创意工夫改善提案活動教育資料(经典）.ppt

1、创意提案活动推进资料,主编:张爱明,目录,一、背景 二、什么是创意改善提案活动 三、创意改善提案活动的基本思想 四、创意改善提案活动的作用和意义 五、创意改善提案推体系的建立 六、创意改善提案实施与范围 七、管理者提案活动的推进 八、提案的障碍 结论,一、背景,创意改善提案活动起源于日本，是丰田生产方式 （TPS）活动模块的重要组成部分之一;也是丰田人才育成的法宝. 1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意改善”活动,改善,创意（个人） 主题：安全、品质、成本等,QC（集体） 主题：品质,TPS（整体） 主题：彻底

2、杜绝浪费 最终：生产方式的变革,人才育成,变革文化,丰田促进现场改善活动,二、什么是创意改善提案活动,创意提案活动是通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。,改善，就是改的更好！,创意改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在创意提案用纸上。 就是说，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 创意改善提案活动鼓励提案者（个人或

3、团体）自主实施,什么是创意改善提案,创意改善提案 (案例),作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益,三、创意提案活动的基本思想,1、突出改善效果 2、员工能力开发和活用 3、提高人与人之间的交流 4、提高员工参与经营的意识 5、问题表面化 6、提高工作现场的活力,四、创意提案活动的作

4、用和意义,1、突出改善效果 改善作业方法 创造易于劳动的场所 降低成本 提高安全意识 提高品质 事务的合理化，高效率化,2、员工能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识,3、提高人与人之间的交流 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系,4、提高员工参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情 勇于参加公司经营的实践 企业文化的形成,5、问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面 使用提案用纸作为现场问题的情报源 上下沟通、知晓问题 解决问题的起点把握现状,6、提高工作现场的活力 提高工作场所人员的改善意识

5、提高集体配合的水平 提高改善活动的水平 创造无限生机的现场 改善氛围的营造,五、创意改善提案推体系的建立,1、创意改善提案推进委员会的组织结构 2、创意改善提案推进管理办法的制定 推进的目的 推进范围 推进权责 推进内容 3、创意改善提案推进的工具 提案处理流程 提案表 提案效益核算标准 评分基准表,六、改善提案实施与范围,1、提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。,2、改善提案考虑的方向,作业改善. 安全改善. 事务改善. 工具改善. 检查的改善. 流程改善. 设计研究. 材料改善.,等等！,七、职制提案活动的推进：,部下的教育、指导,7-1、在职责贯彻上的要点

6、及注意事项,提案活动虽然容易理解成因为是自主活动，所以只是想提案的人实施就可以了，但是在业务改善中，若成核心提案，管理者、监督者要将自己部门的问题点可视化。希望怎样改善什么提出明确的方针，应该确定全员改善方向. 管理、监督者要培养部下提提案、尽量提高改善成果，进行指导。因此、要精通自己部署的业务，熟悉改善的知识、技能等。还有，管理、监督者尽管是审查员，关键的是要很好地平衡此相反的立场。审查是在客观尺度的同时要站在公平、公证的立场上实施,7-2、提案指导步骤：,带有动机，为什么要提案（有必要改善吗）,怎样进指导、教育如何能提案好的改善呢？,跟踪检查提案者的欲望、实施状况,提案内容的评价,改善内容

7、的水平展开,实施评价。 此提案实施可以吗?,7-3、指导上的要点：,1、要正确地教提案人为什么要提案为了什么要写提案用纸 为什么要实施提案（改善）？ 所谓改善是为了要工作方便、变更工作的手段的选择方法。 也就是改变工作方法。 2、使改善的内容（效果）可视化， 给公司的贡献明确化，还有继续参与改善活动的动机。 3、把改善内容作为记录， 尽可能情报的共同所有化。,7-4、表扬士气培训,对于提案者提出的好主意，要大大宣传表扬、鼓励、士气等。特别是即使批评了也别忘了表扬，若光批评将会失去干劲。 不能把提案想成很困难的事。从身边简单的问题开始 职场的提案要明确实际的效果，作成一目了然的改善事例,八.提案的障碍,8-1、提不出案件 8-2、沒有題材 8-3、不会表达,8-1、提不出改善的原因,视而不见,听而不闻,言而不语,没有需要? 没有问题? 没有证据?,忙吗? 无聊吗? 不想交出吗?,不清楚吗