第06章_短期经营决策(1).ppt

1、第六章短期经营决策，短期经营决策概述生产决策(1)是否生产(2)生产什么(3)如何生产，短期经营决策概述，短期经营决策的定义，短期经营决策的定义，短期经营决策，是指决策结果在一年(或一个经营周期)内影响企业经营实践的决策。短期经营决策的主要特征短期经营决策的主要特征是其决策目标可以在短时间内实现，一般不超过一年。短期经营决策的内容，是否产生？生产什么？如何生产？产量是多少？短期经营决策、生产决策、定价决策、生产决策(1)是生产还是继续生产亏损产品？增加亏损产品的产量？你们接受低价的额外订单吗？继续生产亏损产品？什么是亏损产品？产品的利润不到零。据了解，家企业只生产甲类产品。2003年，甲产品产

2、销量1 000件，单位变动成本80元/件，损失10 000元，总成本110 000元。另外，假设产品A的市场容量、价格和成本水平在2004年保持不变，停产后的剩余产能不能转移。要求：(1)计算产品A 2003年的销售收入；(2)计算2003年产品甲的变动成本；(3)计算2003年产品甲的边际贡献；(4)判断企业2004年是否应继续生产甲类产品，并说明理由。解决方案：(1)产品a 2003年销售收入=成本利润=11万(-1万)=10万(元)；(2)2003年产品a可变成本=801 000=80 000(元)；(3)产品a 2003年的边际贡献=销售收入-可变成本=1000企业2003年的固定成本

3、=11万-8万=3万元。可以看出，如果2004年不继续生产A产品，企业将损失3万元，而如果继续生产，将只损失1万元。决策结论：2004年，企业应继续生产甲类产品。结论在相对剩余生产经营能力不能转移的情况下，只要亏损产品能提供正边际贡献总量，生产就应该继续。【具体规律】亏损产品的单价大于其单位可变成本；损失产品的单位边际贡献大于零；亏损产品的收入大于其可变成本；亏损产品的边际贡献大于零；亏损产品的边际贡献率大于零；亏损产品的可变成本率小于1。如果停产后的剩余产能可以转移，企业应该如何决策？示例众所周知，一个33，360人的企业只生产一种产品。2003年，甲产品产销量1000件，单位可变成本80元

4、/件，发生亏损1万元，总成本11万元。此外，假设产品A的市场容量、价格和成本水平在2004年保持不变，但停产后剩余的生产经营能力可用于承接零星加工业务，预计边际贡献为2.5万元。要求：确定企业2004年是否需要生产产品A，并说明理由。根据问题的含义，可以得出企业应该在2004年停止生产甲类产品。这是因为继续生产产品A的边际贡献为2万元，如果停产后剩余的生产经营能力用于承接零星加工业务，边际贡献可达2.5万元。也就是说，如果我们继续生产一种产品，企业将多损失5 000元。请问：外部加工决策的边际成本可以称为继续生产决策吗？结论在剩余生产经营能力可以转移的条件下：如果亏损产品创造的边际贡献大于与剩

5、余生产经营能力转移相关的机会成本，则应继续生产亏损产品。如果亏损产品创造的边际贡献小于机会是否增加产品的产量损失？请问：产品的利润都是负数，为什么要考虑是否增加产量？这是因为，在一些企业中，目前的产销量还没有达到最初设计的饱和产销量。因此，当他们的产品利润处于亏损状态时，只要亏损产品的生产没有停止，就存在着是否增加亏损产品产量的决策问题。示例众所周知，一个33，360人的企业只生产一种产品。2003年，甲产品产销量1000件，单位可变成本80元/件，发生亏损1万元，总成本11万元。另外，假设2004年企业有能力增产30%，产能不能转移。市场上有可接受的增产能力，其他条件保持不变。我想问一下：2

6、004年企业应该增加A产品的产量吗？可以看出，增产可以使企业获得2.6万元的边际贡献，而继续保持原有规模只能获得2万元的边际贡献。【结论】当一个企业有能力增加生产而不能转移生产时，如果不能停止生产亏损产品，就应该增加亏损产品的产量。可拓问题如果企业增加产量的能力可以用于其他目的，那么，在这种情况下，企业应该如何决定是否增加亏损产品的产量？方法：将生产损失产品增加后的边际贡献与生产能力转移到其他用途后的边际贡献进行比较。示例众所周知，一个33，360人的企业只生产一种产品。2003年，甲产品产销量1000件，单位可变成本80元/件，发生亏损1万元，总成本11万元。另外，假设2004年企业有能力增

