中/战略采购和投标采购和合同管理方面的独特见解和实际解决方案。特别擅长商业房地产成本及招聘合同管理，包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商业街、公寓、住宅等多种形式。精通商业房地产运营成本管理。主要参与包括：万达集团牌子库；万达集团成本管理系统的修订和管理；万达集团建设标准修订；万达商业土地投资和建设第九章成本管理签字者(西魏，2，主要经验和业绩-万达工作期间通过成本计算、结构优化、设计优化，福建省万达广场项目节约费用接近3500万韩元。通过方案阶段的设计最优化、机械工程优化，北京市通州万达广场节约了

3、2000万韩元的费用。通过设计优化、结构优化，适合目前所在企业，地下停车场结构工程接近1500万韩元。本人积累了多年的经验，总结了中小型企业成本管理和招聘合同管理系统及独创的解决方案。本人的海外工程管理经验和价格咨询公司的经验，本人的合同管理教育可以与国内外事例相结合，适用于有国际工程的企业。课程范围和概览基准评估企业号目标成本课程-会话预计2天基准评估企业号成本最优化课程-会话预计2天基准评估企业号整个流程开发流程课程-课程预计2天基准评估企业投标和供应商管理培训课程-会话预计2天，3，1，深入分析基准评估住房成本优化设计观点开始成本人员个人知识结构和知识管理万达和龙虎， 解释中海成本管理差

4、异分析商业房地产综合体和纯住宅区的控制差异分析商业房地产成本管理特征(外部未知的万达商业房地产成本管理非典型)住宅房地产成本管理特征如何完善项目管理三角成本优化的目标和现状：万达设计成本优化的战略、程序及重点设计控制和成本最优化摘要可行性研究、 前期阶段-旺达成本优化的差异化案例：基于收入最大化选择组合计划方案设计阶段的XX项目-旺达成本优化的差异化案例：XX项目基坑支持技术经济比较和比较(减少4000万和54天)-ok案例：XX项目热交换站方案比较成本最优化X项目供电方案比较初步设计阶段-旺达成本优化的独创性，4，54天是1200万的选择。-ok降低一揽子合同总成本的新观点示例：XX项目一揽

5、子索赔和反索赔？(工期赔偿，抢工程也赔偿)4设计合同的主要条款分析案例：XX房屋项目施工图设计合同的主要条款和概要梳理案例：XX项目补充合同变更或其他？是1200万的选择。-ok降低一揽子合同总成本的新观点示例：XX项目一揽子索赔和反索赔？(施工期赔偿，夺工程也赔偿)4设计合同的主要条款分析案例：XX房屋项目施工图设计合同的主要条款和概要梳理，5，3，基准房屋费用最优化招募角度1，投标采购和费用最优化审查2，收集/战略采购的成本分析案例：基准企业收集战略和费用最优化分析3，A供应材料和费用最佳投标评价方法案例选择方法：投标和拍卖-ok(插蜡烛)案例：XX项目管理费和费用最优化，6，5，基准住房

6、费用优化的新视角1，如何解决质量提高和成本超支矛盾从项目总经理的角度优化成本管理案例：XX项目设计质量和成本成本费用成本冲突解决案例-ok 2，结构最优化公司垄断工程成本最优化实例：佛山供电实例：地下人员最优化和外力ok实例：超高层成本控制(安平报告)请参阅：成本系统工作简报(第16期)-结构限额4，基准房地产的标准行为实例：万达商业房地产限额设计标准：限额控制的6个核心节点，7， 专题研究库存：万达基坑支护的多种类型、适用范围和成本分析2、成本效益提高和你不理解的“无效成本”控制的4茄子方法2.1施工地图集浪费了多少费用2.2非重点地区的装修？多少费用2.3机器设备的高配置是高保险费？(阿尔

7、伯特爱因斯坦，美国电视电视剧，绘画)2.4机器系统成本高的核心原因示例：XX项目地下车库设计最优化示例3，万达集团项目公司成本管理组织体系结构4，分析您不理解的内容：万达商业房地产成本管理系统和模型5，回顾成本管理和优化的未来发展趋势根据国家对课程背景房地产业的限制，行业销售规模和利润迅速下降，为了确保企业生命线的现金流，各大企业都在加大对成本控制和成本优化的关注，他说：“降低成本是补益。” 进一步提高成本管理水平，确保质量和效果，同时通过系统优化降低成本，减少无效成本支出，可能是企业持续扩张的关键。本课程通过基准企业成本管理制度、方法的深度解释，分析了成本最优化的思想和方法，揭示了这种想法、方法制定后的原因和目的。标杆企业成本控制和最优化背后的管理精髓和本质。本课程以两个茄子主要特征：“大礼”和“全方位”来解释成本最优化。首先通过生动而有代表性的事例，对设计、合同、招募、税务及新官等全方位及各角度进行了解释。9、课程收益综合分析标杆企业(万达)成本管理系统和流程、成本优化的手段、思路和整数，全面了解万达成本管理系统的组织结构和优势(单独)，包括标杆企业万达成本优化的核心控制点(单独)孔刘标杆企