企业如何自救

1、企业如何在疫情下自救(分类和共享)生存是目前小企业的头等大事1.了解企业的现金流也就是说，你必须弄清楚你的账本上还剩多少钱和应收账款，下一步的支出是什么，员工的工资是多少，要付多少钱。一定要知道当前的现金流能让你的企业存活多久。记住，现金流是一个人的血液，所以我们必须记住这个概念。一个人的正常血液是7000毫升，有些人可能需要更多。如果你失血过多，只有2000毫升，你必须立即献血，这是事实，否则人会立即死亡。因此，我们必须了解现金流状况。2.使用各种方法获取现金流(如应收账款质押贷款、票据贴现、延期支付工资但支付一定利息、短期贷款)我认为，大多数中小企业的现金流肯定是不够的，甚至没有。为什么？

2、因为停工两个月，工资都付了，房租也付了，所以在这个时候，我们应该想尽一切办法获取现金流，比如应收账款质押贷款。也许你还有一百万应收账款，所以你可以联系银行。有一种业务叫做应收账款质押。因为应收账款只不过是可以在未来获得的钱，所以它们可以被质押。第二，票据贴现。有些人的应收账款可能是承兑汇票，甚至是六个月的承兑汇票，也就是说，人们给你钱，但是以承兑汇票的形式，比如一月份的承兑汇票，但是他们可能要到六月底才能得到。此时，您可以通过票据贴现与银行进行一些票据贴现业务。虽然我要付一些利息，但我可以提前拿到这笔现金流。第三，是否与员工讨论并延迟支付工资。你会发现此时如何对待员工非常重要。我认为一个好的企

3、业必须留住员工的心。你会发现，如果你的老板在这个时候对你很苛刻，那就别想了。但是如果你平时对你的员工很好，信不信由你，如果你在这个时候去找员工讨论，现在企业的现金流很困难。你能在二月和三月一起支付四月的工资，在四月支付你三个月的工资，还是在五月支付你2345四个月的工资？例如，如果我在二月支付你的工资到五月，是不是晚了三个月？按照6%的年利率，你相当于用我的工资买了一个理财产品，用我的个人工资买了一个理财产品，所以到时候，每天都会按照6%的年利率来计算，也就是说，我们会和员工讨论是否可以放慢工资，这样我们就可以一起度过这个难关。因此，让我们告诉你，如果你是一个企业主，请善待你的员工。不要认为如

4、果你说的是员工，就去找他们。事实上，善待员工意味着善待自己。这很重要，仅此而已。另一件事是发放一些短期贷款。让我们看看我们是否能让银行给你一些信贷，让一些股东贷款，甚至是合格的企业可以从员工那里借钱。让我们一起度过过去。例如，如果你使用8%或10%，员工筹集资金是可以的。无论如何，它正试图获得各种现金流。3.企业积极开展生产自救(餐饮企业将库存变成半成品进行配送，并引入折扣和再收费等)。(例如，在餐饮业，库存被制成半成品。反正你的员工都在这里。就像杭州现在还是半封闭的，你还是不敢出去买菜，那你就可以把你的材料做成半成品来分发。其次，你可以打折充值来获得现金流。例如，电影院还不能上映，但是你可以

5、让你的员工，无论如何，你要支付工资，做一些在线社区运作，做一些促销。现在你来我的电影院收费600元，我给你1000元。将来你来电影院时，你真的会享受折扣吗？你会得到现金流吗？包括一些大型理发店在内，都提供一系列的充值服务来让消费者获利。食物和饮料也是如此。例如，如果你把500元变成7800元，你可以最近用，我们送货时你也可以用。这样，现金流就可以恢复活力。4.减少所有不必要的开支，降低成本过去我可能需要一些宣传，但现在不需要了。现在是生存的时候，不是成长的时候。消除所有不必要的开支，降低成本。5.与房东讨论降低或推迟租金此时，我认为你与房东讨论的技巧非常重要。过了这段时间，每个人都应该相信街上

6、会有很多商店空置。因为很明显，有很多商店不能营业。这时，你可以和房东商量。我现在很困难，但我也有信心让企业度过过去。你能让我减一个月或两个月的租金吗？你现在可以帮我，明年甚至可以给我加5%的房租？只要你现在帮我度过难关，我以后一定会报答你的。或者你能推迟半年付房租吗？这时，你必须和房东商量。我相信房东能理解，因为如果你不租，他会继续找，如果他下次来找，是不是等于给你放一个月假？如果你不租，就另找一个人。有那么容易找到吗？如果我是房东，我肯定会喜欢的。首先，我做了好事，我也收获了好运。对吧。第二，如果我不把它租给你，我不同意你。你的企业倒闭了，我得再找一次。如果我去找，我会有一两个月的时间。这不

7、同于等待你延迟付款或减少。我不妨做些好事。6.寻求政府支持我发现很多政府这次采取了不同的措施，其中大部分主要是减税和补贴。所以你必须寻求政府的支持。7.留住核心员工，并适当解雇非核心职位的员工你必须知道谁是你的核心员工。我经常告诉总裁班，如果一个企业主不知道他的核心员工是谁，那是一件可怕的事情。我们觉得其他人都可以离开，只要核心人员不离开，你们的企业就不会有问题。核心人员包括非常重要的首席财务官，其次是核心技术人员、核心管理人员和核心销售人员。如果你留住这些关键员工，企业就不会有问题。就像我们的足球队一样，你只需要留住梅西和你最重要的明星球员。事实上，改变其他玩家并不是什么大问题。但是如果你的

8、核心球员之一离开，你的球队将会不同。因此，我们保留核心员工，并适当解雇非核心职位的员工。有些人说你很残忍，你不得不在这个时候要求别人解雇员工。同样，假设你有100名员工。如果你不裁员，也许.因为每个员工背后都有一个家庭，如果你不解雇员工，100个员工不放弃，那么我今天会在一定程度上解雇员工，也许10个员工会被解雇，另外90个家庭会得救。如果企业将来真的变得更好，他们可以再回来。人事调整，对吗？8.在消毒和保护的情况下，尽快返回工作岗位，并在返回工作岗位前上网办公。许多人说，我们是在等待疫情完全消失吗？这怎么可能呢？我们必须等到疫情完全结束。就像医院一样，当疫情完全结束时，真正的COVID-19

9、不会导致很多人死亡。在中国，每六秒钟就有一个人死于癌症。我会告诉你，如果医院不恢复工作，许多癌症患者将会离开。在此之前，每六秒钟就可能有一个人死去。如果医院不能恢复正常工作，那些危重病人，尤其是癌症病人，应该接受化疗，每两秒钟就有一名癌症病人死亡。同样，企业也是如此。你现在必须回去工作，你必须尽快进行生产。你不能等到你的城市说连续10天没有新病人，然后我就再回去工作。这是不可能的。当然，我们应该做好保护工作，比如杭州就做得很好。我听说很快就要推广了，就是支付宝有一个健康守则，就是你要严格了解你的企业，这个员工是本地人，没有问题。如果他从其他地方回来，看看这是不是一个疫区。如果他从疫区回来，需要14天才能被隔离。如果他从非疫区回来，我们应该做好隔离保护，让他尽快恢复工作。当然，你应该戴口罩，保持一定的距离，每天消毒。在重返工作岗位之前，一些企业没有办法重返工作岗位。例如，如果像湖北这样的企业想尽快复工，