第十三单元 综合案例与实训ppt.ppt_第1页
第十三单元 综合案例与实训ppt.ppt_第2页
第十三单元 综合案例与实训ppt.ppt_第3页
第十三单元 综合案例与实训ppt.ppt_第4页
第十三单元 综合案例与实训ppt.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第十三单元综合案例分析和实训，第十单元综合案例分析和实训，本单元有两个综合案例：案例10-1通过宝洁和联合利华世界二大日化帝国战略比较案例10-2华龙崛起的奥义，第十单元综合案例分析和实训，【模块目标】1本单元二案例的分析， 深化学生营销理论和策略根据两个单元的案例研究，通过相关实训使学生们熟练营销策略，根据某些具体项目的要求制定合理的营销策略，同时编写相应的营销策略报告书(企划书) 、第十单元综合案例分析和实训、案例10-1宝洁和联合利华世界两大日化帝国的战略比较、案例10-1宝洁和联合利华世界两大日化帝国的战略比较、案例讨论问题12大日化大企业的成功奥义在哪里两者的品牌战略有什么区别？ 各

2、自的优点、缺点是什么？ 二、两大日化大企业各自使用什么营销战略？ 3在上述案例中，联合利华选择品牌扩张战略认为一个企业财力、品牌推广能力和产品市场容量有限，单纯重复宝洁多品牌的道路，发展前景不乐观。 你对这个观点是怎么想的？ 根据四二大日化大公司的竞争战略，对国内日化企业有什么建议能力培养和训练，训练一是案例分析和本书其他单元的宝洁案例资料相结合，组织学生以集团为单位去市几个商场、超市、便利店等零售场所了解宝洁和联合利华两大日化大公司的产品营销战略运用情况后，做好宝洁公司的当地营销战略分析报告和联合利华公司的当地营销战略分析报告。 训练组织：在教师指导下进行选题，分组收集资料。 同学分成几个项

3、目小组，分成小组在市几个百货商店、超市、便利店等零售店进行调查。 集团规模一般为47人，集团时要注意集团成员在知识、性格、技能方面的互补性，选择集团长协调集团的各项工作。 【能力培养和训练】，训练2如果日资企业想要进军当地市场，该公司任命你作为市场营销负责人负责当地市场的开发和产品开发，你会怎么开展你的工作？ 请制作日化公司的地区营销订正计划书。 案例10-2华龙崛起的奥义，案例10-2华龙崛起的奥义，案例讨论问题1华龙成功的原因是什么2华龙如何进行方便面市场的细分？ 为什么要细分市场？ 3华龙的目标市场战略是什么样的？ 如何确定目标市场战略？ 4华龙的产品品牌和价格战略是什么？ 5华龙的流通

4、战略如何？6你对华龙的多元化发展战略有什么看法？为了维持华龙的竞争优势，你有什么建议？ “能力培养和训练”，训练3结合“案例研究”中华龙崛起的神秘，以小组为单位，对学生到市几家商场、超市、便利店等零售店进行调查，与方便面行业巨头康师傅调查统一的产品营销战略的运用情况。 然后，制作康师傅的当地市场营销战略分析报告和统一企业的当地市场营销战略分析报告。 训练组织：在教师指导下进行选题，分组收集资料。 同学分成几个项目小组，分成小组在市几个百货商店、超市、便利店等零售店进行调查。 集团规模一般为47人，集团时要注意集团成员在知识、性格、技能方面的互补性，选择集团长协调集团的各项工作。【能力培养和训练】培训4方便面生产企业打算进入当地市场时，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论