投资与项目管理.ppt

1、投资项目管理，简德三上海财经大学，建设项目三峡工程，名称：三峡水电站地理位置：湖北省宜昌市三斗坪镇正式开工： 1994年12月14日全面竣工： 2006年5月20日最大排水流量：每秒10万立方米总仓库容量： 393亿立方米别名：三峡工程， 三峡水库的主要功能：防洪灌溉、发电和航运总投资： 954.6亿元(实际投资1849亿，2009年)生产起始日期： 2012年7月4日设备容量： 2240万千瓦，理财项目，老婆张在33岁，a收入中上等无负债。 张先生及其老师的月收入(税后)不低，分别为4000元和7000元，家庭每月生活费3000元，每月还有结佑8000元。 每年用于旅行和人情费等的支出约为2

2、万元。 现在家里有普通存款20000元、12万元定期存款和4万元公积存款，还有5万元股票类基金和3万元债券类基金。 张先生为自己购买了10万元重大疾病保险，为儿子购买了保险金额为20万元的综合保险，每年的保险费支出为10000元。 资产管理目标：近期买新房改善居住条件，3年内买车，5年后投资房地产，培训项目，培训目标培训对象培训主体培训时间，场所费用预算等，第一，项目管理的概要，主要内容：项目和项目管理的概念项目的特征，管理的功能项目管理的主要内容， 项目基本概念投资项目：投入一定资金达到预期效果的一系列投资活动，是统一的整体，包括在一定期间内修订投资、实施政策措施、建立机构和其他活动，以达到

3、一定的发展目标或一系列目标。 现实中主要是以固定资产的形成为主要目标的建设项目，项目的基本概念，案例：诸葛孔明的草船借箭(三天十万支箭)北京奥运圣火传递，世博会会场建设某人的大学学习生活和研究生学习生活等项目的相关用语项目(Program ) -北京奥运项目(Project )活动或任务工作(work )工作单元，二，项目分类1按行业分类：工业、农业、教育、商业等二是按项目提供的结果分类的政府项目和作为所有者和客户，非营利组织项目是指学校、社区、社区等组织为了满足这些组织的需要而开展的各种项目。 三营利项目和非营利项目营利项目是以获得平均利润为目标开展的项目，非营利项目是以增加社会福利和公益为

4、目标开展的项目。 4大项目、项目和子项目根据项目的规模和所属关系有“Program”、“Project”、“Subproject种。 一个项目可以组合在一起分解为不同级别的子项目。 活动和任务、工作、工作包、工作单元等，二、项目管理(一)管理和项目管理：高效、高效、决策项目管理：分为一定的主体，利用各种有效的手段，实现规定的项目目标概念上应该注意的是对象、管理手段和功能、管理目标(时间t、费用c、品质性能q、作业范围s )、管理方法。 项目管理学：管理学的分支，是以项目为对象研究项目管理理论和方法的学科。一般的项目管理机构有： (2)项目管理的主要内容1 .按职能(修订、组织、协调、指挥、控制

5、)2.项目活动的全过程(项目决策、项目修订和设置修订、项目招标、项目实施、项目结束和总结评价项目管理的一般内容1 .项目的范围管理2 .项目的组织管理3 .项目的修订计划管理4 .项目的进度管理5 .项目的费用管理6 .项目的质量管理7 .项目的人力资源管理， 8 .项目风险管理9 .项目沟通管理10处理或解决5个W2H:的原因(WHY )，做什么(WHAT )，什么时候做，谁做(WHO )，在哪里做，怎么做(WHERE ) 项目会议和项目管理流程项目周期：从开始到结束项目会议：定义和决定、修订和设定修订、实施和控制、完成和综合管理流程：开始、修订、实施、控制、各管理流程之间的相互关系、实施流

6、程、 控制项目组织的含义和设定原则项目组织的主要类型和优缺点，特征项目团队项目经理的技能要求，一、项目的主要相关利益主体一个项目涉及许多组织、集团或个人的利益在项目管理中，一个项目的主要关系利益主体通常包括一个项目所有者项目的投资者和所有者，以及最终决策者。 2项目客户使用项目成果的个人或组织。 3项目经理管理整个项目的个人。 一个项目的领导、组织者、管理者和项目管理决策的制定者也是项目重大决策的执行者。 4项目实施组织完成一个项目主要工作的组织或团队。 一个项目可能包含多个项目实施组织或团队。 5项目团队从事项目全部或部分工作的组织或集团。 以一个组或多个组的个体为成员，为了实现项目的一个或

7、多个目标而共同工作的组。 6项目其他有关利益主体项目的供应商、贷款银行、政府主管部门、项目直接或间接相关的市民、社区、公共社区等。 案例：唐僧西天取经，二、项目组织类型，(一)组织和项目组织1 .语义组织是管理的重要功能，其一般概念是指系统有序或有序的整个系统有意识形成的职务和岗位结构。 2 .制定原则和创建项目组织结构的原则：确保决策指挥的统一，以反映公司的目标和修订计划，并根据工作需要进行修订，有助于创造者尽可能控制环境全球和整个过程。 在建立组织时，项目必须考虑管理范围和管理层次、部门设置和功能分类的关系。 具体包括工作整体效率、用户至上、权责一致、合作分工统一、跨度和层次合理、具体灵活

