清江实业调查问卷分析报告lyp0406.ppt

1、,二零零四年四月,您属于,您的司龄（在清江公司工作的时间）是,您在目前或类似岗位上工作的时间是,您的学历,您的职称,您是,您的年龄：,您认为清江实业的发展目前处在什么阶段？,您认为清江实业目前的主营业务发展方向是否明确？,您认为现阶段清江实业的主业应该是什么？,如果把房地产业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：,如果把小水电业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：,如果把工程业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：,如果把监理业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：,如果把通信业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：,如果把物资业务作为主业，清江实业目

2、前面临的竞争环境分别是：,如果把物业业务作为主业，清江实业目前面临的竞争环境分别是：,您认为房地产公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为水电公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为工程公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为监理公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为通信公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为物资公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为物业公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为旅游公司与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您认为饭店与清江总公司主业联系的紧密程度如何：,您所在分（子）公司业务定位是否明晰？,与直接竞争

3、对手比较，清江实业的优势在于,与直接竞争对手比较，清江实业的劣势在于,您认为清江实业目前的核心竞争力在于,您认为您的直接领导的管理风格是：,您认为实业公司的决策流程是否合理？,在领导决策的过程中是否积极听取下属意见?,您认为实业公司年度经营计划是否有规范的工作流程？,您是否熟悉实业公司年度经营计划的制定流程？,您认为实业公司目前制定的年度经营计划作用有多大？,您认为每季度的经营分析会作用有多大？,实业公司主要是通过何种方式和途径检查您的工作（分/子公司人员回答）？,您所在的部门/分（子）公司制定详细的部门工作计划吗？,如果制定详细的工作计划，能够得到严格的执行吗？,您的工作目标和任务一般是通过

4、何种途径确定？,公司对您的工作职责和权限的界定是否明确？,您在工作开展过程中，是否出现有责任而没有行事该责任所必须的权利？,在您的工作过程中，您的直接上级是否给予了足够的支持和指导？,您认为实业公司总部财务部是否很好的服务于您所在的业务部门？,您认为实业公司总部经营部是否很好的服务于您所在的业务部门？,您认为实业公司总部人事部是否很好的服务于您所在的业务部门？,您认为实业公司总部办公室是否很好的服务于您所在的业务部门？,一项工作由哪个部门/分（子）公司负责或哪几个部门/分（子）公司配合完成的情况：,在需要相关部门/分（子）公司合作的事务中，您认为各部门/分（子）公司间的责任界定是否清晰？,工作

5、过程中，是否存在相互扯皮、推诿的现象？,您认为出现互相扯皮、推诿现象的原因是：,您在工作过程中，是否出现有事找不到人负责解决的情况？,您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部财务部的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部经营部的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部人事部的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部办公室的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前实业公司总部高层领导的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前监理公司的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前工程分公司的人员配置如何？,您认为从公司的整体角

6、度看，目前水电分公司的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前通信分公司的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前物业分公司的人员配置如何？,您认为从公司的整体角度看，目前物设分公司的人员配置如何？,您能及时、全面的了解工作所需的公司和本部门相关的经营信息吗？,您一般如何了解相关的经营情况？,公司内是否普遍存在越级汇报的情况？,在您的工作过程中，是否存在多个领导同时向您分配工作任务的情况？,在您的工作过程中，是否存在公司领导越过您的直接上级向您直接分配工作任务的情况？,在碰到需要与相关部门/分（子）公司协调的事务时，您通常会怎么做？,您是否愿意在公司长期工作？,您认为您的个人前途与

7、公司前途,您对清江实业公司目前经营、管理状况的满意度如何？,您认为实业公司目前高层人员素质如何？,您认为实业公司目前中层人员素质如何？,您认为实业公司目前基层人员素质如何？,您认为公司的人际关系气氛是：,您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？,您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？,公司是否对您的工作有明确的考核制度？,您对自己工作的考核标准是否清楚？,您觉得现在公司考核方法能够反映您的业绩么？,公司对您的考核对您的工作有促进作用吗？,您对未来考核更多与个人绩效挂钩的认可程度,您认为您的岗位与薪酬相匹配吗？,您认为公司对待员工是否公平？,您认为您对公司的贡献与您得到的收

8、入匹配吗？,与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？,与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？,您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？,您认为工作努力一点/松懈一点对奖金会有影响吗？,您认为目前公司实行的工资只与级别挂钩合理吗？,您认为从事相同的岗位的员工，由于行政级别或者身份不同导致工资不同合理吗？,您对未来工资更多与岗位价值挂钩的认可程度,您对未来奖金更多与个人考核结果挂钩的认可程度,您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？,您认为您晋升的可能性有多大？,您认为工作的业绩或表现对晋升会有影响吗？,关于竞争上岗您对以下说法的认可程度如何？如果要求条件太高，自已可能竞争不上,关于竞争上岗您对以下说法的认可程度如何？就怕竞争上岗中存在不公平,关于竞争上岗您对以下说法的