工厂现场改善与管理.ppt

1、现场的改善和管理，2007.06.27、 特别是企业的生存环境越来越严峻，特别是对制造业企业来说，迎来了关系到企业生死存亡的关键时刻，多品种少量生产，开发速度的竞争导致交货期缩短，价格竞争白热化等，问题接连出现，解决现在的问题是通向明天的最短途径我们正在研究有效地组合人、物、设备，提高企业业绩，解决行业差异的方法，企业也形成不同的特性，其自身的历史、文化不能忽视我们以“以必要的数量，在必要的时间内生产必要的产品”为指导思想，直接指导各行业， 开发适合各企业特性的新技术期待将来能应对更复杂多样的企业环境，确立世界引以为豪的制造技术，变身为更有效率的利益企业。 今后，我们要怎么生产生产呢？ 这是本

2、课程中谈到的现场的改善和管理。目录、一、现场改善的推进方法二、什么是现场管理三、现场管理“三现”的说明四、现场管理“五”的要素的说明五、如何理解现场的使命，一、现场改善的推进方法，生产方式的根本是最低人员和少量设备，使用少量的材料，在必要的时间内以必要的数量生产必要的产品。 为了实现这一根本目的，有三个方面的改善： 1 .生产现场的改善2 .生产准备的改善3 .生产管理的改善，(1)生产现场的改善：是生产第一线的现场监督者应该实施的改善技术，应该改善的生产管理技术方式和改善推进组织的各个项目和改善要点(2)生产准备的改善：生产准备的改善3360是生产所谓生产准备，是指在新产品的修订计划设定阶段

3、设定的设定修订品质。必要的生产量成本。 在目标期限内适当调整满足以上3个要素的生产体制，按照生产新产品之前的流程，考虑生产准备的基准定位，确立新产品准备的流程图。 新产品准备的流程图，(4)生产管理的改善：生产管理的改善：应该是从事管理业务的管理者实施的改善技术。 经常听说“制造现场的改善活动在进展，但是改善效果没有充分反映在经营上”，或者“制作了使用电脑的生产管理系统，但是没有充分利用”。 这表示，建立管理系统，不能改善没有硬件(制造现场)的生产方式。体系的改善(软件)和生产方式的改善(硬件)，就像两个车轮一样，并行进行改善是必要条件。 生产管理方式的思考、二、什么是现场管理？ 1 .现场管

4、理：有效地管理生产的现场工作。 2 .现场管理：也是步行管理(流动管理)，你不是坐在办公室里，而是花在一天中大部分时间移动的地方。 三、现场管理“三现”的故事？ 1 .现场2 .现场3 .实物，1 .即使领导随时了解情况，你也有第一手资料。 在管理者中，你最先知道现场的情况，最先看到现实的情况，最先想到对策的人，是最先处理情况的人。2、及时了解现场发生或存在的问题，随时掌握现有资源，及时安排现有设备和人力，最大化工作价值，减少不必要的时间、人力、物资、空间、设备等方面的损失。 企业每天最核心的价值创造位置最需要现场管理的重要作用，因此组建现场管理者，对企业的增值活动发挥重要作用。 四、现场管理

5、的“五”要素的说明、1 .人2 .机械3 .物4 .法. 5环、一、人、是否遵守标准.工作效率是否良好.是否存在问题的意义问题.是否有强烈的责任感.是否有技术能力.能否承担生产能力.是否有充分的工艺能力.是否供油合适.是否有充分的检查.是否有故障停止.有精度不足的现象是否配置合适.数量多还是不足.整理和整顿是否完善三， 物品数量是否有错误.等级是否有错误.制造商品牌是否有错误.是否混入了不同的状况.库存量是否适当.是否有浪费现象.处理状况是否良好.配置状况是否良好.质量水平是否良好，四、法律作业标准的内容工作标准是否正确，该方法是否能在安全条件下完成，该方法是否能制作产品，该方法是否能提高效率

6、，工作顺序是否适当，是否正确，是否相互协调，温度、湿度是否适当，照明、通风设备是否适当。 是否具有良好的环境卫生.是否出现安全危险.各单位的行动线路是否通畅.照明设备是否良好.排除单位的有害气体物质，四是如何知道现场的使命，作为生产干部，我们应该全面准确地了解自己的本职工作。 这是做好本职工作的首要基础和前提条件。 没有使命感的生产干部，不可能像没有远大抱负的士兵那样，成为将军。 所以，作为生产干部，你必须知道完成作为责任赋予你的伟大使命的生产修订计划。 无论是预定生产还是接单生产，生产干部都有责任完成每天的生产修订计划。 生产修订计划不完成的话，市场营销修订计划就不能完成，不能对企业产生利益

7、，这种状态持续下去的话企业就不存在了。 所以，在生产的进行过程中，即使稍有不良，也不能说是经营者和其他部门的原因。 你必须负责解决问题，完成生产修订计划。 产品质量的维持和提高水平。 生产干部有责任防止次品的产生，生产符合规格的产品。 作为生产部的经理，不仅负责符合规格的产品生产，还在降低成本的同时提高品质。 否则，企业就会在竞争中失去生存的地方。 遵守货期，缩短货期。 遵守约定货期的责任主要在生产现场，但也有生产现场使用的材料、物品送达延迟、施工途中的不良情况、生产设备故障、劳动灾害的发生、许多无法预料的人缺勤等意外情况。 即使发生这种情况，生产现场的管理、监督者有责任尽一切力量遵守交货期，

8、并以缩短施工时间(制作产品的时间)、缩短交货期为目标。 标准成本的维护和成本削减。 生产车间不仅要遵守规定的制造成本，维持标准成本，还要降低成本，在市场竞争中获得销售价格的有利地位。 机械设备和正常运转和保养检查。 正确使用生产车间的机械设备，定期进行规定内容的检查、维护作业，发生异常时，修复设备也是生产车间的作业，不能完成预定的生产数量。6S (整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)的彻底性。6S在提高生产车间的生产效率、防止劳动灾害的发生方面发挥着重要的作用，因此每天要抓紧实行6S。 不这样做的话，就会走下坡路，妨碍生产的正常进行。 防止劳动灾害。 生产现场有责任排除不安全因素，排除不安全操作行为，以防发生劳动