核心竞争力~~~~.ppt

1、产业经济学史海文2009210517，企业核心竞争力，企业核心竞争力的定义，1990年美国密西根大学商学院教授布拉格拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默(G.Hamel)，哈佛商业评论上发表的论文企业核心竞争力他们表示：“核心能力是组织的特别是徐璐与其他生产技术有机地结合多种技术流派的学问。”根据他们提出的定义，核心竞争力是公司能给客户带来特殊利益的独特技术或技术。3，形成企业核心竞争力的具体内容3360 1，技术2，人才；3、企业文化和管理；4、牌子和商誉；5、资本和融资能力；6、业务战略和战略；7、销售和渠道及营销能力；8、研究开发能力；9、治理和董事会等国际：壳牌、沃尔玛

2、、福特、通用电气公司、丰田等世界一流公司中国：中石化、国家电网、工商银行、移动、宝钢、中谷、上述4、企业核心竞争力的特点，1 .可以顺利，索尼的核心能力是“迷你化”，给顾客的核心利益可以随身携带。联邦快递的核心能力是很高水平的物流管理，给客户的核心利益是立即运输。5、任天堂系列电脑(简称Famicom或红白机或FC)，2006年十一月11日推出PS3 (PlayStation 3)，索尼将进行个人体验、电影、VAIO我们存在的原因是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供梦想。为了实现牙齿目标，必须保持充满好奇心和喜悦的赤子之心，给人们像孩子一样无忧无虑的幸福生活。(威廉莎士比亚哈姆雷特)井延伸的

3、6，FedEx Express是世界上规模最大的快递运输公司，为世界235多个国家提供快速可靠的快递服务。(威廉莎士比亚，Fedex Express，Fedex Express，Fedex Express，Fedex Express) FedEx包括环球航空和陆路运输网络，通常只需1至2个工作日，就能快速运输时间紧迫的货物，并按时到达如今，联邦快递公司每天通过210个城市的300万名顾客服务、DHL、UPS和美国邮政弗雷德史密斯开创的一夜快递服务，在全球掀起了企业革命，从而使企业远离市中心。联邦快递客机群，7，企业核心竞争力的特点，2它不是像材料，机器设备一样能在市场上生活，很难移动或复制。苹

4、果电脑产品设计创新能力、鼠标操作电脑使用先例首次打开，极大地促进了个人和家族电脑市场的发展。宝洁，百事可乐优秀的牌子管理和促销能力；丰田的精益生产能力等。正是因为有这种独特的能力，公司才成功了。8，总部位于苹果公司，美国加州，核心业务是电子技术产品，目前全球电脑市场占有率3.8%。1977年发行了第一个个人电脑苹果ii。1984年，推出创新的麦金塔电脑。推出了2001 ipod数字音乐随身听。2002第二代ipod播放器，“tuchwell”触摸感应操作方式。2003 64位个人电脑Apple Power Mac G5。2003第三代ipod音乐播放器支持Mac和Windows，取消Firew

5、ire通信端口设计。2004年第四代ipod数字音乐播放器沿用了ipod minie上的“Click Wheel”操作设计。2004迷你版ipod迷你数字音乐播放器的金属外壳与其他机型大不相同。2005年宣布在下一年采用英特尔处理器。2005年推出第五代ipod播放器。2005年第二代iPod迷你和iPod shuffle以没有显示器的设计引起了部分用户的不满。2005 ipod纳米超薄数字音乐播放器，彩色显示器。2006年第六代ipod数字音乐播放器ipod经典。2006第二代ipod纳米数字音乐播放器，ipod mini等铝合金外壳设计。2006年第二代ipod洗牌数字音乐播放器，形状像剪

6、辑，变小了。2007年，作为第三代ipod纳米超薄数字音乐播放器，从苗条变成了宽广。2007年，乔布斯将iphone和ipod tuch 2008发布到了macworld(信封上关机)，发表了当时最薄的笔记型电脑(MacBook Air)。2008全新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。2009年发布了升级版本的iMac，但外观保持不变。使用了NVIDIA的新显卡，并略微减少了iMac价钱数字。2009新品ipod supple可以语音发音，体积更小，几乎是上一代的一半大小。2009 iPhone 3G s是有史以来

7、性能最高的iPhone手机，运行速度是上一代iPhone的两倍以上，并添加了指南针、相机等功能，2010年iPhone系列(3G、WI-Fi3G)推出，9，营销战略procotor多牌子战略美容时尚OLAY SK-II inna min pane 百事可乐发言人：Michael Jackson Rain madon na Britney becom罗纳尔多zidanerbort卡洛斯中国：张国荣刘德华陈慧琳王菲郭富城郑秀文周杰伦蔡依琳陈冠希古川射精峰F4黄晓明李准基赵川浩博斯10兄弟罗志祥林丹杏芳京领导的BOSS-M，11，日本是自然资源贫乏的国家， 首先要生产安全、坚固、经济、传统的汽车，而

8、不是创新产品。丰田石油混合动力车PRIUS Prius，12，企业核心竞争力的特征，3。具有可扩展性，可同时应用于多个茄子多种任务，使企业能够在更大范围内满足客户的需求。佳能公司利用光学镜头成像技术和微处理技术的核心竞争力，成功进军复印机、激光打印机、相机、扫描机、传真机等20多个产品领域。本田的核心专长是引擎设计和制造，支持汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。13，1937年成立了以光学技术开始，生产世界一流相机为目标的佳能公司。此后，佳能持续开发新技术，19世纪70年代初，日本开发了第一台普通纸复印机。20世纪80年代初，佳能首次开发了成功的泡沫喷墨打印技术，并将该产品推向全球。重视和

