IE学科形成和发展

1、第一章是工业工程学科的形成和发展。2001年9月，上海交通大学工业工程系主讲人：胡宗武教授电子邮箱：电话：62932128(系)；62933226(编辑部)，主要内容，工业工程的历史发展，工业工程在发展生产中的作用，工业工程的学科定义和功能，工业工程的最新发展，工业工程的历史发展，科学管理时期，定量和精细运筹学时期，全球化和网络化时期，1。科学管理时期，(1)科学管理的核心是提高生产力；(2)选择最佳工人，制定劳动定额；(3)实行薪酬制度，鼓励员工努力工作；(4)使业主和工人认识到提高生产率对双方都有利；(5)为了提高生产率，计划控制功能应与执行操作功能分开；(6)大型企业应实行例外管理(分级

2、管理)。工商管理(位于商学院)，工业工程系成立于1908年宾夕法尼亚大学，1881年奥登管理学院，1911年普渡大学工业工程课程，1908年哈佛大学商学院，1912年科学管理学会，然后泰勒学会，1920年工业工程学会和1922年管理学会。1934年，管理促进协会合并成立，1948年，美国工业工程协会(AIIE)成立。各工商管理学会和工业工程系(位于工科院校)，被后人誉为“科学管理之父”，将科学定量分析方法引入生产经营管理，开创了时间研究方法，并付诸实践，提高了整体效率。科学管理的原则涉及劳动组织、专业化分工、工作方法、操作测量、薪酬激励制度和制造工艺等。广泛传播和宣传科学管理思想对工业部门有很

3、大影响。也遇到了很多阻力。2.运筹学时期，运筹学是为响应二战时期战争的需要而发展起来的一门数学，主要解决系统规划中的优化问题。运筹学是工业工程和管理数学基础。运筹学是系统工程的数学基础；运筹学主要解决规划问题，包括线性规划、整数规划、排队论、存贮论、博弈论、资源分配、运输问题和网络理论。运筹学的局限性：反政府控制和反计划倾向；扁平化管理；新管理理论；研究者只注重学科的系统性。到1945年，工业工程已经发展成为一门成熟和独立的学科。在量化和精确化阶段，运筹学必须与计算机相结合才有生命力：如果有70艘船将货物运送到70个港口，就应该制定出运输成本最低的方案，如果采用枚举法，计算方案就是70！70，

4、100。计划周期越来越短：汽车需要几天时间，而物料需求计划的计算需要几个月，只依靠计算机软件；生产中有许多数据需要处理，作为决策支持。在全球化和网络化时代，客户需求多样化，产品生命周期越来越短；竞争已经从质量和成本转向对市场的快速反应；没有全能的企业。这些导致了一种新的管理模式：全球供应链管理；虚拟企业；精益生产；网络已经成为制造业全球化的基础。在20世纪40年代末和50年代，美国著名质量管理专家戴明、巨然去日本开始质量管理。自20世纪70年代以来，日本发展了以消除所有浪费和追求零库存为目标的准时化管理系统。1980年，日本在汽车和家用电器的许多行业中超过美国汽车的世界市场33，360辆，占2

5、8.4%。美国指出，制造业是22.6%的美国人的社会财富的基本来源。他调查了美国的许多企业，发现了制造业中的各种问题，工业工程在发展生产中的作用，工业工程在先进国家的应用，美国麻省理工学院组织了50名管理专家访问日本和欧洲，并将日本的生产管理系统命名为“精益生产”。美国人怀特指出，制造业是社会财富的基本来源。1990年，美国制造业重组，再次领先，超过日本通用电气，排名第一。在前50名中，美国占了28名。工业工程在发达国家的应用以及工业工程在发展生产中的作用提高了生产率。工业工程在发达国家的应用，工业工程在发展生产中的作用，上海交通大学工业工程系，主要国家每个员工的生产力发展，上海交通大学工业工

6、程系，美国的就业分布，工业工程在发展生产中的作用，工业工程师协会，美国工业工程师协会成立于1948年，简称AIIE。1971年，所有成员投票决定改名(失败)。1980年，其成员遍布80多个国家。经过投票，它被一致更名为IIE，上海交通大学工业工程系，与工业工程相关的美国协会。美国运筹学学会美国管理科学学会计算机机械协会美国质量控制学会美国决策科学学会美国生产和库存控制学会美国价值工程师学会美国成本工程师学会美国制造工程师学会美国机器人学会。iie解决方案2。iie交易3。哈佛商业评论4。质量世界5。管理科学工业工程与管理(由上海交通大学和斯普林格大学联合主办)工业工程(由广东工业大学主办)，工

7、业工程基本管理方法，生产管理预测与决策，设施规划与设计，生产计划管理，项目管理，质量管理，人因物流与供应链管理，国有企业的贡献国民经济的支柱，高资产份额国有企业占大中型企业的74.7%， 职工比重大国有企业占大中型企业的83.4%，工商税收比重高大中型企业税收占80%。 中国国内生产总值年均增长7%-10%，国有企业产能利用率低：30%-60%(美国70%-90%，中钢87%)；高资产负债率：1998年为106%(中钢为34%)；国内生产总值增长很高，但范围很广：资本贡献率为72%，科技贡献率为28%。美国的相应库存是30%/70%。1998年，工业产品库存达到6301亿，当年利润为900亿。

