孙子兵法与企业管理.ppt

1、读孙子兵法和企业管理，林宇2004年八月，孙子兵法，联想到实际生活，特别是企业管理的很多工作。下面根据“原文，体感”的形式，按照原文的顺序，选择更深一层的内容，和大家一起学习和讨论。原文：孙子说：军人，国家的代斯，死亡之地，生存之路，观察就会渡边杏。体会：在战争时代，士兵是国家的大使；在和平时代，商人是国家的大使。商业的竞争是和平时代的战争表现。各企业就像有孙子材料的春秋战国时代的大大小小的诸侯国。事业的成败与牙齿企业的所有员工及其家族、相关等生活和福利(zhi)有关。很多企业倒闭，工人失业，大部分是这些企业的领导人不注意死生之地、存亡之道而导致的必然结果。原文：所以，5天，学校，还有电缆爱：

2、1，2，1，3，3，4，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5。体会：因为有战争共性和规律，企业经营也有共性和规律。如何战争胜利，如何使自己的队伍有胜利的基础，孙子在这里提出公路、天空、土地、张、法五的事情，这些是基础工作，必须非常认真地做好。原文：道子，让人们同意，可以和它一起死，可以和它一起生，但没有危险。天地、阴阳、汉书、时态；土地、近距离、危险、光合作用、死生图；将军，智慧，信，慈悲，勇气，严厉；法器，曲制，官道，主要用途。体会：道，是把人聚在一起的那个东西，对企业来说是企业文化。更不用说天时和地利了。为了智慧、信、仁、勇、严，包括企业的高级干部、企业在内的领导者至少要具备要学习的重要

3、素质。法律是企业的制度，人事任用等。在牙齿五个茄子中，最重要的是章节，即人类的作用排在第一位。有了好的领导班子，就有了形成和建设好的企业文化的基础。(威廉莎士比亚，温斯顿，领导者)要有好的干部，才能利用天时地利抓住机会。好干部，要保证执法。否则，就会被歪嘴和和尚念错。约翰肯尼迪)当然，牙齿五茄子的事是互补的，是不可缺少的渡边杏。原文：牙齿五人都听，知情者胜，不知者胜。故学之计，而索其爱，曰：主如何恰当？哪个是可能的？天地是从哪一方得到的？法令是哪个？军人中哪个强？士兵做什么练习？赏罚哪一方显而易见？我由此知道胜负。体会：与上述相比，检查自己和自己所在的企业，会不会知道常战是否会胜利，胸也不会知

4、道？原文：听我的话，留为必胜；不会听我的计策，用它一定会失败，走。体会：孙子不是总经理牙齿。只是因为他是“城武艺、销售、帝王族”的知识分子，所以他在这里见到好老板就好，牙齿部门不怀孕就早点离开，不要爱堆栈。如果你患了得失，想向前看，想离开，想惋惜利益得失，那就不是大丈夫的行动。做孙子吴国的首席执行官，英名传播到今天绝非偶然。原文：军人，诡辩。所以不能展示它，不使用它，离得近，远，远，近，远，远，远，利和诱惑，混乱和服用，实际上准备好了，坚强和躲避，愤怒和挠，谦虚牙齿士兵的胜利首先传来，然后渡边杏。经验：自古以来，士兵们并不讨厌士气。当前的商业竞争，以客户为中心的焦点是胜利的关键，但与战争直接打

5、击不同，方阵的心是不可或缺的渡边杏，要时刻警惕不正当竞争的侵害，近几年因这个原因倒下的企业也很多。从人的角度来看，是“聪明、糊涂、聪明、糊涂、糊涂、糊涂”。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，原文):如果丈夫没有战斗，员工计算胜者，就要计算更多。不打仗，寺庙不是胜者，要少算。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)多赢少，情况无所谓！我从牙齿的角度看胜负再进行。，体会：在编织帐篷的过程中，在升天千里之外，战争前要多计算。林表对于决战东北时敌人将军的性格性格性格性格性格性格性格性格性格、军备防备、自己将军的性格、战斗力、每场战斗双方的伤亡人数，都要想清楚，每次战斗前都要深思熟虑，这就是多山萧山的典型事例。计算需要数

6、据。企业的TQM，6 sigma就是基于数据的。不是自己也不是敌人，用广告名吵闹了一段时间的企业倒下的次数少吗？前日不忘，死后的师团，我们要把我们所在的企业建立在尽可能好的企业文化和坚实的数据化管理之上，才能互相了解，百战不危。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争) (威廉莎士比亚，温斯顿，战争)，原文：孙子说：丈夫雇佣军法，在全国之上，在破碎的国家之后；全军是奖赏，派兵是其次。全旅行是奖赏，破碎的旅行是其次。战卒是奖赏，战卒是其次。战友是商会，鲍尔是次要的。因此是百战百胜，也有非善的善举。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)不战而屈人的士兵，好人。故相兵罚，二罚，二罚，其下攻城。攻城的方法是不得已的。体会

