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文档简介

1、2012年校园渠道有效性初步分析报告 2020年8月2日,渠道种类及招聘数量,渠道种类及招聘数量,人力成本和业绩产出,外地院校每月多了300元住宿费用。本地招聘的，大专生1100元，本科生1300元。,人力成本和业绩产出,销售业绩主要来自于CRM系统，截止至5月份。销售管理部和技术中心分别提供。,其他需要考虑因素,1、见习专员没有固定岗位，业绩产出还未真正开始。,其他需要考虑因素,2、都是根据全职员工的培训方式实施带教，是去年11月份入职的。,其他需要考虑因素,3、业绩产出是有周期性变化的，今后半年内还将每三个月测算一下留存率和业绩产出变化。,其他需要考虑因素,4、近期内（10日前）还将汇总同

2、期招聘的正式员工，和实习生进行对比分析。,初步分析意见,1、学生是签订了 学校、企业和个人的三方定点实习协议，具有一定的约束力。招生时就是定向按教练这个岗位培养的。,初步分析意见,2、学生在学校期间就接受了营销和营运基础知识培训，上手较快，定向性较强。如游泳技能培训和营销理念培训。,初步分析意见,3、集中培养体系，在团队运作上充分发挥了机动灵活的优势。其个人发展还有待于定岗后加以磨练。现在已经提交的转正考评表的10人中，有9人填写教练，1人填写顾问。具体岗位和门店安排还需要技术中心确认。,今后工作思路建议,1、实习期尽量提前，能在7至8个月以上，让试用期能在实习期全面完成，更好的帮助各用人部门降低选择风险。,今后工作思路建议,2、学校的教学计划要和企业用人策略挂钩： (1)尽可能让学校设立一些专业课程，课程内容、教材和讲师都是我们企业有偿提供（讲师课时费校方支付）。 (2)实习评定和学生毕业证书获得挂钩，我们这里的实习是修学分的一部分。,今后工作思路建议,3、如果集中业务

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