8、等原则。 3、影响因素公司的管理制度、项目规模和性质等。 (2)类型1 .适用职能式目前最普遍的组织形式，呈金字塔形的中小项目。 优点：工作人员易于使用技术人员可以在不同的项目中同时使用，为交流方便的专家提供通常的晋升途径。 缺点：客户不是项目活动和关注的焦点；没有人负责项目的层次太多。 (2)项目式、项目型组织、优势：项目经理是项目的真正负责人，对项目全面负责，项目组成人员对项目经理负责的项目目标是单一的命令协调适用于大项目和复杂项目。缺点：资源重新配置和浪费项目容易形成相对独立的集团项目组成人员缺乏业务连续性和保障。 (3)行列式、均衡矩阵型组织、三、项目小组和项目经理(一)项目小组1项目

9、小组定义项目小组是一组个人成员为了实现一个具体项目目标而组成的协同工作小组。 2项目团队的特性目的性、临时层次性、项目团队由项目人员、项目管理人员和项目经理组成。 项目小组强调团队精神和团队合作。 项目团队的成员有时需要同时接受双重领导。 不同组织的项目团队具有不同的人员配置、不同的稳定性和不同的责任配置。 项目小组也有渐进性和灵活性等特性。 3、项目团队的建立和发展任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、振动阶段、规范阶段和光辉阶段四个阶段。 项目团队的建立和发展的四个阶段的示意图，项目团队的建立和发展阶段的示意图，4，团队精神和团队业绩，(2)项目经理的项目经理的作用和责任：项目的领导

10、/决策者，项目的修订者/决策者作为项目管理者/评价的项目经理的技能要求1项目经理的概念性技能分析问题的能力正确决定问题的能力灵活应对问题的能力， 2项目经理的人际交流能力项目经理在口头交流方面需要“听”和“说”两种能力的项目经理，可以在书面交流方面阅读，使用各种书面文件激励能力项目经理必须具有深入了解和准确认识项目团队成员的各种需求的能力。 项目经理必须能正确选择激励手段。 制定合理的赏罚制度。 及时采取奖惩和其他一些激励措施。 案例：朝三暮四，使用影响他人行为的能力职权影响他人行为的能力。 用个人权力影响他人行为的能力。 人际关系能力是与项目所有者、项目客户、项目其他相关人员以及项目团队所有

11、成员交往、人际关系交流能力。 处理矛盾和冲突能力中最主要的能力是：协商的能力调停的能力调停的能力保留的能力，3项目经理的8大技能项目管理的技能人际关系技能指导技能谈判和交流技能顾客关系和咨询技能业务和财务技能开拓进取的创新技能高预见的战略视角， 第三章，项目时间(进度)管理，主要内容：项目活动的分解网络图概念，类别网络图的制作规则，步骤，时间残奥仪表网络订正计划的优化：时间优化，费用优化，资源优化，一，项目活动分解和定义项目工作分解结构的进一步识别和定义为实现项目目标必须展开的各种具体项目活动(假设、约束、信息等)，项目活动定义方法1项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步的分解和细分，将项目

12、工作分解为具体活动的结构化、分层的活动分解方法2项目活动定义平台法这也称为原型法，使用已完成的类似项目的活动列表，或者该项目活动列表的一部分，作为新项目活动定义的平台或者原型，在这个平台上增减项目活动定义新项目的各项活动二、项目活动排序是指识别项目活动列表中各项活动的相互关系和依赖关系，并据此安排和确定项目各项活动的优先顺序。活动之间的关系：逻辑与组织，具体是平行、前后重叠，项目活动排序的内容和方法组织项目活动的顺序关系，描述的方法和工具主要有： 1序列图法也称为单一节点网络图法，在单一节点表示活动，用节点间的箭头表示项目序列图示例、b、c、d、b、c、d、a、d、b、c、b、a、节点法活动之

13、间的此方法用箭头表示活动，用节点表示活动之间的连接和相互依存关系。2020/8/3、双码网络图的制作、作业(工序)名称、持续时间、开始节点、结束节点、节点编号、j、I、2020/8/3、2、3、3、项目进度计划制定所谓项目进度计划制定是指项目活动的定义根据各活动工期和必要资源的分析和项目修订计划的编制，制定项目工期修订计划必须定义项目的开始日期和具体实施和措施的工作。CPM-criticalpathmethod (CPM-criticalpathmethod ) 1、定义关键路径法是最常用的数学分析技术，是用特定顺序的网络逻辑来预测项目整体的持续时间的项目2 .时间残奥仪表1 )节点时间校正运

14、算节点最早时间TEi表示该节点前的作业全部完成、最早开始从该节点开始的作业的时间。 显然，实际节点的最早时刻为零，即， TE1=0网络图的任一节点(j )的最早时刻在该节点的前一工序的开始节点(j )的最早时刻与其工序作业时间之和中取最大值，即，tej=0 节点最大延迟时间TLi当给定网络修订计划具有指定完成时间时，显然终止值节点(n )的最大延迟时间TLn是： TLn=指定工期或合同工期，因此希望修订计划能够快速实现。 如果没有指定工期请求，则结束节点的最大延迟时间通常等于其最早时间的每个节点都有最大延迟时间，该最大延迟时间是该节点的每个后续工序的结束节点(j )的最大延迟时间与该工序的工作时间之差中的最小值。 换句话说，从网络图的末端节点朝着箭头方向针对每一点向前校正TLi=min(TLj-Di-j )校正规则。2 )作业时间修正计算作业最早开始时间在ESi-j全部之前作业完成后，本作业可以开始的最早时间ESi-j=TEi作业最早完成时间在EFij全部之前作业完成后，本作业可