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文档简介

运维技术之外,四象限法,主导,协同,表达,总结,自我意识,奉献意识,认同意识,成长意识,岗位位职责要素象限,项目实施开展,项目主导,对内,对外,讲解沟通,汇报 PPT,如设备采购,如产品选型评估,项目路标规划,马斯洛需求原理,岗位认识,关于本岗位的认识,也是结合历史经验总结,要具备如下三个维度能力: 技术能力 个人修养 管理能力,技术能力,技术能力是胜任工作的基本,我认为需要具备三个维度: 知识的广度 知识的深度 综合运维能力,管理能力,管理能力主要通过如下两方面来体现,结合以前经验提炼如下 注:目前岗位只涉及项目管理,系统运维能力模型,

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