提升执行力的管理关键.ppt

1、执行力是企业成功的必要条件和有效保证。当一个企业的战略方向已经或已经基本确定时，执行力就成了关键。成功人士说，一个企业或产品的成功需要一个艰难的过程。即便如此，每年的淘汰率还是很高。这高于战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力更重要！(1)、布能在具体实施进度上落实好设想；导致好的想法和策略变成空话！(2)工作安排不到位，任务落实滞后，没有紧迫感；(3)、实施过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事！所有快速发展的世界级企业都依赖于执行力。微软的比尔。盖茨曾坦率地说：在未来十年，微软将面临的挑战是执行。IBM的郭士纳认为，一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即清晰的业务核心、优秀的执行力和优秀

2、的领导力！1.实用主义是提高企业执行力的最重要的东西，而实施，归根结底，就是如何去做，以及如何做得更好。正因为如此，企业中的成员，无论是领导阶层还是普通员工，都必须培养良好的务实工作作风。其次，选择能够执行的人是提高执行力的第一步。归根结底，执行力取决于人。为了提高自我的整体执行力，企业在招聘人员时必须选择有执行力的人！让正确的人做正确的事。对于任何一个拥有良好执行力的企业来说，之所以拥有其他企业无法比拟的执行力，在于让正确的人做正确的事，让他们的人才管理更加理想。4.只有健康的心态才能有效提高执行力。管理界有句名言，人人都知道态度决定一切。在实施过程中，不同的心态会带来不同的结果。心理是影响

3、行为的首要因素，是人的心理活动转化为实践活动的动力源泉！5.提高执行力不仅要做，还要机械地思考和执行，其后果不亚于不执行。实施取决于创新。只有创新才能创造性地开展工作，找到解决问题的有效方法，并将工作付诸实践！6、以身作则，从领导做起，要想提高企业的执行力，企业领导者和管理者不仅要注意如何提高企业员工的执行力，他们还要注意自我执行力的培养，因为没有超能力的领导者不可能有超能力的组织。7.没有良好的沟通就没有执行力，安东尼。罗宾曾经说过：沟通是一门艺术，没有这一基本技能，你就无法在事业上取得成功。有效的沟通使员工能够充分发挥自己的优势，根据自己的能力完成自己应该做的事情。8.从头到尾对员工进行情

4、感投资。领导者和管理者在对员工的情感投资上多花一点钱。投资成本并不多，但员工的热情产生了巨大的创造力，这是任何其他投资都无法比拟的。9.公平公正地对待每一个下属，只有激发所有员工的积极性，企业才能真正发挥出最大的力量，这就需要领导和管理，而在用激励来加强企业的执行力时，就要公平对待每一个下属！10.切实引导和提高员工完成任务的能力。每个领导者和管理者都应该是一个有一定指导能力的好老师和好教练。如果管理者只能自己做事情，却不能指导下属工作，他们就不能取得巨大的成功。11.让最有效率的人得到最好的待遇，只有当有激励时，才有动力。如果一个企业的领导者和管理者想要提高企业的整体执行力，他们必须做到以下

5、几点：奖励功绩，奖励那些取得巨大成功的人。12、学会正确、恰当地对待表现不佳的人员，提高企业的整体执行力，除了对优秀员工给予适当的奖励外，还要表现平平，即使表现不佳的人员也要采取一定的处理方法，只有这样，才能真正有效地提高整体执行力！13.及时检查实施效果。只有有效实施，达到最初的效果和目的，才是真正有效的实施。事实上，加强验证是为了促进执行。这个验证系统是企业成功的最有效保证。归根结底，用危机意识来刺激执行效果，提高整体执行力，就是采取有效措施把事情做得更好。今天，请，15。允许合理的失败是改进执行的有效测试；16.对下属施加良性压力，激发他们的工作能力；17.满足员工的期望，最大限度地发挥

6、他们的潜力；18.前馈控制以减少执行过程中的错误。19.妥善处理各部门之间的关系；20.实施有效评估，提升实施效果；21.将薪酬与绩效挂钩；22.及时进步，及时监督；23.重视员工培训，提高员工执行力；24.建立一个有远见、有执行力的组织结构；25.建立一支以执行力为主要力量的团队；26.充分利用团队成员。二十七、巧妙地化解成员之间的摩擦和冲突；二十八、合理匹配人才和整体团队力量；二十九、精简结构，契合并有效配置资源；三十、有效授权自己做更重要的事情；三十一、设定正确的目标，明确实施方向；三十二、不仅要明确目标，还要明确重点；三十三、注重实效。在具体过程中提高执行力；35.通过内部竞争激发员工

7、的潜力；36.快速行动是决定行政权成败的关键；37.注重时效性，树立正确的效率观；38.合理安排时间，灵活运用帕累托原则；39.合理的流程设计是提高执行力的唯一途径；40.通过执行过程的持续创新提高企业核心竞争力。41.将战略过程与人员和操作过程相结合；42.关注员工流动，完善人才输送渠道；43.让员工参与决策并主动实施；44.领导者必须亲自参与实施；45.在实施过程中充分利用职位，利用工具实现目标；46.战略规划必须基于事实；47.快速找到并消化有用的信息。48.战略计划越简单，就越容易有效实施；49.将运营流程与人员和战略流程相结合；50.合理的制度是实施的有效保证；51.改变思维方式，找到解决问题的更好方法；52.从关键问题开始；53.实施过程中根据具体情况进行必要的调整；54.从长远来看。55.立即采取行动去做应该做的事情；56.关注具体细节，从小事做起；57.使用“每日备忘录”提升实施效果；58.致力于实施过程；59.学会有效地说话；60.试着扮演你自己的角色；61.从多个角度全面审视实施过程中的