团队高效执行力是怎样炼成的？.ppt

1、打造企业强大执行力,卓越经理领袖兵法,我看见，我相信！ 我相信，我看见！,你属于哪一类人？,你的顺序？DO：做、行动；HAVE：拥有；BE：成为,执行力：企业不得不长期关注的主题,为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？究其根源就是执行力问题！,调查发现：大部分人没有高效工作,5 的人不但看不出来在工作，

2、反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做； 10 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性； 40 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。,最大的浪费,有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。,无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。,执行力三流程,人员流程（用对的人） 战略流程

3、（做对的事） 运营流程（把事做对）,领袖思维,执行力是管理出来的，不是喊出来的 员工的执行力=管理者的领导力 出现问题立即修路而不是一味归罪人,结果导向：只为结果买单,职业底线：为客户创造价值、靠结果生存,结果关系,客户关系,合作关系,员工和企业是什么关系？,员工与企业之间本质上是一种商业交换的关系 -靠价值交换报酬； 企业本质上没有主仆的概念，只有客户关系 -你提供价值、我支付报酬； 企业需要员工提供有价值的结果，而不是简单的劳动过程 -企业只为结果买单、员工靠结果生存。,你被购买（雇佣）是因为什么？ 竞争力-具有专业的优势和特殊的才能； 做出客观的价值-用结果说话； 你是正直的-拥有高尚的

4、职业人格。,执行力是“我做了吗”？,完成差事：领导要办的办了对程序负责 例行公事：该走程序走过了对形式负责 应付了事：差不多就行对苦劳不对功劳负责,结 论：完成任务执行 执行力是有结果的行动,九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？,发通知,一段 600元,发通知,抓落实,发通知,收获结果：2B2C原则,商业关系 Business,职业底线 Baseline,黑白分明 Clear,创造结果 Create,商业合作原则：我是企业独立的外包商，只有提供所需的价值才能获得报酬,商业索赔原则：没有实现结果怎么办？（生死线）-海尔SST机制（索酬、索赔、跳闸）,商业黑白分明原则：每笔“订单”确

5、认清楚，避免误解（定义、复述、承诺）,商业无理由原则：全力以赴完成“商业订单”，没有条件要创造条件，提倡功劳、反对苦劳。,锁定责任,如何消灭借口？,思 考：,为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？,关键问题： 责任是否锁定？ 责任会不会跳来跳去？,别让猴子跳回你的背上,责任陷阱1： 请示或讨教（下属）是员工学习的好榜样 二段经理：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，诲人不倦 三段经理：做团队：打造核心团队，形成统一的价值观，准备人才 四段经理：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为 五段经理：做模式：建立满足客户价值并不依靠能人的业务运营模式 六段经理：做复制：让基层做传承，让员工做专注，让团队几何级成长 七段经理：做进化：遵从规律，优胜劣汰，打造超