设施规划与物流分析课程第2章物流网络规划与场址选择.ppt

1、设施订画和物流分析管工系曾敏刚，2020/8/2， 2、2、第一章设施修订计划和物流分析绪论第二章物流网络修订计划和地点选择第三章设施配置修订第四章系统化配置和物流分析方法第五章仓库系统设置修订第六章移动物流传送系统设置修订第七章移动物流传送设备的选择第八章物流分析事例设施修订计划和物流分析目录，2020/8/2，3， 第二章物流网络规划和地点选择，物流网络结构网络规划所需的数据和建模物流网络规划的定量方法分析设施设立地决定，2020/8/2，4，物流管理概念，物流管理的定义及其研究内容军事物资的采购、储存、运输，维护人员和物资装备储存中心的美国物流管理协会(Council of Logist

2、ics Management )关于物流管理的定义：物流是为了满足顾客的需要而进行的货物、服务和信息从出发地到消费地的流动过程，以及为了能够高效、低成本地进行而从事的修订计划、实施和控制行为、2020/8/2，5，5、中华人民共和国国家标准物流用语、物流logistics物品从供应方到接收方的实体流动过程。 根据实际需要，有机结合运输、储存、装卸、运输、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。 物流管理logistics management对物流活动进行规划、组织、协调和控制，以最低的物流成本实现用户满意的服务水平。 2020/8/2，6，物流网络，2020/8/2，7，企业供应链物流系统

3、修订计划，企业想做什么，什么时候想做什么，如何做、2020/8/2,8、8、物流战略与企业战略的关系、企业经营战略包括哪些内容、生产战略、营销战略、研发战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点内容之一为了为企业的长期发展服务正在实施相应的战略措施2020/8/2，9，9，物流战略与企业战略的关系，企业物流战略管理包括哪三个阶段，战略修订，战略实施，战略评价和反馈。2020/8/2、10、物流战略管理流程图、2020/8/2、11、现代企业物流战略与修订、战略水平(Strategic Level )长期、时间幅度通常超过1年。 解决影响企业物流长期发展战略决策等问题。 包括物流中心

4、的数量、布局、能力及物流网络中的物流方向等。 战术水平(Tactical Level )中期，时间宽度一般短于一年。 决定按季度或年度更新修订计划。 包括采购和生产修订计划、库存战略、运输战略等。 操作级别短期内，每天甚至每小时的物流安排、运输路线优化、装卸货物等决策问题。 2020/8/2，12，企业设置订正物流战略框架，2020/8/2，13，合理制定物流订正计划，企业经营目标和战略，客户服务要求，企业物流管理订正计划，一体化物流管理系统设置订正企业物流订正计划流程图，2020/8/2，14，物流订正计划的主要顾客服务目标设施设立地库存管理运输管理，2020/8/2，15，2，物流订正计划

5、的基本内容1 )顾客服务水平和服务成本分析的设定2 )物流服务网络设定订正3 )物流管理组织构造和管理模型，管理流程的设定订正4 )库存战略和运输战略设定订正5 )物流信息系统的订正计划所谓时间方面，就是为了满足顾客的服务目标而维持产品的可获得性，库存管理运输管理，2020/8/2，18，物流订正计划的时机，现在没有物流系统，需要进行物流网络订正计划。 例如，新企业或产品线的新品种等。 现有的物流系统有必要重新计划。 物流网络评估和审计的一般指导原则：需求、客户服务、产品特点、物流成本、定价策略。 怎么回答？2020/8/2、19、3、企业物流修订计划的基本原则、1 )客户服务推进原则2 )系

6、统总成本最优化原则3 )多样化分配原则4 )混合战略原则5 )延迟原则6 )合并原则7 )标准化原则、2020/2物流配件的概念，为用户确立增值服务渠道/用户服务水平用户服务产品和服务支持回收处理、库存维护成本库存管理包装逆向物流、批次成本物料管理采购、运输成本交通运输、仓库成本仓库和储藏管理加工厂和仓库场所选择、订货和信息处理成本订货处理通信需求预测/订货21、例2020/8/2、22、第一节物流网络订正画面需要的数据、数据列表数据源数据代码将数据变换为信息，2020/8/2、23、第二节物流网络订正画面的分析工具、图表技术仿真模型优化模型决定2020/8物流订正图像的阶层物流网络订正图像的

7、一般步骤物流网络订正图像的情况、2020/8/2、25、物流网络订正图像的阶层、物流订正图像活动、订正图像间隔、2020/8/2、26、物流网络订正图像的一般步骤， 客户服务水平审计组织研究设置基准网络结构设置根物流网络订划案例、家乐福选址问题(阅读资料)物流中心订划、2020/8/2、28、家乐福选址问题、Carrefour法语选址问题第一，区域内的人口消费能力。 第二，有必要探讨这个地区内的城市交通和周边地区的竞争状况。2020/8/2、29，如物流中心修订物流中心建设的发展特点：两极化、综合化、分散化、个性化整体思路：物流中心规模、数量、费用综合影响、2020/8/2、30，即2020/

8、8/2、31，物流网络结构(log 、2020/8/2、32、基本思路、配送中心的选择方案，应根据通过配送中心的商品数量多少进行评价和选择。 解决总费用最低的运输计划，决定每个配送中心的通过量，从而决定配送中心的取舍选择。2020/8/2、33、优化目标、整个网络的优化目标是将物流总成本降到最低。 运费配送中心仓库费、内部可变费、固定费、2020/8/2、34、物流中心规划问题、I个物流中心、j个场所(候补配送中心)、k个用户、 cij=来自两个物流中心的djk=来自位置j的配送中心满足用户I的需求所需的运输费vj=配置在位置j的配送中心的固定运营费wij=用户k的位置j的配送中心的需求量Q=