9、投资技术研发，将持续数十年的佳能增长，成为同行业的领导者。(威廉莎士比亚、美国电视电视剧(Northern Exposure)、佳能相机、佳能投影机、佳能复印机、佳能喷墨打印机、14、本田从1948年自行车助推器引擎生产开始的原达，将“梦想”作为动力。)以“如何满足当地客户”为宗旨，建立了提供当地商品和服务的广泛销售服务网络，建立了当地生产和开发新产品的整体体系。目前，除日本外，Honda在世界29个国家拥有120多个生产基地，通过摩托车、汽车、通用产品，每年有1700多万客户光临。15，决策竞争力，组织架构设计竞争力，工作角色竞争力，运营流程竞争力，企业文化建设竞争力，1，2，3，4，5，企

10、业核心竞争力的十大核心竞争力是什么，如何培养核心竞争力，不同企业对徐璐的理解方式不同世界排名第一的化妆品公司，核心竞争力实际上是一种“导入主义”中西合璧的运用。自己发展到某个阶段后，深入世界各国各地区，通过并购等方式“带来”当地比较有影响力的公司、产品或品牌，再包装整合后，加强自己的产品线、牌子线路，形成独特的品牌，18、奥勒亚核心竞争力分析，1、奥勒亚集团核心竞争力具有核心竞争力理论的一般特征1价值性。核心竞争力具有丰富的战略价值，可以为客户带来长期的核心利益，为企业创造长期的竞争主导权，为企业创造超过同业平均利润水平的价值利润。奥利亚的主要大众品牌巴黎奥利亚(LOreal Paris)在奥

11、利亚集团销售了约38%。1998年和2000年，奥莱亚将收购soft sheen和Carson合并为美国黑人和南非中具有一定知名度的品牌，成功占领了非洲裔市场41%。19，欧莱雅核心竞争力分析，2独特性。企业核心竞争力是企业单独拥有，在企业发展过程中，由中长期培养和积累形成的，内涵企业文化，由牙齿企业员工共同拥有，难以被其他企业模仿和替代。德国尼维亚(Nivea)德国Beiersdorf化学物质(Beiersdorf Foundation)生产的中端市场护肤品轻而易举地超过了油酸的同类产品PLITUDE。美国雅芳(Avon)是奥利亚的强大对手。普罗克多max face系列是日本最受欢迎的外国化

12、妆品牌。但是，这些化妆品品牌都不能与奥莱亚强大的牌子、全球市场、正确的产品市场定位(4个领域的产品3360护发产品、护肤品、化妆品、香水开发)竞争。原因是极光核心竞争力的独特性，模仿性很难。20，烯烃的核心竞争力分析，3延性。企业的核心竞争力可以有力地支持企业扩大到更有生命力的新事业领域。奥利亚的核心竞争力在国内市场或国际市场中都取得了巨大的成功。其中最成功的例子是奥利亚在1996年支出了7.58亿美元收购美宝联。另外，奥莱雅进入世界第三大化妆品市场日本(美国、欧洲后)时，2000年十一月植物村一家与中国及其他亚洲国家快速增长的日本大化妆品公司(、欧洲后)结成的战略同盟等。21、2、俄勒亚核心

13、竞争力战略(1)牌子“金字塔”战略高端市场：兰柯深受广大高级消费者的欢迎。海伦娜有一个现代前卫品牌。非欧川欧洲3的护肤牌子之一，以自然温和的方式，作为细胞平衡的高级化妆品，采用开放式购物方式。中级市场：微姿态药店柜台；皮肤腺解决皮肤管理问题，起到辅助治疗作用。巴黎欧莱雅专业美容师为美容师制作的品牌，只在专业美容院销售。巴黎卡西专业护发品牌仅在特定高级美容院提供服务和销售。大众市场：巴黎奥莱雅奥莱雅集团内历史中最古老、知名度最高的大众化赃物之一，包括护肤品、化妆、染发剂等。1996年收购美国博林奥莱亚的美国品牌、风格明快、时尚、青春、大众市场影响力卡尼以“健康的源泉是自然”为宗旨，致力于开发天然

14、美容产品。22，作为大众品牌，美宝莲在普通商店、连锁店、超市都可以买到。Wizi和皮肤弹簧通过药店销售销售。欧莱雅专业发品在专业美容院销售。兰蔻、海伦娜等高级品牌在高级百货商店销售，那里不仅提供产品，还提供美容顾问咨询服务。“我们的任务是徐璐向不同层次的消费者提供相应的不同水平的产品。不同的品牌就像拥有广告、渠道、促销和价钱战略的小公司。”奥利亚中国区总经理格保罗，23，美宝莲在市场营销能力有限的地区品牌中成长为适合全世界女性和所有种族的时尚品牌。日本年轻人在1999年狂热地喜欢美保联奇妙的睫毛膏，现在又成群结队地去买美保联最新的Volum Express睫毛膏。24，2，“进口主义”中国：中国的高级化妆品市场，欧莱雅已经领先于其他国际巨头，但真正决定区分未来市场势力的是低份额的低端市场。奥莱亚选择了一贯的扩张战略并购。海伦娜，维欧川，维欧川，皮尤川，奥莱亚，巴黎，巴黎，奥莱亚，尤瑟，米博林，卡尼尔，护士，奥莱亚，中国牌子金字塔:25，HR海伦娜同时，重视物流的运用改善等先进技术，在中国，奥利亚与北京市第二产业软件技术有限公司(International Accounting Accounting)签署了合作协议。杰合伟业将使用自主开发的供应链管理软件“销售物流一体化