杜邦安全理念如何治理习惯性违章（PPT54页).ppt

1、杜邦安全文化和管理理念，2015年十二月二十三日，你有这种习惯吗？“低头一族”，你有这种习惯吗？”，“过中国式公路”，你有这种习惯吗？这样“挂”真的很爽吗？有这种习惯吗？开车看美女的习惯，看起来很难改掉！有这种习惯吗？带着生命“自拍”牙齿了“时尚”。你有这种习惯吗？个人最高罚款200元，V S，北京市：“有史以来最严格的”烟草控制规定，“新加坡ISA Fine City”，“杜邦安全文化”，“安全习惯的话，事故就会变得很远”在杜邦公司安全生产了200年。最大的事故是1818年当时杜邦有100多名职员，40多名职员在这次事故中死亡或受害，企业几乎面临破产。杜邦的安全文化发展，杜邦杜邦的炸药技术当

2、时处于世界领先地位。正好美国开发西部需要很多炸药，所以政府贷款给他做炸药。但是杜邦本人认识到，如果不抓住安全，杜邦公司就不可能存在。杜邦的安全文化发展，杜邦确立了三个茄子决策，即管理层对安全管理的责任制。也就是说，安全生产应由生产经理直接负责，而不是由安全人员负责。建立公积金制度，取出职员工资的一部分，企业拿起一部分，建立公积金，如果发生事故，经济上成为缓冲。实现对员工的关心，考虑，对员工的理想，最终成为公司的核心价值之一。杜邦的安全文化发展，杜邦在20世纪40年代提出，“所有事故都是可以预防的”。因为在此之前，很多事故总是会发生。杜邦认为不能有这种想法，必须树立预防所有事故的理念，牙齿事故必

3、须有预防的方法。杜邦安全管理十大理论，杜邦安全管理十大理论，所有事故都可以预防。从高层到基层都要有这种观念，要尽一切可能防止和控制事故的发生。杜邦的安全管理十大理论，各级管理人员对各自的安全负责。保安包括公司的所有方面，每个角落，所有员工的小事。只有公司高层管理人员对管辖区的安全负责，下属单位对各自范围的安全经理负责，生产管理对管辖范围的安全负责，包括所有方面，直到组长对员工的安全负责为止，对每个角落的安全负责，牙齿公司的安全真正负责。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，安全名言) (杜邦的安全管理十大理论，所有安全操作风险都可以控制。安全生产过程中的所有风险都要有计划投入、治理、控制。所有事故都是可以

4、预防的衍生物。杜邦的安全管理十大理论，安全是雇佣员工的条件。职员和杜邦的合同中规定，违反安全操作规定，随时可以被解雇。从所有员工参加工作的第一天起，牙齿公司就开始谈论安全，认识到安全管理与人事管理相结合。杜邦的安全管理十大理论，员工要接受严格的安全教育。要使员工安全，要求员工安全运营，必须接受严格的安全教育。应尽可能对所有工作进行安全培训。我知道要求安全部门和生产部门合作，牙齿部门要进行安全教育。事实上，雇用员工的条件。杜邦的安全管理十大理论，其他各级管理人员必须进行安全检查。STOP.发现安全风险要及时纠正.工作以外的安全和工作安全同样重要.好的安全是好的事业.员工的直接参与是关键.杜邦的安

5、全管理系统，杜邦公司安全管理系统：行动安全：员工的安全行为、安全、必须管理的安全事故原因分析：在生产系统本质化安全高度完善的前提下，不安全行为成为主要矛盾。冰山理论.工艺安全，设备管理。目标环境保护，保护职员健康，对客户、职员、股东的责任，对公司整体业务发展的责任，确保公司业务发展。杜邦的核心价值，为什么杜邦生存了200年，成为当前世界前300强之一，核心价值是确保企业发展。善待职员。要求员工遵守职业道德。以安全和环境为核心价值。杜邦的核心价值，执行.习惯。现场工作中存在的违反习惯性的行为，不系安全带，高高在上，做压力工作，容易夹人腿的地区，现场工作中存在的违反习惯性的行为，能给我们思考一下吗

