工程项目时间管理.ppt

1、第一节概述第二节工程项目进度编制第三节工程项目资源计划第四节项目进度控制，第六章工程项目时间管理，1项目计划第二期计划过程第三期工程项目时间管理内容计划总期限确定和分段工程活动几个逻辑关系，第一节概述，1项目计划，(1)项目计划定义：项目计划是实现项目的既定目标，计划是管理的主要功能，计划功能是最终计划是提前决定做什么、如何做、什么时候做、谁做。项目计划功能是控制项目的前提和条件，包括制定项目目标、确定如何实现项目目标、预测、决策、制定计划原则、计划编制和计划执行。经项目批准后，计划进入项目施工前期阶段；计划是项目管理功能，贯穿项目生命周期全过程。(b)项目计划的基本内容，1，按建设程序分类的

2、计划内容，另一方面，计划期限比较大，应在执行中，持续使用滚动方法详细计划最近的计划。工程项目目标设计和项目定义已经包含了整个计划。可行性研究中包含了比较详细、综合的计划和对总体计划的论证。将项目批准为控制计划；在项目实施中，随着情况的不断变化，各阶段都要研究修改和曹征原则。、2、按项目控制目标列出的计划内容、劳动力、物资、机器、使用计划、购买计划、培训计划、招聘计划、租赁计划、维修计划(3)质量标准计划。(4)按资源范围划分的计划内容，(5)其他：现场布局、物流管理计划、项目运营准备计划等，两期间计划过程，工期计划是项目目标、技术设计、计划的细化、项目结构分解的深度和逐步细化，总工期、粗横向、

3、细横向，(1)在设计项目目标时，期间目标通常只是一个总值。(二)可行性研究或者项目任务书有总工期下的计划。(3)项目进行、技术设计的提炼、结构分解的提炼、计划更加详细，横向图也不断修整。(四)最详细的工期计划(网络形式)，一般在签订合同后由承包人拟定，经业主项目经理批准后执行。(5)在网络分析后，根据需要(例如，专业、工程团队、持续时间等)使用计算结果作为水平图表或时间标准网络输出。1，徐璐其他阶段的工程计划，2，工程期间计划过程：(1)明确工程项目进度目标。(2)项目结构分解；(3)定义项目结构分解的每个项目单位。(4)根据整体进度目标，按层次编制时间进度网络计划，进行网络分析。三个工程项目

4、时间管理说明，(1)分解和定义项目活动，(2)对活动进行排序和人工时间估计，(3)编制计划日程表，(4)确定和分解计划总持续时间，确定计划总持续时间1，估计现有项目，实际估计曹征2。工期定额(由于实效性，参考价值越来越小)3，在实际工程中，由上级领导从战略角度决定。总计划期限可分为设计和计划、字典准备、施工、交付和运营等主要阶段。项目几茄子主要阶段的工期可能根据项目结构图进一步分解。，5个工程活动几个茄子逻辑关系，定义逻辑关系：工作包中的工程活动之间和工作包之间存在时间依赖性。逻辑关系也称为实验室关系。1 FTS，即“开始到开始”(FINISH TO START)关系。例如，混凝土浇注整形后拆

5、卸模具至少需要7天，通常将A称为B的拧紧前活动，将B称为A的拧紧后活动。FTS、FTS、2 STS、开始(开始)关系，以及前面的活动开始后一段时间后活动才会开始。也就是说，活动立即开始的时间受活动立即开始的时间限制。例如，地基工程可以使用井点降水按规定安装抽水设备，开始抽水一天后挖基坑。STS，3 FTF，即“结束”(FINISH TO FINISH)关系，就在前面的活动结束后一段时间后活动才能结束。也就是说，活动的结束时间受活动结束时间的限制。例如，地基回填结束后，基坑排水才能停止。FTF、4 STF开始“结束”(START TO FINISH)关系。就在前面的活动开始后，要过一段时间活动才

6、能结束。这是实际施工中使用的杨怡较少。5混合时间距离示例：两个任务之间同时存在STS和FTF，1，分解和定义项目活动2，排序项目活动3，估计项目活动持续时间4，期间计划表示法5，网络计划技术概述，第2节工程项目计划，1，项目活动分解和定义，概念：项目项目活动分解和定义结果相关活动详细信息是指通过分析和确认更新的项目活动分解结构、2、项目活动排序、概念：项目活动列表中每个活动的相互关系和相互依赖性，合理调整和确定项目活动优先级的这种项目时间管理任务。1，项目活动排序依据1)项目活动列表和相关支持详细档案2)项目可交付项目的说明和说明3)项目活动之间的必然相关性4)项目活动之间的人工相关性5)项目

