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文档简介

1、,基于管理创新的 ERP应用绩效评价体系,演讲提纲,2,构建ERP应用绩效评价体系,基于创新的ERP应用案例研究,1,构建绩效评价体系的基本思路,完善应用体系，提高应用水平,加大定量与非财务指标的比重,明确应用目标，引入模式重组,推动管理创新，提升企业价值,立足于管理创新与可持续发展,绩效评价体系,绩效评价体系,绩效评价组织体系,绩效评价制度体系,绩效评价指标体系,绩效评价组织体系,绩效评价组织体系,绩效评价专家组,绩效评价工作组,绩效评价制度体系,绩效评价制度体系,绩效评价指标说明,绩效评价计分方法,绩效评价标准值,绩效评价操作细则,绩效评价 指标范围,企业财务状况,企业管理创新,企业运作管

2、理,企业信息化,绩效评价指标体系,企业发展能力,绩效评价指标体系,ERP应用状况,企 业 管 理,企 业 形 象,绩效评价定性指标,系 统 运 行,管 理 理 念,管 理 规 范,系 统 目 标,系 统 集 成,员 工 素 质,基 础 管 理,协 同 商 务,经 营 决 策,商 业 信 誉,行 业 影 响,绩效评价指标体系,市 场 销 售,生 产 运 作,财 务 成 本,资 产 营 运,期量准确率,信 息 资 源,发 展 能 力,交货准时率,绩效评价定量指标,销售利润率,成本费用利润率,应收账款周转率,流动资产周转率,销售增长率,利润平均增长率,计划准确率,市场预测准确率,订单准确率,存货周转

3、率,创 新 学 习,信息及时率,信息准确率,企业创新比率,专业培训比率,信息处理速率,标准成本准确率,全面预算准确率,全员劳动生产率,工业增加值率,信息利用率,绩效评价指标权重设置,市 场 销 售,生 产 运 作,财 务 成 本,资 产 营 运,信 息 资 源,发 展 能 力,绩效评价指标权重比例,创 新 学 习,16%,14%,12%,10%,8%,10%,30%,评 价 指 标,权 重,评价绩效的基本条件,ERP应用目标应明确、量化 ERP项目要立足于管理创新 3. 必须引入业务模式重组和业务流程重组 企业基础数据要比较齐全、准确 委托专业机构进行绩效评价,演讲提纲,2,构建ERP应用绩效评价体系,基于创新的ERP应用案例研究,1,案例一：某机械企业ERP应用,现象与问题 原材料短缺 零部件不配套 生产作业计划准确率不高 生产过程不能连续均衡 生产作业信息不能及时统计分析 经常拖期交货 企业管理粗放,案例二：某机械企业ERP应用,现象与问题 产品种类、规格多 难以形成大批量生产 生产经营管理难度大 市场定位不清晰 产品结构不合理 劳动生产率低,案例三：某制药企业ERP应用,现象与问题 原、辅料库存量大 资金大量占用 采购与生产、销售不协同 财务监管不到位,案例四：某建材企业E

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