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文档简介

1、第四章 供应链的驱动要素 与障碍因素,学习目标,1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运输、设施、信息； 2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略中所起的作用； 3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组成要素； 4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素,引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素,思考问题： 1、供应链的业绩目标是什么？ 2、供应链驱动要素是哪几个？ 3、驱动要素之间是如何相互影响的？,第一节 供应链运营的驱动要素,新产品开发,市场营销,生产经营,配送,服务,财务、会计、信息技术、人力资源,公司价值链,第一节 供应链运营的驱动要素,供应链决策制定框架,竞争战略,供应链战略,赢利水平,反应能力,

2、库存,运输,设施,信息,一、库存,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,增加需求量,降低成本,规模效益,囤积居奇,一、库存,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,增加库存,库存减少,赢利水平提高,反应能力增强,一、库存,第一节 供应链运营的驱动要素,库存决策的组成要素,循环库存,安全库存,季节库存,反应能力 赢利水平,二、运输,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,快速运输,提高反应能力,降低供应链赢利水平,二、运输,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,要求高水平反应 愿意为此付费,顾客目标,价格是主要决策依据,运输策略,高成本运输,低成本运输,二

3、、运输,第一节 供应链运营的驱动要素,运输决策的组成要素,运输方式,路径与网络,内外资源,反应能力 赢利水平,三、设施,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,供应链所在的地方,三、设施,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,反应能力,赢利水平,三、设施,第一节 供应链运营的驱动要素,决策组成要素,布局区位,集中布局规模效益 分散布局反应能力,设施能力,超额多灵活敏捷、高成本 超额少利用率高、反应慢,生产方式,以产品为中心 以职能为中心,仓储方式,存货单元式 劳动密集式 对接仓储式,四、信息,第一节 供应链运营的驱动要素,在供应链中的作用,联结纽带,运营资源,四、信息,第一节 供应链运营的驱动要素,在竞争战略中的作用,赢利水平,反应能力,四、信息,第一节 供应链运营的驱动要素,决策组成要素,流 程,拉动型顾客需求已知 推动型预测顾客需求,协调与共享,预测与规划,可利用的技术,EDI,互联网,ERP,SCM,第二节 供应链的障碍因素,一、产品种类增多,第二节 供应链的障碍因素,二、顾客要求不断增加,优质,价廉,多功能,保修,耐用,.,第二节 供应链的障碍因素,三、产品生命周期缩短,第二节 供应链的障碍因素,四、经济全球化,五、供应链所有权分裂,六、绿色供应链,七、执行新战略困难,本章回顾,供

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