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文档简介

1、职员管理赔偿福利制度、职员激励和赔偿福利制度、赔偿设计和管理补偿的必要补偿是企业按照职员劳动合同的规定为企业提供的贡献。向员工支付的相应赔偿,包括工作年龄、体力、知识、技能、工作表现等。工资本质上是交易或交换。工资是费用吗?还是投资?投资型、投资型成本型、成本型、(见利润率)20%、经理人才专家、20%、-主管-技术人员-营销人员、职员激励和赔偿福利制度、职员激励和赔偿福利制度、职员补偿影响的主要因素激励管理激励整体激励机制战略图、职员激励和赔偿福利制度、赔偿设计和管理赔偿管理的原则对外有竞争力,内部有公平,员工对企业有经济(社会合法性)、职员激励和赔偿福利制度、报酬管理的内容、报酬设计、员工

2、激励和报酬福利制度、报酬设计和报酬设计薪酬设计和管理职务评价的原则系统原则整体性目的性相关性环境适应性实用性原则标准化原则能级应对原则最优化原则职员激励和赔偿福利制度、薪酬设计和管理赔偿设计阶段2:评价职务级别是什么:总之,职务级别评价是评价职务级别的价值。 职务评估标准:公司赔偿战略、职务说明、赔偿要素职务评估对象:特定个人职务评价方法:排序方法、职务分类、要素计算方法、要素比较方法排序结果可以是每个内容排序的平均值,排序顺序乘以权重可以得出最终结果。有限排序法、成对排列法、职员激励和赔偿福利计划、赔偿设计和管理赔偿设计阶段2:职位评估评价方法(2) 2职务分类:根据职位文档,可以将工作内容

3、相似的职位分类为同一类别。例如,政府机构的职务系列。确定职位类别数,定义职务等级,确定每个职务等级,设置赔偿等级,薪金设计和管理赔偿设计阶段2:位置评估职位评价方法(3)三因素比较法:通常比较的因素是,职员激励和赔偿福利计划,、职员激励和赔偿福利制度、赔偿设计和管理赔偿设计阶段2:职位评价方法(4) 4元素计算法(也称为评分法):确定职位系列、收集职位信息、选择赔偿元素、定义赔偿元素、确定项目等级、确定元素价值确定薪金赔偿设计和管理赔偿设计阶段2职员激励和赔偿福利计划、赔偿设计和管理赔偿设计阶段3:赔偿调查程序(1)、赔偿市场调查工作程序、员工激励和报酬福利计划、报酬设计和管理报酬设计阶段3:

4、报酬调查报酬调查考虑因素:地区、行业、企业类型、职务、工作赔偿设计和管理赔偿设计阶段3:赔偿调查赔偿调查统计分析方法数据排序频率分析回归分析图形分析、职员激励和赔偿福利系统、赔偿设计和管理报酬设计阶段3:报酬调查程序(2)、报酬满意度调查工作程序、员工报酬满意度调查表(P188)、 赔偿设计和管理赔偿设计阶段3:绘制赔偿调查赔偿曲线:、和,案例:固定工资制还是佣金制?职员激励和赔偿福利计划、赔偿设计和管理赔偿设计阶段4:赔偿结构设计各种赔偿结构类型、职员激励和赔偿福利计划、报酬设计阶段4:报酬结构设计各种报酬结构类型比较、员工激励和报酬福利计划、报酬设计阶段4:报酬结构设计各种报酬结构类型比较

5、工资单设计定额是决定每位员工的具体工资水平。赔偿等级类型:分层赔偿等级类型广泛的赔偿等级类型,职员激励和赔偿福利系统,赔偿设计和管理赔偿设计步骤5:等级,固定薪金等级,工作得分,收入水平,0,11 赔偿计划报告内容、人力资源计划情况、职员激励和赔偿福利计划、赔偿计划制定内容、职员激励和赔偿福利计划、赔偿设计和管理薪金奖金调整计划计算的具体步骤1、员工能力、绩效评估、员工等级2确定、薪金奖金基准高于原始薪金水平调整的方案时,可以冻结薪金4,报酬等级福利管理福利的本质:社会保险、午餐费、交通费、带薪休假、病假、弹性工作制、定期体格检查、图书室、健身房等特殊福利无息住房贷款、出差时高级酒店住宿券、股

6、票优惠购买权、附加商业保险、免费案例:时代公司的福利清单、职员奖励福利管理福利管理的主要内容福利管理总福利预算计划说明:牙齿福利项目特性:设施或服务福利项目开始、实施日期、上一年的效果和评估福利项目服务范围、上一年的总支出和本年度总预算新项目情况福利项目预算包括非现金优惠。 福利费一般是人工成本的30%,投入生产后,预计每月给公司带来200万韩元的利润,预计3个月后正式投入使用。工程师小周和三毛,人均工资为每月1万韩元,共同负责新生产线的调试。公司把他们送到德国训练了两个月,公司每人支付了10万元的教育费。教育协议规定,两人回国后要为公司服务5年,如果想在5年内离职,就要减少赔偿教育费。现在两人已经回国六个月了。为了加强管理,A公司在香港聘请了一名生产经理负责项目管理。苏州未能适应新的管理方式,另一家同行公司代替烧酒支付了教育赔偿费用,以3倍的报酬聘请了苏州,苏州提出了辞职申请。但是,小周离开公司后,设备安装时间必须推迟一个月,在未来两年内,公司也可能因此失去10%的利润。公司人力资源部经理收到离职申请后,认为公司不能给予提高200%的工资,因此在辞职申请上签字,然后交给了总经理方面。问题:1,请计算小朱的离职

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