珀菲特-下午茶《新任主管领导风格》03月01期.ppt

1、珀菲特,|,下午茶,CONTENTS,目录,2013年03月01期,新任主管领导风格 领导篇,01,期,March 2013,您的顾问:郑天娥|Karen CallQQ:353266611 T,珀菲特顾问.1.,主题内容2-7.P,微语录分享 9.P,新任管理工具8.P,从领导风格上看，有的主管对部属严格，有些则比较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐心指导，有些放任不管；有些是看重过程，有些只重结果。 而聪明的管理者，通常不会只考虑自己的风格，而是会根据组织目标与现有成员的情况，找出最佳的领导方式，并运用正确的方式影响部属。因此，在任何一个新组织中，都不能仅

2、仅按照自己的领导风格行事，而且还要根据团队来调试自己的领导风格。新任主管不能只考虑我喜欢怎样、或者我习惯怎样就怎样，而必须要考虑整个团队当前的主要目标。为了达成目标，整个团队都要表现出相应的行为，根据目标与应有的行为来决定团队需要什么领导风格。,新任主管如何树立自己的领导风格,首卷语,Doyoulikeyournewmanager?,小编：郑天娥,珀菲特顾问.2.,珀菲特顾问.3.,比如：今年的部门指标是推出更多的新产品，需要更多的产品创新，那么主管就要设法营造出这样的环境。此时，也必然是更需要富有激情、注重沟通和分享、以结果导向和更人性化的领导风格。但如果你反其道而行，依然沿用规范化管理时期

3、刻板的领导风格，就很难激发创新的灵感，甚至会让下属产生挫折感。,此时，新任主管还要根据部门的目标来设计自己的领导风格。,How are yougettingalongwithyournewmanager?,珀菲特顾问.4.,如何转变团队的领导风格 作为新任主管，如果你一定要改变团队的领导风格，那么，首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够。如果下属对自己尚不完全信任，也没有形成足够的影响力，或者前任的领导风格一时还无法撼动，就不宜太过激进地变革，否则容易适得其反。,就像一位专家说的：“要想让员工为你创造奇迹，你就要给他创造奇迹的土壤。”,Everyonetheofficehas beenunde

4、rthegunsincethisnewmanagerarrived.,珀菲特顾问.5.,建立这群人对你的信任，以团队容易接受的方式，慢慢塑造个人的威信。而威信一旦树立，再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了。因此，新任主管在团队中，一定是从先融合，再渗透自己的价值观、行为和思维方式，最终形成自己领导风格的过程。,此时，你需要借助团队中有影响力的人的力量,Does thenewmanagerpassmuster?,珀菲特顾问.6.,被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到。由于中国人更注重情理，更注重感情，因此需要花时间来建立感情，并且遇事要充分沟通，要让大家知道你的道理，而你的道理与

5、团队目标又是如何紧密结合的。等到团队认可了你的这些“道理”后，你再加大力度进行团队行为风格的变革，成功率自然会大大增加。,其次，要让团队成员理解你我为何这样做。,Theofficehas beenpiledwithworkeversincethenewmanagerarrived.,珀菲特顾问.7.,前任是一面镜子 仅仅关注自己与现有的团队还不够。新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就？ 如果是第一种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的领导风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，

6、就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。 如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的领导风格和行事办法，找到自己与他的领导风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的领导风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。最后，再渗透自己的领导风格和行为方式。 最后请注意：所有事情没有人的真心支持是无法成功的，有时看似浪费时间的迂回办法，其实是必不可少的投入。,Themanagerisquitesatisfiedwiththenewcomersperformance.,珀菲特顾问.8.,管理小工具,新升职的管理人10个常犯的错误,珀菲特顾

7、问.9.,微语录分享,【自由在高处】打开几个网页，关掉，一天过去了。打开无数个网页，关掉，一辈子过去了。我现在要做一个非常艰难的决定了：若非必要，以后一定少上网。我热爱生活，并且喜欢安静，我更想坐在阳台上读几本书，懒洋洋地过一上午，而不是坐在电脑前，与世界抱成一团。,【远离职场10大负能量】1.杀伤力最大：抱怨；2.最动摇军心：消极；3.最耐不住寂寞：浮躁；4.最易演变成办公室冷暴力：冷淡；5.最无能表现：自卑；6.最禁锢自身发展：妒忌；7.盲目追求面子：攀比；8.最易形成拖沓之风：懒惰；9.最影响办公室人际和谐：多疑；10.最削弱竞争力和创新力：麻木。,【一周工作效率大比拼 】上班族一周的工作效率由高而低依次是：星期五(35.78%)、星期二(30.89%)、星期三(13.98%)、星期一(5.86%)、星期四(3.49%)。星期四成为效率最为低下的一天。求职高峰在周二，辞退员工多发生在周五，周一容易遭客户拒绝，周三适合安排头脑风暴等会议。,【不要打着充实的借口浪费时间】有没有发现身边的人在变得越来越忙？坐在车上的人，喜欢掏出手机看新闻；上班中，电脑同时打开几个窗口；工作中还忙里偷闲不忘看个网络小说；可是有很多人觉得这一天忙下来，不仅很多