6、？、安全的重点.我们怎么办.为什么要说牙齿主题，现代安全理论说，现场的事故大部分是由于人的不安全行为造成的。从事故统计分析来看，80多岁的事故是由于违反，大部分与违反习惯性有关。主要内容，一，违反习惯性的意思，传记修理旋转设备，攀登工作不系安全带，使用不当的工具，违法行为，违反偶然性，违反习惯性，-个别个人-偶然现象-容易控制和纠正-危害较小，-，“违反行为”和“违反行为”此外，国内一些专家将“违反习惯性”归类为“违反指挥、非法工作、违反劳动纪律”(又称“三违”)，运营设备时，操作员无视规定的操作程序、要领、安全注意事项，遵循一些不良。工作负责人或经理，不熟悉施工现场，或以追求经济利益为目标，

7、违反安全操作规定要求，根据自己的意志或想象指挥。、习惯性违反的表现，在现场工作的时候经常听到这样的话吗？-嗯？习惯性违反思想，语言表达经典语录，语录1:“这么多年来一直这样做，却没有出现任何问题”，语录2:“怎么这么巧从上面掉下来的东西砸到了头上，几十年过去了，还可以吗？”语录3:“两把锤子的事，你那么复杂，摆架子，系安全带。”语录4:“操作程序是给新人看的，哥哥，绝对不需要！”，一，习惯性违反行为的表现，一，习惯性违反行为的表现，敲工作的手是不适当的，一，习惯性违反行为的表现，手拿抹布擦旋转的设备，手拿铁丝线上容易卡的位置，一，习惯性违反行为的表现形式，孙怡铁丝线上容易卡的位置习惯性违反现场

8、工作中“安全危险”、Hazard/Risk风险和风险、Undesirable Outcome牙齿不需要的事件、程序和制度：程序和制度是否健全，人员以遵守深圳市分公司标准的行为安全运行。第二，违反习惯性行为的主要风险和后果、危险控制障碍、违反习惯性行为在操作员无意设置的危险控制障碍中不断打开“漏洞”，大大提高事故发生的概率。而且这种行为是随机性、隐蔽性、不可预测的，违反行为会导致大量事故发生、5，4、死亡事故、2、习惯性违反行为的主要危害和后果，最近南海东部发生了9起死亡事故，其中6起与个人习惯性不安全行为/违反有关。三，习惯性违法行为的本质和原因，工作环境不合理，社会环境理想，管理制度不完善。

9、1、-没有对非法行为的认识。-训练不是目标。-教育效果不好。-没有安全意识。-人机介面设计不合理。-工作环境很乱。-没有工具设备。-队里的气氛不积极。待遇不均衡。违反行为审查奖惩制度工作过程行动安全监督安全生产责任制，2，3，4，习惯性违反的客观原因，2011年某个月的某一天，一家平台承包商集团正在进行更换泵旧电缆拆除工作。因为电缆长，工作方案是每隔3米就切断电缆并拆除。典型事故案例孔刘：3，习惯性违反行为的本质和原因，下午2点45分，工作进行到最后10米电缆的时候，班长有事离开了现场，一名职员想尽快结束工作，没有和同伴打招呼，自作自受。用电缆夹切断相同的颜色和大小电缆，违反习惯性：能力心理，

10、无知心理，典型事故案例孔刘：三，违反习惯性行为的本质和原因，2015年五月22日下午13点30分左右，一名平台电工前往电潜泵控制室，进入后门关闭时，不使用U形门把手，而是松开手，平台医生简单清洗和绷带处理，后平台章，违反习惯性：麻痹心理，4，如何纠正和避免违反职员的行为，纠正“违反习惯性”整顿活动的整体思考，纠正习惯性违规行为，以“外人”为重点，以“内因”为突破口，外人通过内因发挥作用，最终目的是创造员工，整顿习惯性违规行为，内因(主观因素)，外因(客观因素)，明确简洁的操作程序，简明易懂的安全规定系统，目标性安全训练违规行为评价奖惩制度，认识员工个人性格特征，提高员工的心理动态主观认识习惯性违规的风险整体安全意识， 违法行为教练和制定审查违规行为，加强奖惩审查管理方法，加强前职员参与行为安全观察，加强教练主体责任，加强违反习惯性的专项整治活动，整顿习惯性违规行为的基础，管理兴趣和参与，实施安全生产责任制，4，制定职员违规行为朱正廷和防止方法，1，统一标准生产工作的标准化，统一，程序明确，可操作，可整备纠正和避免员工违法行为的方法，安全规范使用“四环旗”可视化程序的方法，生产工作标准化良好工作实践，简化操作程序，口述加密二，加强人员教育的目标，可评价，效果，目标强化人员教育，工作，职业的差异“习惯性违反”教育2。 加强标准操作程序，加强安全管理规定教育，通知