7、产30%，但可以用于临时对外出租，估计可以获得4000元的租金收入。市场上有可接受的增产能力，其他条件保持不变。要求：请判断企业2004年是否应该增加甲产品产量，并说明原因。(1)产品A增产后30%增产的边际贡献=20 00030%=6 000元(人民币)(2)30%增产后所得租金用于租赁为4000元(3) 6 004 000元应增加产品A产量，增加产品A产量可使企业多获得20 00元收入。结论如果亏损产品的生产不应停止，且亏损产品增产的边际贡献大于与产能转移相关的机会成本，则亏损产品应增加。【例】众所周知，一个企业组织多品种经营，其中一种产品的变动成本率为80%，20X8的损失为1万元，销售

8、总成本为11万元。假设市场销售和成本水平在20X9中保持不变。要求：请在以下不相关的情况下为企业做出亏损产品的决策，并说明原因。(1)假设与亏损产品相关的生产能力不能转移。我们应该继续在20X9生产这种产品吗？(2)假设与亏损产品相关的产能可以暂时出租，租金收入为25000元。我们应该继续在20X9生产这种产品吗？(3)假设与亏损产品相关的生产能力不能转移，但企业有能力将亏损产品的产量翻一番，这是不能转移的。产品是否应该增加到20X9？(1)边际贡献=2万元，继续生产；(二)损失5000元的，停止生产；(3)生产应该增加，因为生产没有停止。你们接受低价的额外订单吗？在实际经济业务中，企业经常会

9、收到一些临时订单，这些临时订单提出的产品价格往往较低，甚至低于产品的单位完全成本。在这种情况下，我们有可能接受这些订单吗？这是可能的1月前10天，B公司要求以900元/件的价格向A公司追加订购1000件产品，并在年底前发货。额外订单没有特殊要求，也不涉及专用成本的额外投资。要求：请判断企业是否应该接受这个追加订单。【分析思考】比较该追加订单的相关收入和相关成本：如果前者大于后者，则接受；否则，拒绝。相关收入=9001000=900000(元)，相关成本=8001000=800000(元)，解决方案：由于相关收入大于相关成本，此追加订单应被接受。如果剩余的生产能力可以用于其他目的呢？企业甲仅生产

10、产品甲，年最大生产能力为12 000件。今年，我们与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完工成本为1000元/件，单位可变生产成本为800元/件。假设企业剩余生产能力可以承担零星加工业务，估计边际贡献为15万元。1月前10天，B公司要求以900元/件的价格向A公司追加订购1000件产品，并在年底前发货。额外订单没有特殊要求，也不涉及专用成本的额外投资。要求：请判断企业是否应该接受这个追加订单。【分析思维】在上述例子中的问题解决思维的基础上，应该考虑生产额外订单量的剩余生产能力所带来的机会成本因素。相关收入=9001000=900000(元)相关成本=80

11、01000 1500002=875000(元)，解决方案：因为相关收入大于相关成本，所以应接受此额外订单。如果额外订单数量超过剩余生产能力怎么办？企业甲仅生产产品甲，年最大生产能力为12 000件。今年，我们与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完工成本为1000元/件，单位可变生产成本为800元/件。假设企业剩余生产能力可以承担零星加工业务，估计边际贡献为15万元。1月上旬，企业乙要求以900元/件的价格向企业甲追加订购2500件产品，并在年底前发货。额外订单没有特殊要求，也不涉及专用成本的额外投资。此外，企业与客户签订的购销合同规定，如果正常订单不能

12、如期交付，企业必须向客户支付1万元的违约金。要求：请判断企业是否应该接受这个追加订单。【分析思维】在上述例子的问题解决思维的基础上，应进一步考虑临时订单对正常订单的影响所造成的相关成本因素(如正常订单的价格损失和违约金)。(1)相关收入=9002500=2250000元，(2)追加订单增加的可变成本=8002000=1600000元(人民币)，追加订单减少的正常订单收入=1200500=600000元(人民币)，追加订单导致的正常订单违约违约金=10000元(人民币)，追加订单占用剩余产能造成的机会成本=150000元如果追加订单对加工工艺有特殊要求，是否需要增加一定的成本？企业甲仅生产产品甲，年最大生产能力为12 000件。今年，我们与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200元/件，单位完工成本为1000元/件，单位可变生产成本为800元/件。假设企业剩余生产能力可以承担零星加工业务，估计边际贡献为15万元。1月上旬，企业乙