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文档简介

1、1,工作分析与工作评价 Job Analysis and Job Evaluation,9,2,目 录,3,第九讲：方法分析,一、方法分析概述 二、方法分析技术 三、方法分析的数学技术 四、本章小结,4,一、方法分析概述,（一）基本概念： 方法 特点 （二）内容 1、分析内容： 2、分析对对象 （1）流程 （2）方案方式 （3）动作,5,3、步骤和重点,（1）选择重点 （2）现场观察和记录 （3）分析 （4）研究优化 （5）试验,6,二、方法分析技术,1、回答问题分析技术 2、有效工时利用率分析技术 3、鱼刺图分析技术 4、路径分析技术 5、程序优化技术 6、数学技术,7,1、回答问题分析技术

2、步骤,（1）目的分析 （2）地点分析 （3）顺序分析 （4）人员分析 （5）方法分析,8,2、有效工时利用率分析技术,（1）概念： （2）公式： （3）工作时间 （4）必要工作时间 （5）准备结束工作时间 （6）净劳动时间 （7）休息及生理需要工作时间 （8）制度工作时间 （9）停工及损失工作时间 （10）非工作时间,有效工时利用率 =,制度工时-停工及损失工时-非工作工时-休息及生理需要工时,制度工时,9,3、鱼刺图分析技术,（1）概述 （2）操作步骤： 明确现有方法问题所在； 画出现有方法所有影响因素与问题的关系图； 从所画的鱼刺图中找到产生问题的原因； 根据所确定的原因，提出改进措施。

3、（3）作图注意事项： 分析问题的原因； 充分发扬民主，把各种意见记录下来； 原因分析应当细到便于采取具体措施为止； 大原因未必是主要原因； 画出因果分析图； 措施实施后，还应再用排列表等检查其效果；,10,鱼刺图分析示意图,示意图：,结果（某 一产品质量 问题）,小 原 因,更 小 原 因,中 原 因,11,4、路径分析技术,（1）概念 （2）操作步骤： 明确方法问题所在； 找出影响工作方法的所有因素，开列在图纸上； 定性分析，确定所有因素之间的影响方向，确定双向还是单向； 定量分析，确定所有因素在各影响方向上的大小； 确定实质影响因素，提出解决方案和措施。,12,5、网络分析技术,（1）概念 （2）操作步骤： 重新拟定工作方法和确定最优方案； 以网络图的方式再现现有方法过程及其操作方式； 对比网络图，找出现行方法中存在的问题和差距； 根据现实条件与最优方案中的标准要求，提出改进措施。 （3）目前方法： 关键路线法（CPM） 计划评审法 （4）评价,13,6、程序化技术,（1）概念 （2）操作步骤： 做好第一个流向图； 检查所作的流向图是否最优； 把流向图调整为最优。,14,三、方法技术的数学技术,优选法： 数学模型构建： 线性规划分析技术的应用：,15,四、小结,关键知识点: 方法分析 问题

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