采购与供应管理流程.ppt_第1页
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文档简介

采购与供应管理流程,青岛黄海学院 李本,采购与供应管理流程,一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程： 一、确定采购需求 需求的确定是采购流程的初始环节。 采购需求的确认分两类: 1. 设备与备品备件：采购申请单 2. 原材料与零部件：BOM即物料清单 ,二、选择供应商 1. 建立供应商评价的标准 2. 供应商评审的内容：技术水平，品质水平，管理水平， 生产能力，价格和服务态度。,三、确定价格 1. 确定价格的过程： 询价，报价，议价，定价。 2. 业务形式： 常见的有竞争性报价、招标和谈判三 种形式。 四、制订采购计划 1. 确定采购数量 2. 确定采购时间,五、发行采购合同 1. 按照采购计划，发行采购合同 2. 采购合同的基本内容： 合同编号、商品名称、规格、单价、 需求数量、金额、品质条件，价格条 件、运输方式、交货期限、交货地址 等。,六、采购合同的跟踪 1. 确认交货期 2. 采购合同的变更：数量变更或撤销 七、商品的检验和接收 1、商品清点 2、商品检验 3、商品入库 4、不合格商品处理（退货）,八、开票和支付货款 1、采购数量和金额确认 2、供应商开出增值税发票 3、付款,九、采购记录的维护 采购业务完成后需要保存的记录有以下几种： 1、采购

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