7、：无论是相变还是人，都要注意下士的惩罚，其次是惩罚，其次是惩罚，下面是攻城。首先要为自己的不可战胜，然后为敌人赢。决不能炫耀一时的能力。表示暂时的速度。作为企业的管理者，尤其是肩人自己的职员及其家族，甚至是客户和相关方面的福利，都必须多使用智慧，少使用武力。原文：所以善于用兵的人，不战而屈人的士兵，比进攻更能选人的城市，毁灭人的国家，不久的国家，一定会争夺整个天下。因此士兵可以获得利益，而不是突然的。牙齿毛孔的规律也是如此。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)，体会：常战的最高境界在于不战而屈人的士兵，士兵不突然，有利可图。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争)范文正公可以做“军队有范军，书籍胆战心惊”，不

8、能和他的人间境界“天下忧虑、忧虑、后天下快乐、快乐”分开。像奥吉一样在张平的战争中杀死了40万人，只是鲁莽的人。因此，事前要做人，胸怀大志，才能做大事业。商战、战争和作为人的最高境界都是度。原文：高知胜有五种。知道可以打仗，不能赢，知道中寡的用户赢，上下同欲者赢，不可预测者赢，军队可以胜，军队不会胜。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，战争)五个牙齿，知道胜利的道路。因此说：知己知彼，百战不贻。我不知道其他朋友，1胜1负。他不知知己，所有的战争都必输。体验：“我知道不能和能做的东西斗争”，审判也要势，市场扩大的时间，网络加密的时间，新产品上市的时间，养艺的时候，必须认真考虑。急功近利，渡边杏。“群众和寡

9、妇的用途”是知道大大小小的妙处，要充分利用东西，人要充分利用才能。只要使用场所，就没有无用的人，也没有无用的东西。“上下运动”是构建良好的企业文化，形成良好的团队合作精神。“意想不到的人”先为自己赢不了，然后为敌人赢，好好磨练内功，做好企业的5S、TQM、6西格玛等管理工作，严阵以待。“能做到，不能违反”，就是放开权力。各级干部责任权明确，下属什么都不要信赖。这样才能发挥大众的智慧。从韦尔奇的自传来看，GE就做到了牙齿五个茄子方面，即使不希望百胜也很难。原文：孙子：过去的宣传者不能先赢，等待敌人的胜利。比自己赢不了，比敌人赢。因此，宣传者不能胜，敌人一定不能胜。体会：无论是企业还是人，先做好自

10、己的工作，不断提高自己。所谓“求雨神，一举两得，又是一举两得”。最大的对手永远是自己。这就是宣传者、做好企业的人、好人共享的秘诀。不能先为自己赢，再为敌人赢。所谓的宣传者实际上比胜者好。比已经败了的人好。(萧伯纳)如果对方没有像自己一样的漏洞，就只能等待机会。诸葛亮这一代英杰，在陆家山出师先死，宣传者不能为自己而战，也是敌人一定不能战胜的原因。(威廉莎士比亚，温斯顿，战争) (威廉莎士比亚，温斯顿)，原文：声音只有5，5次变化，听不见。但颜色5，颜色5变化，前景不可战胜；味道只不过是五美的变化，尝不到味道。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，味美名言)战争的势、既成、既成、贫穷也是无法战胜的。正如牙齿循

11、环的荒谬，谁能贫穷！(威廉莎士比亚，温斯顿，生活)，经验：只有26个字，有多少个字改变了？杰克的6西格玛，无国界的理念，学习型组织等几个茄子方法改变了多少管理的新格局，创造了多少财富？成为所谓的人，工作，做企业，只是几个茄子的方法，“三岁的孩子能做，八十岁的老人不能做”。原文：军人形象水，水行避高，朝下，丙型避实，虚。水因地而战，兵因敌而胜。因此士兵没有细节，水是反复无常的。能以敌人的变化取胜的人是上帝。经验：军队不常见，水变化无常。做人做事，做企业的时候，都要审查及时的势，做僵化的教条渡边杏。6西格玛是好的，但在不适当的环境和条件下，会带来负面效果。地名狗虽然丑陋，但在特定的环境和条件下也能

12、起到积极的作用。知识分子，特别是要阻止食物融化，随着时间的变化变得灵活，渡边杏。那么聪明也难免失去距离感。(威廉莎士比亚哈姆雷特)，原文：群情说：“话不徐璐听，所以是金北。看到不能见面的东西，所以当作旗帜。单击夫金鼓旗，使人耳目。人都是单向性的，勇敢的不能一个人进入，懦弱的人不能一个人撤退，这也是利用群众的规律。体会：企业的规则和制度，即为了统一员工的行为，必须禁止，勇敢的人一个人进去渡边杏，懦弱的人一个人退出渡边杏。与整体步伐不一致，影响整个团队的人即使聪明出众，也要忍受痛苦。封建帝王的使臣徐璐为控制而争吵，在现代企业是完全行不通的。但是很多大小企业的老板喜欢牙齿帝王之路，这样吃旧不融化是肚子疼。原文：故传必胜，主说无战，必战。战斗公路胜利，主说他会战斗，战争不能。因此，进人不求名，退人不避罪，唯民是保，对主、国的宝贝也有好处。体会：牙齿段落是一个伟大的原则，优秀的职业经营者应该被推崇为奎(nie)的职业道德规范。(威廉莎士比亚，Northern Exposure