银行高效执行力提升管理培训.ppt

1、，银行经理的有效执行，微软Powerpoint-2003，LOGO，演讲者：孙，微软Powerpoint-2003，个人简介。全国注册企业顾问/企业培训师银行绩效倍增体系创始人(见领导执行智慧一书)国务院军转办优秀讲师(2012年)中国十大讲师(2013年由中国讲师协会和中国讲师网评选)深圳十大优秀培训师(2003年由深圳商报、深圳市企业联合会咨询部联合评选)汇泽裕银行学院院长、深圳汇泽裕企业管理咨询有限公司董事长兼总裁。 中国高管研究院院长，是银行业最受尊敬的人力资源管理专家，著名的实战管理咨询专家，北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交通大学等多所大学的特聘教授，中国银行

2、、招商银行等多家银行常年在中国30多家咨询公司/培训机构担任管理顾问。 孙是广东东莞银行绩效倍增系统的创始人，微软Powerpoint-2003，亲身体验、研究和应用银行绩效增长20年，能够做到实用、实用、有效，并为内部培训、诊断和咨询提供一站式咨询和培训服务。由他发起的“银行绩效倍增系统”已被成功引入许多银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、务实的风格，因为它能达到“现场学习、现场培训、现场效果”的效果。培训满意度超过98%。孙俊是广东东莞银行业绩倍增系统的创始人。管理者的执行力是灵活有效地调动企业的各种资源，使企业经营的各个环节都能体现其执行意愿。本课程是由著名银行绩效倍增系统创始人孙、汇泽

3、裕银行学院院长、中国高管研究院院长、中国高管权力十大讲师、深圳汇泽裕企业管理咨询有限公司总裁等共同开发和讲授的银行绩效倍增系统之一，课程中的原理、方法和工具已在多家银行成功实施和应用，并取得了令人惊叹的效果。核心内容已收录在孙撰写的管理丛书中。总统的战略智慧导致了人民解放军智慧的实施，在社会上产生了巨大的反响。上课前一周，我们通过问卷调查、电话访谈等形式，深入了解客户和学员的需求，设计有针对性的课程内容和培训形式，提供科学合理的整体解决方案和登陆工具。或高级讲师孙先生亲自到银行实地考察，为银行量身定制培训计划。结合银行实际案例对课程内容进行了更多的解释，使课程内容更具针对性和有效性。输出：管理

4、诊断和需求分析报告。1.理解执行力的概念和重要性及其对员工(经理)职业发展的益处。深刻理解管理者在企业中发挥指挥调度作用的重要性；3.避免事事亲力亲为，养成督促下属完成任务和实现目标的习惯；4.通过有效的管理和控制确保下属的实施到位。5.通过研究我们身边新鲜的执行案例，我们可以避免在未来的执行中产生误解。1.这位著名的老师讲课，游戏贯穿始终。深刻的真理反映在简单的比喻中；复杂的问题被分解成简单的故事。2.教育是有趣的，课堂气氛是活泼的，体验、参与和互动的教学方法使每个人在学习中实践，在实践中学习。3.它非常简单，快速有效，而且容易做到。核心模块(领导力培训：强调学习的重要性和纪律)介绍、学习效

5、率分析和学习方法头脑风暴：你在执行方面遇到了什么问题？每个人都提出了自己的问题，老师在整个课程中巧妙地穿插、分析和演练了这些问题。执行评估1:测试你的执行、管理者的有效执行从认知开始，第1部分，改善管理者执行中的常见问题，第2部分，选择有效的执行方式，第3部分，第3部分。第6部分，执行中的一步，高效执行，持久成功，第7部分，第8部分，模块1:管理者的高效执行从认知开始，1。执行力是管理者的核心竞争力。经理的执行角色定位3。执行不合格的经理将被淘汰。管理者的有效执行来自企业执行。案例1:海尔执行精神执行工具1-2现场培训：1。个人战略培训；2.每周计划和每周结果培训，模块2:改善经理执行中的常见

6、问题，1。这个计划脱离了现实。系统一直在变化。监督是虎头蛇尾的。文化建设的实施被忽视了。员工心态与思想案例分析2。李经理为什么这么忙？案例分析3:白求恩执行精神的哪一方面值得学习？模块2:改善管理者执行力、示范教学、模拟练习执行工具等常见问题3-4现场培训：3。每日成绩训练；4.YCYA培训执行评估2:测试你的团队的执行。模块3:选择高效的执行方式。1.目标驱动2。责任限制。有效沟通。资源协调。合理激励案例分析4:黄埔军北伐成功的原因？案例分析5:刘经理如何在华为站稳脚跟？示范指导、模拟演练：授权与监督实施工具5-6现场培训：5、问题培训；6.客户价值培训，模块4:提高执行效率，1。简化执行过

7、程。开发执行模式3。优化时间管理。使用PDCAR执行工具实施工具7-8现场培训：7。集思广益培训；8.SWOT培训。模块5:降低执行成本。1.掌握表演原则2。使用合适的人才。减少执行的内耗4。掌握执行细节。案例6:为什么小刘的死刑与小王的不同？案例分析7:王经理是如何在联想成长的？示范指导和模拟练习：授权和监督实施工具9-10现场培训：9。关键绩效指标培训；10.理学学士培训。模块6:突破实施中的困难。1.新官员上任后面临的执行问题。2.跨区域管理的实施效果。3.突发事件的实施速度。4.变革中实施阻力的案例分析。8.为什么小昭的死刑如此严厉？案例研究9:为什么海底捞有如此强的团队执行力？示范指导和模拟练习：授权和监督实施工具11-12现场培训：11。管理层收购培训；12.PDCA培训。模块7:一步到位。1。解读高端执行预期。2.科学地分配任务。3.具体的命令。4.抓住问题的关键案例。10.为什么两个团队的执行方式不同？案例分析11:富士康强大的执行力在哪里？示范指导和模拟练习：授权和监督实施工具13-14现场培训：13。美国退休人员协会培训；14.流程优化培训，模块8:高效执行，持续成功，1。成为行