7、活动的外部相关性6)项目活动的约束7)项目活动的前提条件，2，项目活动排序方法项目活动排序任务是上述项目活动之间的各种相关性，项目活动通常，计划和说明项目活动顺序的主要方法是1)正向关系图(单代码网络或节点网络图表)、开始、B、F、I、H、G、E、C、A、D、结束、2、A，1，项目活动持续时间估计的主要依据1)项目活动列表2)项目活动的约束条件和假设前提条件3)项目要求资源的数量和质量要求4)历史信息，2，项目活动持续时间估计方法1)专家评估法专家评估法是项目时间管理专家使用自己的经验和专业知识评估和评估项目活动持续时间的方法。2)类推法基于科举类似项目活动的实际活动持续时间。通过类比估算新项

8、目活动持续时间的方法。3)模拟方法是以一定的假设条件和数据为前提，利用仿真估算项目活动持续时间的方法。常见的这种方法有蒙特卡洛模拟、三角模拟等。3，工期计划的表达方式1)横向图的形式横向图是最直观的工期计划方法之一。在国外，也被称为甘特图，在工程中广泛使用，受到普遍欢迎。横坐标表示时间，施工活动垂直排列在图的左侧，活动的水平线位置表示活动的开始时间，水平线长度表示持续时间的长度。它本质上是图表和表格的组合。、批准1992.8.1，阶段、设计和计划、施工、验收、初步设计技术设计施工图设计投标、施工准备土方基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程、验收；4，1，2，1，1，2，2，2，1，

9、2，施工活动，开工1993.7.1，封顶1995.11.5易于使用，制作简单。不仅是工期，还可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点，工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序和实验室关系，以及相互影响难以表达。不能表示活动的重要性。比如什么活动是关键，什么活动有延期或延迟的空间，还有馀地的大小。可以在横向图中表达的信息的杨怡较少。无法用计算机处理。也就是说，复杂的项目不能进行工期计算，也不能优化工期计划。应用节目范围，可直接用于一些简单的小项目。活动少，可以自己制定施工计划。项目初期没有进行详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系还没有分析，所以一般人把横向图作为主计划。

10、上层管理者一般只知道总体计划，所以都用横向图表示。用作网络分析的输出。现在几乎所有的网络分析程序都有纵横制输出功能，并且被广泛使用。3，期间计划的表示方法2)网络计划方法是最理想的期间计划方法和期间控制方法。与横向图相比，它具有以下特征：(1)网络表示法不仅是项目期间计划，而且是项目活动的流程图。(2)通过网络分析，可以给人们提供最早的开始时间、最晚的开始时间、时差等丰富的信息。(3)工期和资源优化很容易。(4)对每个层次管理员有非常明确的核心线路概念，5、网络规划技术概述(双代号网络图表)，(1)基本格式(2)表示活动之间的逻辑关系，(3)双代号网络绘制要求，(4)双代号网络绘制方法(5)；

11、由带有箭头的多条箭头线、节点和电路组成。网络图的主要优点是(1)清楚地反映了各个施工过程之间的逻辑关系，各个施工过程可以构成有机整体。(2)在错综复杂的计划中，可以抓住重要的事情。(3)利用计算机计算、曹征和优化复杂的计划，实现计划管理的科学化。(a)默认格式，双代号网络图是用箭头线和两端节点的编号表示操作的网络图。箭头线表示任务，加载表示任务名称，加载下表示持续时间。箭头尾部表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭的两端由编号的圆连接。用箭头和箭头尾部编号I和J表示牙齿工作的名称，双代号是以这个名字命名的。(。，I，j，作业名称，作业持续时间，I，j，作业名称，作业持续时间，1，a，1，2，b

12、，3，3，d，4，4；1)箭头线箭头线表示操作。工作一般是指需要消耗人力、物力、时间的具体活动。工作是需要划分工程项目管理、消耗时间和消耗资源的子项目或子工作，也可以是工程项目分解(WBS)分层结构中的工作单元或工作包。取决于计划的要求、层次和应用。工作一般有三种。只消耗时间和资源，不消耗资源，不消耗时间和资源。-操作箭头善意长度与无时间坐标网络计划中的时间长度无关，操作箭头善意方向始终保持从左到右，并且在双代号网络内不可反转。1、a、1、2、b、3、3、d、4、4、5、c、2、e、6、f、7、6、(David assell，Northern Exposure(美国电视电视剧)，节点包括：箭头行起始节点起点箭头行入口点终点中间节点，箭头行输入和入口箭头行，I，A，j，B，k，i j在一个网络内有多个电路，每个电路的每个操作期间的总和是该电路的长度，也是完成该电路所有操作的计划期间。最长的任务是主线，主线上的任务称为主要任务，其他任务是不重要的任务。主要任务完成的速度直接影响整个计划周期的实现。1-2-3-5-