9、m站点的总服务能力，2020/8/2，35，数学模型考虑运费和配送费)，2020/8/2，36，设施设立地决定，单设施设立地多设施设立地零售/服务地，按照2020/8/驱动力的区分：经济、收入、距离等要素按照设施的数量的区分：按照单一和多选择的离散度的区分：离散和连续是数据的统合度(控制订算规模)选择因素：运输成本(运输率和运输量)。 问题说明：有一系列表示供应点和需求点的点，每个点都必须以一定的运输率将一定量的货物发运(或从仓库发运)到保留位置的仓库。 这个仓库怎么选？ 2020/8/2，39，单设施选址模型，目标：运输总成本最低。 min TC=i V i R i d i TC运输组件。

10、V i节点I的输送总量从R i布局设施到节点的输送速率从d i布局设施到节点的距离。 怎么回答？ 2020/8/2，40，单设施设立地模型求解，(x，y )选址设施的坐标(Xi，Yi )已知的供应点和需求点坐标距离公式d i=k (Xi X)2 (Yi Y)2 1/2 k模型中的坐标单位和实际空间距离的比例尺。 2020/8/2，41，求解步骤，(1)决定已知的供给点和需求点的坐标、输送量及线性输送率(2)忽略距离di，根据重心式求出应该定位的设施的初始坐标(X0，Y0)，(3)根据在第二步骤求出的(X0，Y0)计算di 在(4)式中代入di求修正(x，y )； (5)反复订正di，直到(x，

11、y )的变动满足要求，2020/8/2，42，单设施的选址例，例题10-1某企业的两个工厂分别生产a、b两个产品，提供三个市场(M1、M2、M3)，已知的条件如图和下表的现在需要设置一个中转仓库，a、b两种产品通过这个仓库间接供给三个市场。 用重心法求仓库的最佳布局。 无视2020/8/2、43、求解过程、距离di，根据重心式求出立地设施的初始坐标(X0，Y0)。 计算代入(X0，y0)di。 在(4)式中代入di求修正(x，y )； (5)重复校正算法di，直到(x，y )的变动满足要求为止，2020/8/2，44，单设施设立地的假定条件，模型多假定集中在需求量的某一点，实际上，来自需求分散

12、在一定区域内的多个消费点的模型一般基于可变成本模型假定运输成本与运输距离成正比增加。 模型中仓库和其他网络节点之间的路径是直线。 静态选择的前提条件。 怎么回答？ 2020/8/2，45、多设施设立地、多设施设立地可能布局方案极多，问题复杂。 例如，生产工业洗涤剂的公司向全国2000个县销售产品，使用80个仓库，全国有5个生产工厂，有可能向工厂仓库的客户询问物流方案吗？ 例仓库的选择问题包括设置仓库的数量、规模、场所。各仓库有责任供应哪些顾客，有责任接收哪些工厂和供应商的货物，各仓库的产品库存配置和直接运输等。 怎么回答？2020/8/2、46、多施设地的方法、多重心法：利用重心法确定各仓库的

13、最佳位置，对仓库数的各种可能位置进行考察，选出其中成本最低的方案。 混合整数线性修订：一般方法。 确定物流网络中仓库的规模和位置，满足产量、需求等制约条件，使物流总成本最小化。 模拟法：通过模拟运行各种布局方案，从中选出满意的方案。2020/8/2、47、零售/服务设施的选择、零售和服务中心通常是实物捐赠网络的最后存储点。 包括：百货商店、超市、分行银行、急救中心、消防队、警察局等。 地理位置影响因素：人口与购买力、交通与到达性、零售业结构、位置特征、法律与成本因素。 选址方法：加权评价法和空间相互作用模型法，如何回答，2020/8/2，48，加权评价法，选址影响因素：人口与购买力、交通与可达

14、性、零售业结构、位置特征、法律与成本因素。 列举主要的选址决策因素，制作选址因素的加权矩阵，将这些因素的权重乘以各因素的得分，然后修正该选址方案的最后得分，决策者可以根据加权得分判断候选方案的优劣。、2020/8/2、49、空间交互示范法、基本思想：散布在城市的各地区的顾客与各零售店有一定的空间距离，假设各零售店的商品种类大致相同，顾客之所以选择某个零售店购物，是因为该店对他来说“魅力”很大。 对于Eij区域I顾客的零售店j的购买量的期待值Pij区域I的顾客向零售店j购买商品的概率Ci区域I的顾客的需求量Sj从零售店j的规模Taij区域I的顾客到零售店j的交通时间、2020/8/2、50，在实

15、际的运输中有多个供应商，提供给多个工厂复合选址问题(运输问题)、2020/8/2、51、多起点、多终点运输、运输问题的提取法：某物资有m个产地Ai，产量分别为ai (I=1， 2，2，m )，j=1，2，n )此外，假设生产销售的平衡，如何安排运输才能使总运费最小化，2020/8/2，52，运输问题模型，从Xij:到Bj的运输量. Z:总运费数学修订问题：单纯形法最小x1n、x21、x22、x2n、xm1、xm2、xmn、2020/8/2、55，运输问题的解决(数学修订方法)，例如为了使3个工厂B1、B2、B3总运输费用最小化，需要如何安排运输方案？ 2020/8/2、56、从Xij:到Bj的运输量Z:总运输费.供给量和需求量的关系平衡吗？ 2020/8/2、57、minz=4x 117 x 126 x 1