8、国有企业的出路执行党的十五届四中全会的决定，实行少数垄断，部分控制，大部分撤离。对35个行业(资源、高科技等)保持一定程度的控制。)；撤出146个一般行业(如服装、食品、家电等)。)。建立现代企业制度，明确股东大会、董事会、监事会和经理的职责，切实落实现代企业管理制度，实行科学民主决策，广泛采用现代管理技术、方法和手段，工业工程是关于人、材料、信息、设备和能源的集成系统的设计、改进和安装。它利用数学、物理和社会科学中的专业知识和技能，以及工程分析和设计的原则和方法，来指定、预测和评估从这些系统中获得的结果，工业工程定义和功能定义的原始文本，工业工程是数学、物理和社会科学以及工程分析方法的基础知

9、识的综合应用，它将人力资源、设备、能源和信息集成到一个集成系统中，并为这样一个系统执行规划、设计、评估和改进活动。工业工程定义和功能IIE定义，工业工程定义和功能工业工程功能，工业工程功能类别，1。产品(或服务)预测和决策(1)市场研究和预测；(2)新产品开发的可行性和前景分析；(3)新产品开发的组织、计划和控制。2.生产系统设计和计划管理(1)根据产品特点和产量选择合适的生产组织形式；(2)根据生产组织形式，设计物流系统，选择设备，合理安排；(3)确定合理库存，编制外购件采购计划；(4)能力规划和资源合理配置；(5)制定全面的生产计划、主生产计划、物资需求计划和作业计划，检查计划的执行情况并

10、及时调整。(6)如有必要，进行仿真以修改和完善设计的系统。工业工程工程师职能类别，3。全面质量管理(1)建立质量保证体系；(2)协助或实施质量管理的国际标准化组织标准认证；(3)组织和控制统计过程；(4)组织质量控制团队活动，实施持续改进行动计划；(5)建立质量检查和质量抽查制度，并检查其执行情况；工业工程的工程功能范畴，4人因工程和工作设计(1)研究科学合理的工作方法并使之标准化。(2)按照标准工作方法，测算时间，制定工时定额；(3)研究激励机制，确定合理的薪酬体系；(4)设计良好的工作点及其周围环境。5项目管理(1)项目可行性论证；(2)组织合理的项目管理组织；(3)制定项目执行计划(网络

11、计划)并进行控制；(4)进行项目经济预算和核算。工业工程的工程功能类别，6经济分析(1)可行性分析；(2)投资风险决策分析；(3)成本分析。7.管理体系设计(1)确定组织的短期任务和长期目标；(2)设计组织体系，确定组织的职能和分工；(3)评价组织系统的效率，建立高效的组织系统；工业工程的最新发展：背景、目标需求：全球制造业的快速发展、客户需求的多样化和个性化产品生命周期的缩短、管理手段和工具的现代化：计算机和信息技术的快速发展，近年来出现了新的管理模式，如供应链管理、虚拟企业、企业重组和敏捷制造。美国科学院提出的2020年美国制造业面临的6大挑战，即并行制造技术、人力和技术资源整合、信息向知

12、识的转化；环境兼容性(环境兼容性)；可重构企业(创新过程。美国科学院提出的2020年美国制造业十大关键技术可重构制造系统。系统)；无废物加工；制造生物技术。新材料制造工艺；企业建模与仿真(企业建模与仿真)；信息技术(信息技术)；产品和过程设计方法；增强的人机界面；人事教育和培训(劳动力教育和培训)；智能协作系统软件。20世纪80年代以来，3C电力(客户、竞争、变革)给企业带来了巨大的冲击，使得原有的管理变得滞后。20世纪90年代，许多美国企业在艰难的重组后获得了经验。信息技术的飞速发展为企业提供了强有力的工具，业务流程再造逐渐形成。业务流程再造(Business Process Rejecti

13、on，BRP)是当前工业工程的发展方向，它以经营过程为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，以顾客需求为导向，倡导组织柔性和员工授权，充分利用现代信息技术，分析和改造企业的生产经营过程，重新设计过程，以消除过程瓶颈，加快信息流动和经营过程，达到适应快速变化的外部环境的目的。工业工程的最新发展，BPR的目标和内涵，工业工程的当前发展敏捷制造，背景：1988，美国的Lehigh和Incocca研究所拟定了一个未来发展计划，这被美国协会公认为“21世纪的制造战略”，并首次提出了“敏捷”的概念。目标：建立具有强大市场竞争力的制造组织和活动。一般来说，它是建立一个对用户要求的产品和服务(品种和批量变化)敏感而快速地做出反应的制造系统，并集成人类智能、信息和灵活的设备。当前工业工程的发展呈现出敏捷制造的特征、与大规模定制的