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文档简介

如何利用 早会执行管理,怎么做早会 v每天一次，每次10分钟 v 统一时间（上班前10分钟，不占用上班时间） v笔记本，早会报告单，事前充分准备 v 上司情报传达（例如客户来检查等） v 最好排队（最后围成圈） v 员工可以反映问题（工作上） v 利用早会实施教育和技术交流及研讨（与员工商讨品质改善等） v 态度和善（希望你做好、期待、谢谢、关心） v 气氛要轻松，若有早操也要全力以赴,技巧：眼神 - 环顾四方，个别来电,大声、微笑，慢肢体语言要丰富,早会的理念 v 改变部属的思想、行为、价值观 v 培养好习惯 v 提供个人的价值观 v 培养主管的风范与气氛 v 教育、主导与激励 v 带动部门气氛及提供良好沟通园地 v 是公司重要的文化网络，是基层管理的重要园地,早会报告单 单位：日期：,会议的种类： 单项式报告会议 管理会议 双式讨论会议引导式。决定式。探讨式 发表会。说明会 文宣会,早会的目的（早会是一天的开始，好的开始等于成功了一半） v 早会是一种促销 v早会是一种激励 v早会是一种追踪 v早会是一种 教导 v早会是一种 造势 早会讲什么 教导50%：（三明治批评法。以建议代替批评） 新产品（各工位的注意事项） 新方法之说明； 标准化工作； 品质异常及个人品质,理念25% 工作教养：主动、服从靠自己 工作伦理：管理、制度靠企业 工作习惯：以身作则靠好主管 目

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